项目管理职能型，项目管理职能主要是由什么执行的

如何区分职能型组织结构、项目型组织结构和矩阵型组织结构?

（1）职能组织型：该结构呈金字塔形，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和底层管理者则沿着塔身向下分布。

项目型组织结构：团队适应能力较强，创新性高；矩阵型组织结构：灵活性和适应性较强，部门之间的协调性较好，可相互支持。

功能型组织结构 功能型组织结构是指根据企业的职能部门划分项目组织的模式。在功能型组织结构中，项目经理并不直接负责项目的执行，而是通过向各个职能部门负责人协调资源和任务的分配。这种结构模式适用于大规模、复杂度较低的项目，特点是资源共享、专业化程度高、成本较低。

．直线型直线型组织结构是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。◆特点权力集中，责任分明，命令统一，控制严密，信息交流少。

矩阵型组织结构是把按职能划分部门与按产品(或项目)划分的部门结合起来组成矩阵组织(图9-7)，资源的配置以职能为主(实线)。这种组织使同一名员工既同原职能部门保持组织和业务上的联系，又参加产品或项目的工作。

项目管理组织机构的介绍

项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。

施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。

什么是直线职能式项目管理组织,优点和缺点是什么

1、缺点：存在职能参谋部门相互争权，职能参谋系统与直线系统职权不清，职能参谋部门职权可能越位。也是下级单位缺乏必要的自主性。另：直线制：是一种最简单的组织结构形式，在之中组织形式中，组织职位按照垂直系统直线排列，各级主管对自己的下级拥有一切职权，职权和命令从上到下直线纵向贯穿于组织之中。

2、缺点是职能部门之间的横向联系差，信息传递路线长，职能部门与指挥部门之间容易产生矛盾。矩阵制：优点是具有较大的机动性和灵活性，实现了集权与分权的最优组合，有利于调动各类人员的工作积极性，使工程项目管理工作顺利地进行；缺点是稳定性差，每一个成员都受项目经理和职能部门经理的双重领导。

3、直线制特点：直线制；又称军队式结构，最简单的集权式组织结构形式，按垂直系统建立，不设职能机构 优点：结构简单，指挥系统清晰、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

4、优点 它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。

5、直线型组织结构 ：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或完全的职权。 优点：结构比较简单；责任与职权明确。

什么是项目管理的职能型组织结构?

项目管理的常见组织形式主要有三种类型：职能式当今世界上最普遍的组织结构是基本的层次组织。职能组织结构是由这是一个标准的金字塔结构，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理则沿着塔顶向下分布。

职能型项目组织结构也被称为U型组织和多线性组织结构，是按照职能来组织分工设置部门的组织结构。不以项目为主的企业，通常采用这种项目组织结构，比如广告公司的项目组，项目组的成员设计师是从设计部门调过来的，除和项目相关的事务外不受项目经理管理，而是由设计部门负责人直接管理。

根据项目管理中工作任务的相似性来设立管理部门的组织结构被称为“职能型组织结构”或“功能型组织结构”。在这种组织结构中，不同的职能部门被设立来管理不同的工作任务，例如财务部门、人力资源部门、采购部门等。项目组在这种结构下通常被视为一个临时性的任务，而不是整个组织的核心任务。

它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

职能型组织 在企业内部，通常都会有按职能划分的部门，如市场部、研发部、产品部等。将某个项目放到现有的某个职能部门内部去做，这就是项目管理中的职能型组织结构。

职能型组织结构的优缺点是什么?

职能制组织结构的优缺点如下：优点。它快速、灵活、维持成本低且责任清晰。直线-职能型组织结构比直线型组织结构具有优越性。它既保持了直线型结构集中统一指挥的优点，又吸收了职能型结构分工细密、注重专业化管理的长处，从而有助于提高管理工作的效率。缺点。

职能制组织结构是一种常见的组织结构形式，它具有以下优点和缺点：优点：专业化分工：通过将相似的任务分配给同一团队的不同职能部门，可以提高效率并增强专业知识。资源共享：不同职能部门之间的共享资源（如设备、数据库等）可以降低成本并提高效率。

缺点：（1）项目信息传递途径不畅。（2）容易形成多头领导，工作部门可能会接到来自不同职能部门的相互矛盾的指令。（3）当不同职能部门之间有意见分歧、难以统一时，互相协调存在一定的困难。（4）职能部门直接对工作部门下达工作指令，导致项目经理对工程项目的控制能力在一定程度上被弱化。

直线职能式组织结构既保持了直线式统一指挥的特点，又满足了职能式对管理工作专业化分工的要求。其优点是集中领导、职责清楚，工作效率高。但缺点是下级部门的主动性和积极性发挥受到限制；部门间横向联系差，信息传递路线长。

综合辅导:企业项目管理的常见组织形式

工作队式项目组织，是按照对象原则组织的项目管理机构，它可独立地完成任务，企业职能部门处于服从地位，只提供一些服务。

工程项目管理施工的组织形式主要包括以下几种：直线管理：在这种组织形式下，命令只来自项目经理。项目经理下面设质量、安全、施工等人员。这种形式简单明了，责任清晰，但可能导致决策效率较低。矩阵式管理：除了直线管理，矩阵式管理还兼顾公司的其他部门。

矩阵型组织：以项目为导向的组织形式，将项目组织成一个矩阵，由多个部门共同参与。这种组织形式可以增强部门之间的协作，但需要对资源进行统筹规划。项目型组织：以项目为导向的组织形式，由一个固定的项目团队完成整个项目。

组织机构图就是标准的矩阵组织图。现在关键不是组织机构的问题，是企业内部资源的协调问题。这位项目经理的做法只能说不规范。如果企业资源充分或项目的战略要求必须，则也可以采取这种武断的方式进行，以保证项目不受日常琐事影响。

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