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重点小型病险水库除险加固项目和资金管理办法的附件:

1、重点小型病险水库除险加固项目和资金管理办法 第一条 为切实加强重点小型病险水库除险加固项目管理，进一步规范重点小型病险水库除险加固中央财政专项补助资金管理，提高资金使用效益，制定本办法。

2、第二十二条 本办法由国家发展改革委商水利部负责解释。各地可根据本办法，结合当地实际，制定实施细则。第二十三条本办法自2005年4月26日起施行，与本办法相矛盾的其它规定同时废止。

3、三河口水库除险加固的主要内容为：对大坝防渗加固处理；对大坝上游坝面塌陷部位、下游坝面进行培厚；对溢洪道进口基础进行防渗处理，对溢洪道侧墙进行修复；对灌溉洞进口及洞身进行维修加固；对进水口锥形球闸、启闭机进行更换；对坝顶道路进行硬化，对防浪墙进行修复；增加大坝渗流及变形观测设施；对水库管理站进行改造。

4、第一章　总则第一条　大型重点危险水库，既威胁下游防洪安全，还影响蓄水、发电等多方面效益的发挥，为了尽快解除险情，使其发挥正常的防洪效益和经济效益，决定从中央预算内农业基建投资中安排一部分资金，专项用于大型重点险库的除险加固工程建设。

5、我国水库除险加固的发展现状与问题 自从我国改革开放以来，一定区域内的中小型水库的管理权已经转交给当地的政府和相关职能部门。因此，各地方政府以及相关的职能部门在对水库进行管理的同时也要对水库的建设施工进行勘查、资料搜集和汇总等，并且进一步制订相关的水库设计以及维护措施。

6、截止2010年底，我国大型病险水库143座；小型病险水库1，092座，其中重点小型病险水库543座；小型病险水库29，147座，需除险加固总投资544亿元。近期规划目标，2015年完成1190座各类病险水库加固，其中大型 143 座，重点小型 543 座；西部地区一般小型 119座；西部地区重点小型 385 座，规划总投资 272 亿元。

新编企业安全生产工作管理制度大全的目录

对本单位安全生产工作负直接责任。总经理外出时全权负责协调处理本单位安全生产的日常工作。 直接领导本单位安全部门的工作，及时研究解决或审批有关安全生产的重大问题。组织制定本单位的应急救援预案，并做好演练的各项协调准备工作。

安全生产责任制度 项目经理安全生产职责 ⑴ 项目经理是项目工程安全生产的第一责任人，对项目工程经营生产安全过程中的安全负全面领导责任。工作质量对公司主管副处长负责。 ⑵ 认真贯彻执行国家和企业制定的各项安全管理规章制度，结合工程项目特点及施工性质，制定有针对性的安全管理办法和实施细则，并监督实施。

安全生产责任制 安全教育和岗位技术考核不合格者，严禁独立顶岗操作。不按规定着装或班前饮酒者，严禁进入生产岗位或施工现场。不戴好安全帽，严禁进入检修，施工现场或交叉作业现场。未办理安全作业票及不系安全带者，严禁高处作业。

(十一)劳动防护用品配备、管理和使用制度。(十二)安全设施、设备管理和检修、维护制度。（十三）特种作业人员管理制度。(十四)生产安全事故报告和调查处理制度。(十五)应急预案管理和演练制度。(十六)其他保障安全生产的管理制度。

PMP:4.项目整合管理

整合管理的过程 项目章程 项目章程标志性意义 制定项目章程：输入、输出与技术和输出 制定章程数据流向 隐藏知识点：任命项目经理 项目章程对项目经理有三个意义 章程有问题是发起人的责任。

项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。 只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。 项目经理必须对整个项目承担最终责任。

项目整合管理（Project Integration Management）：项目整合管理包括整体项目计划、变更控制和项目终结等。项目经理将通过整合不同的管理活动和过程来确保项目的顺利进行。项目范围管理（Project Scope Management）：项目范围管理涉及到项目的范围规划、范围定义、范围确认和范围控制等。

PMP（Project Management Professional）是一种由美国项目管理协会（PMI）颁发的国际通用的项目管理专业资质认证。PMP项目管理涉及项目管理的五大过程组和十大知识领域。五大过程组包括：启动过程、计划过程、执行过程、监控过程、收尾过程。

工程项目管理存在问题和解决方法

1、工程项目管理存在问题和解决方法 篇1 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

2、工程项目管理施工存在的常见问题 1 技术问题 作为一个工程项目，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多，这要求现场施工管理人员务必做好技术准备。

3、目前工程进度管理中存在的问题 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。

项目管理策划与项目管理的区别与联系

1、让项目经理及早参加项目，有利于他对业主方全局的长期的战略背景的了解，能更好地贯彻到项目中去。另一方面，项目经理及其团队，包括他的咨询人员，能够及早提供专业意见，纠正项目策划的偏差。另外，风险管理在前期策划中也是非常重要的一环。根据项目管理的原理，一个项目在初始阶段的不确定因素最高。

2、联系：第一，战略与项目属于主从关系，即有战略才能出现项目；其二，战略与项目存在包含的关系，一个战略可能有一个立项，但也存在一个战略存在多个立项（将战略目标细分了）。战略的提出者一般是高级管理层，也是项目提出者，就是项目管理中所说的项目的最高利益相关者。

3、在含义上不同：工程项目管理是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。而项目管理是指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。

4、项目和项目管理的区别：项目是一件事情、一项独一无二的任务，也可以理解为是在一定的时间和一定的预算内所要达到的预期目的。项目侧重于过程。项目管理是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

新编商务英语基础:初级内容简介

《新编商务英语基础：初级》专为商务英语初学者精心设计，旨在全面提升听、说、读、写四项核心技能。课程内容广泛，涵盖了工作场景、项目管理、全球商业、业务策略、市场营销以及贸易展览等多个实际商务场景，确保学习者能全面理解和应用商务英语。

考试内容详解 剑桥商务英语初级涵盖了阅读写作、听力和口语四大板块。阅读写作部分需在1小时30分钟内完成，共45题，包括7个阅读部分和2个主题写作；听力部分历时约40分钟，涵盖4个部分的30题；口语部分则在12分钟内进行，由两位考生进行互动式对话，共3个部分。

这要求考生掌握大量的常用词，也要求考生掌握一些常用词在商务语境中的具体含义。我的英语水平很好，又是英语学科的，但是商务英语成绩却不好。事实上，很大一部分原因是我不能准确地理解单词的商务含义。

BEC商务英语考试总共有三个级别 考试总共分为四个部分 方法/步骤 BEC商务英语考试总共有三个级别，分别为初级、中级、和高级。这三个级别对商务英语知识的掌握要求从低到高，高级最难。一般大家会选择中级或者高级考试，企业单位比较认可。

商务英语考试的内容基本固定，主要涉及建立和保持商务联络，如何讨论工作，如何制订计划、安排会议等。下面简要介绍一下：关于建立和保持商务联络：涉及问候；自我介绍；询问对方身份特征；表达喜恶；邀请；表达感谢和欣赏以及请求和提供帮助等。

商务英语简洁性强 作为进行商业交流的主体语言，商务英语在形成的过程之中，不断经历洗练与凝结，在相关的商务理论的指导下，逐步形成了约定俗成的商务英语意思，并在长期的实践应用过程之中为商业领域内部的人所接受。

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