项目人员管理，项目人员管理方案怎么写

项目部主要管理人员岗位职责

1、工地项目部管理人员岗位职责1 项目经理是工程质量、安全生产的第一负责人，对所建工程项目的质量目标和安全达标，生产进度，成本控制的实施负全面责任。遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。

2、项目负责人由公司委派，全面负责项目各项事务，严格按照总承包合同中约定，完成相关目标。项目负责人为项目质量、进度、安全文明施工、费用管理、合同管理、组织协调等工作的第一负责人。负责组织现场项目部的日常管理工作，协调安排项目部成员的各项工作任务，主持项目部工作会议，签发相关文件和指令。

3、技术负责人岗位职责对本工程施工中的安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程的全面管理。组织项目部有关人员进行施工图自审及交底工作。负责施工项目的技术、质量、计量的标化管理工作，组织学习和贯彻执行有关的技术标准、规范及质量检验标准。

4、负责对工序质量进行初步认定，并组织工序评定，参加工序的隐蔽验收。负责对管理体系出现的不合格进行纠正、预防措施的具体实施。参加图纸会审、设计交底会及施工现场的勘察。

5、技术负责人岗位职责1 、全面负责项目经理部的技术、质量管理工作，包括与项目经理部各部门、社会各级相关部门及有关组织的技术、质量相关工作。遵守国家、行业、地方和企业的技术政策、标准、规范、制度等。建立健全项目部技术质量管理体系和规章制度，明确项目技术质量人员岗位责任制。

加强对施工项目重要岗位人员监督管理的思考

1、这就要对施工项目的管理要有更高的要求，用于创新，提高劳动生产、产出的效率、节省能源和原材料、造福社会。施工安全管理安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。

2、在此基础上，监理企业的“实名制”管理工作将作为行政他律、监理自律的必要内容，乃至监理项目评优评先的基本条件。事实上，强化监理人员的“实名制”管理，有助于解决现场监理人员更换频繁、工程监理工作监督困难等问题，也是强化监理履约监管、提高整体监理效率的重要途径。

3、采取有力措施，鼓励职工成才，加深对施工现场管理重要性的认识。加强班组建设，搞好班组民主管理，增加职工参与施工现场管理的机会，不断完善激励机制。3探索施工现场管理工作规律和工作方式(1 )抓好施工现场管理，选好项目经理。

4、随着社会进步和经济的发展，中国居民在解决了人类生存“衣、食”基本需求的温饱问题之后，住房已成为居民消费需求的重要方面。建设工程质量的政府监督部门，应把对住宅工程质量的监督作为重点，保证住宅工程的结构安全和环境质量，促进住宅工程质量不断提高。

5、项目管理是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理水平直接关系到项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏。因此，建筑企业要把项目管理作为企业管理的首要任务和重要内容来抓，积极采取措施提高项目管理水平，这对建筑企业有重要的现实意义。

项目管理人员的能力包括

沟通协调能力 任何项目都是由一个团队，紧密协作共同完成的。项目团队成员，虽然最终的目标一致。但是由于各自的分工、立场、利益不同，在实际的项目开展工作中自然可能会因为对项目的进度、质量和成本的理解不一致而产生分歧。

硬性技能，整体管理能力、时间管理能力、成本管理能力、风险预估能力、沟通能力、hr管理能力、质量把控能力等。项目经理是负责项目整体规划、组织、实施和控制的专业人员，而项目负责人则是项目发起者或委托方指派的具体责任人。下面将详细介绍项目经理和项目负责人的区别以及各自的职责和能力要求。

长远的眼光和出色的规划能力，让项目经理能够描绘项目未来，引导团队明确方向。合理分配资源，确保每个人都能在各自的岗位上发光发热，避免资源浪费。总的来说，项目管理者的成功并非偶然，而是他们综合运用一系列关键能力的结果。每个优秀的项目经理都是团队的灵魂，他们的能力与智慧是推动项目走向胜利的引擎。

一个好的项目经理需要具备一定的项目管理技能其中包括：计划、组织和管理资源的能力、时间管理能力、分析能力、信息技术处理能力、融资能力、解决问题的能力、沟通能力、激励他人的能力、团队合作的能力。（1）计划能力。在项目实施前，项目经理需要制定出项目的各个方面的工作计划，来指导和推进项目。

信息系统项目经理需具备的管理能力：良好的项目管理能力是项且经理最基本的能力之一。这包括制定项目计划、制定项目进度表和预算、控制项目进度和成本等。优秀的沟通能力：项目经理需要与团队成员、客户、供应商等各方进行有效的沟通。他们需要理解各方需求，协调各方利益，以达成共识和合作。

如何做一名合格项目管理人员

项目经理需要具备号召力，即调动项目组成员以及相关各方的工作积极性的能力。这包括对团队成员的个人任务进行适当引导，授权自由使用资金，提升员工职位，增加工资报酬，以及实施激励措施。影响力是项目经理对项目组成员产生影响的能力，这不仅包括特殊知识和合法的命令发布，还包括对成员行为的引导和激励。

市场主导研发，研发促进市场。项目的三驾马车：技术、业务、管理，哪个都不能少。项目的三要素：进度、质量、成本，项目经理要牢牢贯彻。有的项目经理没有“成本”的概念，一味地追求完美，痴迷于技术，而忘记及时交付，这是软件开发人员的通病。

管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西，通过分享，管理者不断能很好地传达理念，表达想法，不断形成影响力，用影响力和威信管理者也能不断从员工那里吸取更多有用的东西，形成管理都与员工之间的互动，相互学习，相互进步。

书上介绍的方法中有两种很好， 不妨一试， 一是将风险纳入项目管理计划并指定负责人， 由外部人员定期检查项目风险， 一旦风险发生， 执行风险管理计划； 二是保险， 这种属于风险转嫁。2 项目变更管理 对任何项目， 变更无可避免， 无从逃避， 只能去积极应对。

项目经理作为整合者，需要合理地争取和分配资源。顺畅的沟通渠道。要保证项目内部与外部沟通渠道的通常，有问题及时沟通解决。公平对待每一个成员。要对员工进行合理的绩效管理，公正平等地对待所有成员。团队建设。良好的团队氛围可以提升成员的士气。

集体、个人三者的利益关系。远识与胆识。具备敏捷见识的项目经理，能在项目进展过程中，及时地发现问题和矛盾，准确地提出见解和解决的办法。另一方面在认准方向后，能够当机立断、坚决果断和毅然决然地去实现。管理才能。

施工项目重要岗位人员监督管理对策?

综上所述，对项目重要岗位人员的监管，要以治财为重点，以管人为根本，以教育为前提，以惩戒为警示，以制度为保障，切实加大从源头上预防项目发生行为，有效遏制现象的发生，通过教育、制度、监督并举，不断提高重要岗位人员自身素质和自我约束能力，为公司的持续健康发展保驾护航。

软，就是在监督过程中缺乏刚性和严肃性，致使监督流于形式；浅，就是日常的监督，往往只停留在工作的表面，没有深入到具体的业务环节之中；晚，就是事后监督，当造成损失，问题发生后，才看到监督的薄弱面和重要性。

首先，应加强施工人员的安全施工意识，由于施工人员的素质参差不齐，所以，安全意识的提高是施工管理中一项应长期放在第一位的管理内容。2其次，应该加强施工人员的质量意识，由于目前建筑市场竞争激烈，成本透明化，导致施工人员更加追求利润化，很容易导致施工质量低下，甚至偷工减料。

在建筑工人实名制如火如荼推行的当下，将项目现场管理人员纳入“实名制”管理，也是加强工程现场管理的手段之一。这意味着，在督促施工单位做好实名制管理工作的同时，监理机构也应做好监理人员、现场管理人员的实名制管理。

第一条为了便于公司对在建工程项目的安全文明施工管理，保障人身和财产安全，防止和减少建筑施工安全事故发生，保证工程施工的有序进行，依据有关法律、法规和公司的实际情况，制定本办法。第二条工程建设必须贯彻“安全第预防为主”的方针，建设安全生产管理必须贯穿工程设计、施工、竣工验收的全过程。

原因主要有：(1)施工企业内部质量安全控制体系建设不完善，施工企业内部没有形成一个良好的质量安全控制体系，施工企业内部质量安全监督机制落实不到位。(2)施工管理人员对其工作缺乏足够的重视，施工质量安全管理意识薄弱；专职的质量员和安全员数量不足，无法掌握掌控现场情况。

项目的三坐标管理不包括

1、项目的三坐标管理不包括项目的人员管理 项目人员管理的一般步骤：定义团队组成：首先，需要确定项目需要哪些角色和职责，并制定相应的招聘计划。这包括项目经理、业务分析师、开发人员、测试人员、质量保证人员等。招募团队成员：为了确保团队拥有所需技能和经验，需要制定一个有效的招聘计划。

2、项目管理的三大要素不包含：成本控制。项目管理是管理学的一个分支学科，对项目管理的定义是：指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。

3、【答案】：D 《水利工程建设项目管理规定》(试行) (2016年修订) (水建[1995] 128号)明确，水利工程项目建设实行项目法人责任制、招标投标制和建设监理制，简称三项制度。

4、【答案】：B 工程项目管理内容有很多，概括起来，主要包括合同管理、组织协调、目标控制、风险管理、信息管理、环保节能等。

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