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商业模式设计与反思,商业模式设计个人反思大学讨论
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如何设计商业模式
目标市场要大。目标市场是创业公司打算通过营销来吸引的客户群,并向他们出售产品或服务。盈利模式要好。难以模仿。好的商业模式一定要和自身独有的优势紧密结合,企业通过确立自己的与众不同,提供独特的价值,来提高行业的进入门槛,要考虑到后进者的壁垒,不容易被人赶超。风险要低。
商业模式的设计有三条途径:借鉴国外已经成功的商业模式;借鉴国外的成功模式,并根据中国国情和行业特征加以改进和创新;自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进,并根据中国自身特色加以改进创新,并设计的商业模式。打动人心的产品概念:可采用FAB分析法。
商业模式环境:分析市场、行业、趋势、宏观经济因素。 评估商业模式:使用SWOT分析。 蓝海战略:成本-剔除、减少、价值-增加、删除。 管理多个商业模式。流程 满足被忽视的市场需求。 推动新技术、产品和服务上市。 改进、颠覆或变革现有市场。 创造全新市场。
洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法:通过深入了解目标客户和市场需求,挖掘潜在的商机和痛点。构思法:创新性地构建商业模式,跳出传统思维框架,寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法:通过可视化工具和方法,将商业模式以图形化的方式呈现出来,帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。
商业模式怎么设计
商业模式环境:分析市场、行业、趋势、宏观经济因素。 评估商业模式:使用SWOT分析。 蓝海战略:成本-剔除、减少、价值-增加、删除。 管理多个商业模式。流程 满足被忽视的市场需求。 推动新技术、产品和服务上市。 改进、颠覆或变革现有市场。 创造全新市场。
商业模式的设计有三条途径:借鉴国外已经成功的商业模式;借鉴国外的成功模式,并根据中国国情和行业特征加以改进和创新;自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进,并根据中国自身特色加以改进创新,并设计的商业模式。打动人心的产品概念:可采用FAB分析法。
洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法:通过深入了解目标客户和市场需求,挖掘潜在的商机和痛点。构思法:创新性地构建商业模式,跳出传统思维框架,寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法:通过可视化工具和方法,将商业模式以图形化的方式呈现出来,帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。
商业模式设计可分为:价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为:标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。客户细分 即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。
大学生创业者应该如何设计出自己的商业模式?
收入模式 关键要向自己和投资人解释清楚如何定价,收入现金流是否会满足所有的花费,包括日常开支和售后支持费用,然后还有很好的回报。成本结构 新手创业者只关注直接成本,低估了营销和销售成本、日常开支和售后成本。在计算成本时,可以把预估的成本与同类公司发布出来的报告对比一下。
基于产品的商业模式 基于产品的商业模式是指企业利用自身的研发和生产能力,生产一种或多种产品,并通过销售产品来实现盈利。这种商业模式有很强的产品导向性和市场竞争性,且较为成熟和稳定,适用于传统的制造业以及一些规模较小的创业公司。
店铺模式 一般地说,服务业的商业模式要比制造业和零售业的商业模式更复杂。最古老也是最基本的商业模式就是“店铺模式(Shopkeeper Model)”,具体点说,就是在具有潜在消费者群的地方开设店铺并展示其产品或服务。“饵与钩”模式 随着时代的进步,商业模式也变得越来越精巧。
如何设计商业模式?
1、构建客户关系常见客户关系的类型:简单的买卖型,战略合作型,线上线下互动型,社区型,合伙型。收入模式 确定核心资源:实体资产、知识资产、人力资源、金融资产。确定主营业务:主营业务是指用来确保商业模式正常运行,企业必须做的最重要的事情。
2、商业模式的设计有三条途径:借鉴国外已经成功的商业模式;借鉴国外的成功模式,并根据中国国情和行业特征加以改进和创新;自己发明一套商业模式。如中国互联网企业大部分都是从国外借鉴引进,并根据中国自身特色加以改进创新,并设计的商业模式。打动人心的产品概念:可采用FAB分析法。
3、洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法:通过深入了解目标客户和市场需求,挖掘潜在的商机和痛点。构思法:创新性地构建商业模式,跳出传统思维框架,寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法:通过可视化工具和方法,将商业模式以图形化的方式呈现出来,帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。
4、商业模式设计可分为:价值主张、客户细分、收入来源。价值主张 即公司通过其产品和服务能向消费者提供何种价值。表现为:标准化/个性化的产品/服务/解决方案、宽/窄的产品范围。客户细分 即公司经过市场划分后所瞄准的消费者群体。
5、商业模式设计方法:定位、价值主张、商业模式、团队组建、数据监测。定位:是商业模式设计过程的第一步。企业需要过了解市场趋势和客户需求,企业可以更好地满足客户需求并增加市场份额。价值主张:明确自己提供的独特价值主张,并与目标客户需求相匹配。
介绍商业模式的五种设计方法
洞察法、构思法、视觉化思考法等。洞察法:通过深入了解目标客户和市场需求,挖掘潜在的商机和痛点。构思法:创新性地构建商业模式,跳出传统思维框架,寻找新的商业机会和创新点。视觉化思考法:通过可视化工具和方法,将商业模式以图形化的方式呈现出来,帮助理清各个要素之间的关系和逻辑。
识别并验证商业机会。在商业模式的初步阶段,我们需要明确目标客户群体、识别市场上存在的问题、分析客户需求层次、理解消费者的购买动机,并提供独特的客户价值。此外,进行市场调研和收集反馈对于验证这些假设至关重要。
互联网+模式 在商业竞争中,有两种方式可以让你的企业快速地超越对手,脱颖而出:一种方式是找到并设计适合企业的商业模式,并不断升级,让单一的产品形成规模及长尾效应,将收费的变成免费的,让昂贵的变成实惠的。从某种维度上,就能够大大地拉开和竞争对手的距离。
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