供货项目管理机构图，供货方项目管理的目标和任务

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组织结构图是一个公司的内部组织结构形式描述。从企业高层所有者、经营者到底层执行者。的职能部门描述。该图作用是了解公司内部结构。工作任务分工表是一个拥有清晰思路的销售领导者按下属能力将项目推进工作分配的描述。通过该表可以明确看到自己队伍的分工和人员。

工作流程图：反映项目组织各项工作之间的逻辑关系。组织结构图：就是反映组织各个机构，层次之间的相互关系。项目结构图，是对项目的结构进行逐层次分解所采用的组织工具，【所有工作任务】工作任务分工表，是各项工作任务由哪个工作部分或者个人负责，有哪些工作部门参与配合，每一个任务应该有一个负责办理人。

其中，项目结构图、组织结构图、合同结构图是最重要的三大组织工具。项目结构图 项目结构图（WBS）以树状图的形式——将项目逐层分解——矩形框代表工作任务——用连线连接矩形框，项目结构图反映所有的工作任务。同一个建设工程项目有不同的项目结构分解方法。

组织论的三个重要组织工具是：项目结构图，组织结构图和合同结构图。项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。

项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。组织结构图 组织结构图将组织划分为若干部分，并指出各部分之间可能存在的关系。

项目管理组织机构的介绍

1、项目经理由公司技术总监兼任。项目经理选聘高水平的技术、管理人员组成项目经理部，项目决策层由项目经理、生产项目经理、品质项目经理、项目总工程师组成。在建设单位，监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、物资等实施计划、组织、协调、控制和决策。项目管理层组织结构见上图。

2、施工项目管理组织，是指为进行施工项目管理、实现组织职能而进行组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整三个方面。

3、项目组织机构是项目型组织是指那些一切工作都围绕项目进行、通过项目创造价值并达成自身战略目标的组织。项目组织是所有或者几乎所有项目工作人员都向项目经理汇报的组织形式。从母系统的其余部分中分离出来，拥有自己的技术人员和行政管理机构，依靠阶段性项目进度报告同母系统保持简单联系，成为独立自主的单位。

4、该机构是由有一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度、信息管理系统等构成的有机整体。一个以合理有效的组织机构为框架所形成的权力系统、责任系统、利益系统、信息系统是实施施工项目管理及实现最终目标的组织保证。

5、项目组织机构的特征：项目组织目标单一，工作内容庞杂；项目组织是一个临时性机构；项目组织应精干高效和形式多样；项目经理是项目组织的关键。有约束条件的项目的排队与选择的具体步骤：首先判断每一个方案在经济上是否可行，舍弃那些不可行的方案。

6、中达咨询就施工组织管理机构与管理制度和大家介绍一下。(一)项目管理机构根据本工程主要特点，本着达到各项管理目标为原则，确保项目符合业主要求，针对项目施工管理的需要，本工程选派具有复合知识结构和装修施工经验丰富的管理人员和技术人员，设置公司层、项目部、作业班组三级管理体系，成立本工程项目经理部。

项目管理组织机构图怎么绘制?用什么软件绘制?

用word也可以制作，添加方框，然后在方框里填写要打的子，然后用箭头拉伸延长。组织机构图是树形图，先从树顶开始作起，比如懂事长放在一级，总经理和财务放在二级，办公室或者仓库放在三级，这样一级一级往下分。

如果只是普通的组织机构图，word2003可以直接在插入-图片-组织机构图下插入，当然如果你用绘图工具栏中的线条配合文本框也是可以的。如果是用专用的绘图软件比如Visio之类当然也没问题。

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