股权架构设计真功夫，股权架构的设计

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作为股份制公司如何设计好股权结构?

1、一元股权架构：一元股权架构情形，主要是同股同权下的设置。同股同权是我国《公司法》规定的股权临界点，即67%、51%、34%。二元股权结构：二元股权结构情形，是在同股不同权下设置，国外较普遍应用，国内上市的企业不适用。

2、注意事项有：股权平均分配：大家共同承担风险和利益，但是无法保证公司的管理效率；创始人占67%以上的股权：创始人拥有绝对的话语权，能提高管理效率，但是可能变成独断专横；创始人占51%以上的股权：能保证创始人大股东地位的同时保留了其他股东的话语权。

3、股权结构的搭建要遵循以下4个原则：第一：控制权。核心创始人要拥有足够控制公司的股权。如果核心创始人股份过少或稀释过快，都会导致失去公司的控制权。第二：避免均等。

4、如果公司事业做不起来，即使持有100%股票也是一张废纸，没有任何价值与意义。要有明显的股权架构的梯次相对合理的分配方法是有区间梯次的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

5、股权结构的关键点创始人：作为公司的创始人，需要控制公司的发展方向，在决策中发挥关键作用，提高管理效率；合伙人：与创始人合伙经营公司，主要负责公司的经营、管理和日常经营。

6、【法律分析】：一般情况下，首先要把股权分成2个类别：资金股权部分和经营管理股权部分，也就是经济权和政治权。要先把这2个部分的股权分别确定清楚，不是按照股东的角度，而是按照这两个类别的角度来进行分配。

股权架构的类型和设计思路(干货)

1、公牛集团与复杂架构以公牛集团为例，其股权架构包括金字塔式结构，阮氏兄弟占据主导，家族成员和股权激励有限合伙公司共同持股。混合股权架构的灵活性为其境内上市提供了可能，但需要准确预测资本战略，适合有上市计划的公司。海外股权架构则瞄准上市、资本运作等多重目标，红筹架构和VIE模式是常见选择。

2、在纵向架构下，分别有三种形式，如下：设计直接持股，相信大家都了解直接持股的意思，即直接登记的股权是各自拥有的股权。设计间接持股，又名大股东代持，即指仍然登记在股东下的股权，这类股权不会显名。设计持股平台，即设立有限的合伙，这种方式是最为稳定的。

3、股权结构的分类有三种：一元股权结构一元股权架构这种是指股权的股权比例、表决权(投票权)、分红权均一体化。二元股权结构二元股权架构是指股权在股权比例、表决权(投票权)、分红权之间做出不等比例的安排，将股东权利进行分离设计。

4、（一）一元股权架构一元股权架构，即股东按照所持有的股权比例行使表决权和分红权，股东股权比例、表决权（投票权）、分红权是一一对应的。这种股权架构是最普遍的类型，很多企业都是采用一元股权架构，在这种股权架构下，股权结构的安排应当牢记公司股权的九条生命线。

5、股权结构是指股份公司总股本中，不同性质的股份所占的比例及其相互关系。股权即股票持有者所具有的与其拥有的股票比例相应的权益及承担一定责任的权力（义务）。基于股东地位（身份）可对公司主张的权利，是股权。股权结构是公司治理结构的基础，公司治理结构则是股权结构的具体运行形式。

真功夫潘蔡斗争折射的民企股权结构、控制权风险

真功夫的股权结构不合理潘蔡两家各持50%股权从管理和决策角度可谓是企业的硬伤，势均力敌的股权结构很容易引起股东之间的纠纷，一旦股东之间出现利益分歧，没有控股股东的股权结构大大增加了谈判的难度。

业不断扩张和发展，对公司的实际控制权相比股权的平衡而言出现了一定程度上的调整。蔡对公司的实际控制力也因此渐渐超过潘，但是股权结构没有随之做出相应的调整，一个潜在的原因是蔡、潘之间的婚姻没有破裂，可以用亲情的关系来替代更明确的机制安排。

真功夫内部不合理的股权结构，1994年，潘宇海与姐姐潘敏峰、姐夫蔡达标合伙创立“168蒸品餐厅”（后更名为“双种子”）蔡达标和潘敏峰各占股25%，双种子也寓意潘家和蔡家两大股东就像两颗种子（同舟共济、共同奋斗）2003年，潘宇海同意了蔡达标出任公司总裁的职务。

潘宇海有可能面临失去董事长的职务，同时，由于蔡达标欠银行贷款及其他款项将近一个亿，蔡家无力偿还，正在拍卖蔡达标的股权，有可能有新的力量进入董事会争夺真功夫控制权，这场仗还在继续。点评 1真功夫的争夺权给企业带来的伤害是巨大的，作为创始人，对于起初的股权架构一定要合理。避免发生像真功夫此类事件的发生。