海外项目成本管理，国外项目直接建设成本

谈谈国外工程项目管理中成本控制

1、反之，管理薄弱，成本控制工作就做得差，甚至谈不上有成本控制。在国外的工程项目上要做好周密细致的成本控制工作确实是不容易的。这是因为为了降低中方人员费用和受项目所在国办理工作准证的约束，我们不可能派遣过多的中方人员参与项目的管理和施工，因此国内工程项目成本控制的一整套做法不可能照搬到国外的工程项目上。

2、世纪40年代以后的成本管理理论大都是持有这样一种观点，认为成本管理是一种管理活动，应该具有管理的普遍职能，即预测，计划，控制，考核，分析和决策等。成本核算是成本管理的基础和前提，是为成本管理提供依据的基础工作。广义的成本管理观不再将成本核算作为成本管理的重心。

3、工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面，遵循以下原则： (一)领导者推动原则。企业的领导者是企业成本的责任人，必然是装饰工程项目施工成本的责任人。领导者应该制定项目施工成本管理的方针和目标，组织项目施工成本管理体系的建立和保持。创造使企业全体员工能充分参与项目施工成本管理，实现企业成本目标的内部环境。

4、所以除了提供适销对路的房源外，房地产项目成本控制是房地产开发项目管理内容的重要组成部分。 国外房地产工程造价成本控制分析 随着经济体制改革的深入以及市场经济体制的建立，我国也逐步开始建立健全适合于社会主义市场经济发展的工程造价管理体系与模式，使工程造价的管理趋于科学合理。

5、海外项目经营工作的特点 项目经营工作的重点、难点 1合同评审与合同管理 2工程分包与分包管理 3目标成本分解及控制 4工程进度款回收及支付 5工程变更索赔 6工程结算 7市场开发。

海外工程项目的采购管理与财务管理?

资金是企业的血液，现金流是工程项目正常运转的基本条件，因此境外承包工程的财务管理必须以资金管理为中心。(一)资金筹集境外承包工程项目的特点决定了企业需要充足的资金作保证。项目资金来源包括自有资金、借入资金、项目预收款。

对海外石油工程项目的国际采购的管理，从物资采购流程的管理，到采购成本的控制，对采购供应商的招投标管理，供应商的管理等多方面进行，提高国际采购的效率，使其更好地为石油工程项目提供物资的供应，促进石油工程项目更好地完成生产任务。

一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础，而且先进的财务管理理念也能够起到作用。目前，虽然大部分项目管理者提高了对财务管理的重视，但其还未达到应有的认识高度，还需一些项目负责人继续学习新的财务管理理念。二是财务综合人员的业务素质不高。

海外工程项目的采购和管理会受到国际汇率波动的影响，会受到国际运费价格波动的影响，会受到工程所在国税收政策的影响，会受到当地银行经营状况的影响，甚至还会受到工程所在国政治环境的影响，这些影响因素往往具有不可抗的特点，使得海外工程的采购和供应具有了很大的风险性。 标准存在差异。

主要包括：国际工程经营管理制度、合同评审制度、合同交底制度、出国人员考核选派管理制度、经济责任制度、工程项目施工组织设计及方案内审制度、设备及大宗物资采购审批制度、国际工程财务管理制度、项目管理制度等。中达咨询认为应该着重做好以下三点工作：慎重选派领导班子。

境外承包工程财务管理重点?

国外工程项目运作法规相对缺乏国外工程财务管理工作的不足根据笔者多年海外财务管理工作经验，笔者认为目前国外项目财务管理方面主要存在以下几个方面的问题：一是财务管理观念落后制约着管理水平的提高。一个项目的管理方向不仅需要国外工程项目负责人扎实能力基础，而且先进的财务管理理念也能够起到作用。

项目管理人员要充分认识加强采购管理的重要性，利用集团采购优势，同时加强与相关单位的沟通，并建立良好的供应商管理制度，这样才能保证采购物资及时到位，降低采购成本，提高企业竞争力。以上由中达咨询搜集整理，更多关于“海外工程项目的采购管理与财务管理”等建筑方面知识可以关注中达咨询行业栏目。

国际工程承包项目前期财务工作的重点国际工程承包项目前期是指项目信息收集、立项、考察、投标报价、签约及生效等五个阶段。

其具体处理如下：①境外建筑安装、劳务承包工程超过一年的，则视同为直接投资。

国外建设工程造价的管理的特点是什么?

本题考查的是发达国家和地区工程造价管理。发达国家和地区工程造价管理的特点有：①政府的间接调控；②有章可循的计价依据；③多渠道的工程造价信息；④造价工程师的动态估价；⑤通用的合同文本；⑥重视实施过程中的造价控制。

国内外工程造价管理的现状、模式与特点1 我国工程造价管理的现状在传统的计划经济时期建筑业不被视为是独立的物质生产部门，在建筑工程造价管理上，采用行政管理计划定价方式，因此，人们对工程造价管理没有足够的重视，建筑工程造价的确定往往是依据计划价格和行政规定进行编制。

呈现以下 4 个特点[3]：一是工程咨询单位的组织具有民营化、专业化和小规模化的特点。二是重点扶持、保护大中型工程咨询公司。三是专业协会趋于向管理科学化、经济实体化和组织国际化的方向发展。四是专业化，社会分工越来越细，基本做到以建筑业每个专业领域为基点。

．国外工程造价管理的特点：政府间接调控；有章可循的计价依据；多渠道的工程造价信息；造价工程师的动态估价；通用的合同文本；重视实施过程中的造价控制；9．美国可研估算-20~+30%，初步设计阶段估算-10~+15%，施工图设计估算-5~+10%。

国际惯例的工程造价管理模式主要特点是建立在高度发达的市场经济基础之上，我国长期以来沿用的是定额计价模式，工程量清单计价的实施程度和深度都不够。造价标准作为造价管理体系的重要组成部分，是造价管理的基础和保证。

国外成本控制的现状

1、美国学者查尔斯.T.亨格瑞认为，成本管理是“经理人员的为满足顾客要求同时又持续降低和控制成本的行为。”因此，为降低成本而进行的成本控制活动是中小企业成本管理的重心。

2、研究发现，将作业成本法应用于长期采购管理过程中，会产生与供应商关系管理相关成本，这些成本使作业成本法的应用遇到了困难。TCO概念和与其非常相似的生命周期成本概念在国外已经被讨论，且以经验与案例研究为主。

3、对目标成本要横向纵向地展开管理，形成一个目标成本体系，实现纵向一级保一级，横向关联部门明确责任，团结协作，使项目进展中每个参与的个人、单位、部门都承担成本控制的责任和义务，以保证按照成本计划的实施实现预定的成本目标。成本的事中控制包括对实际成本进行监测和对各项工作进行成本跟踪。

4、变成本的静态控制为动态控制，形成全员、全过程、全方位的成本控制格局，使降低成本落实到每个职工的具体行动中。在此基础上，一是要加强供应管理，控制材料成本。

5、一些企业为了达到一些不可告人的目的，人为捏造会计数据、设置“小金库”、乱摊成本，隐瞒收入，虚报利润、恶意偷逃税款，为国家的宏观控制制造了相当的麻烦。究其原因，主要为以下三个方面： 与领导有关，领导本身就缺乏法制观念； 与组织结构有关； 与制度体系有关。

6、为了实现我国经济体制改革的目的。国内企业有必要加强其内部的成木管理和控制.从管理方式上入手，建立一套完善的现代化企业制度.为企业内部管理话动的正常开展提供有利条件。

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