项目组合管理的主体，项目组合管理的定义

房地产多项目开发,最有效的管理模式?

针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目(工程)管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。

（四）利用信息化管理手段，实现科学集分权管理，通过分级管理模式，切割管理难度，实现层层聚焦。

工程项目管理模式简介 国际上现在主要有 5 种项目管理模式：传统项目管理模式、设计—建造模式、设计—管理模式、建筑工程管理模式(CM)和 bot。其中，只有 4 种模式适合在房地产开发项目管理中使用。1传统项目管理模式 传统项目管理模式是我国目前房地产项目使用较多的模式。

房地产开发企业面临着大量项目管理问题，在保证项目管理实施主体对项目全面管理和系统思考（整体性、最优性、关联性、实践性）的基础上，在房地产企业内部实施高度有效的内部控制就显得尤为重要。

）对房地产项目建设实行有效管理。要有针对性地对房地产项目建设的各个环节进行管理，形成一定的模式，以科学合理的方式进行环节的模式转化，统一协调、分配各环节，降低项目开发成本，将项目质量和开发进度控制在标准范围内，高效率开发建设房地产项目，顺利完成房地产项目的开发建设。

项目组合管理的责任通常落在谁身上

1、项目组合管理的责任通常落在组织的高层身上。任何项目的顺利、及时和成功完成，无疑都需要寻找和选择合适的人员，并将他们安置到一个明确界定、组织良好、胜任的项目团队中。在项目经理的领导和指导下，该团队负责项目计划中详细工作的规划和执行。

2、企业高层管理者 企业高层管理者对项目的质量管理也负有一定的责任。他们应该制定相应的质量管理政策和标准，建立质量保证和控制机制，为项目的顺利实施提供必要的支持和保障。总之，项目实施过程中，项目质量管理的最终责任应由项目经理、项目团队、客户和企业高层管理者共同承担。

3、项目整合管理由项目经理负责。虽然其他知识领域可以由相关专家(如成本分析专家、进度规划专家、风险管理专家)管理，但是项目整合管理的责任不能被授权或转移。 只能由项目经理负责整合所有其他知识领域的成果，并掌握项目总体情况。 项目经理必须对整个项目承担最终责任。

4、由项目经理来承担。项目质量管理的最终责任由项目经理来承担。作为项目的领导者和管理者，项目经理负责确保项目的质量符合预期和要求。项目经理在项目的各个阶段都需要进行质量管理活动，包括制定质量计划、确定质量标准、监督质量执行、进行质量检查和测试，以及采取纠正措施等。

5、最高管理者。质量管理的主要责任者是组织的最高管理者。由于质量管理的核心活动是制定和实施质量方针和质量目标，而战略性的质量方针和战术性的质量目标的确定主要是由组织的最高管理者确定的，故质量管理主要的责任应该由最高管理者来承担。

6、项目经理在项目风险管理中应该扮演整合者、沟通者、协调者、团队领导者、决策者等角色。

项目、项目组合、项目集

项目、项目集与项目组合：理解与关联项目，如同一盏璀璨的灯，是为创造独特价值而开展的短期任务，它聚焦于单一的目标和产出。

项目组合是指为实现战略目标而组织在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。项目组合管理是指为了实现战略目标而对一个或多个项目组合进行的集中管理，项目组合中的项目集或项目部一定彼此以来或直接相关。

项目 ：项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。项目集 ：一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。项目组合 ：为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

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