组织架构设计案例分享，组织架构设计图怎样做?

公司组织结构设计管理案例分析PPT模板

1、PART-02SWOT分析模型SWOT整体分析SW优势与劣势分析OT机会与威胁分析战略目标整体分析从整体上看，SWOT可以分为两部分：第一部分为SW，主要用来分析内部条件；第二部分为OT，主要用来分析外部条件。

2、问题一：word中如何做公司的组织架构图 进入插入菜单―图片―组织结构图。出来组织结构图，输入文字。利用组织结构图工具增加内容，修改样式都可以。问题二：如何使用wps制作企业组织结构图 第一，在桌面鼠标右击，点击【新建】，选择新建Powerpoint幻灯片。

3、）MagicSeven原则（7士2＝5～9）。每张幻灯片传达5个概念效果最好。7个概念人脑恰恰好可以处理。超过9个概念负担太重了，请重新组织。KISS设计原则 2）KISS原则 就是KISS(KeepItSimpleandStupid)。

谁能帮我找找直线职能式组织结构的具体案例

1、世纪80年代时，通用汽车、IBM和美国政府这样的巨型组织就曾采用过这种组织结构形式，结果最高领导层与工人之间竟有多达12级的管理层，事实证明这样的管理层数太多而使整个组织管理失去效率。

2、直线－职能制 直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

3、直线职能制，一种看似简洁却又充满张力的组织架构，它在企业界扮演着不可或缺的角色。这种结构以直线上下级关系为主，辅以职能部门的专业分工，今天，我们就来深入解析这一独特的组织模型，看看它的利弊和实际运作案例。优点篇 直线职能制首先以快速反应和效率见长。

4、它是按职能来组织部门分工，即从企业高层到基层，均把承担相同职能的管理业务及其人员组合在一起，设置相应的管理部门和管理职务。

5、直线职能制组织结构是一种常见的组织形式，适用于大中型组织。在这种结构中，权力和责任以垂直方式传递，决策和指令流程线性。美国钢铁公司、美国标准石油公司和福特公司都采用直线职能制结构，通过明确的职能和部门划分，实现高效的运作和管理。这种结构有助于明确员工的上下级关系，确保任务的顺利执行。

组织架构图在线版怎么做-组织架构图如何制作

1、首先在电脑上打开WPS文字软件并新建一个空白文档，如下图所示。由于组织结构图一般情况下横向比较长，接下来可以通过【页面布局】功能将纸张方向调整为横向，如下图所示。然后点击上方菜单栏里的【插入】功能选项，找到【形状】功能，点击弹出下拉菜单，从下拉菜单里选择合适的形状，如下图所示。

2、步骤一：新建一个word文档，在菜单栏中，找到 插入 下拉菜单中的 图示 word制作组织架构图步骤图1 步骤二：点击图示，在弹出界面中，选择组织架构图，并点击确定 word制作组织架构图步骤图2 步骤三：系统自动弹出初始的组织架构图，我们可以对此图进行进一步的加工。

3、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

案例分析:乐百氏的组织结构

1、乐百氏的早期组织结构为什么是有效的，而后来却不适应了？早期的组织结构是直线职能制组织结构，这种组织结构是绝大多数刚成型的企业的首选，之所以在早期有效，是企业高层管理者能将企业的发展目标有效的传递到企业基层，作为高层管理者也能够有效的监管。

2、组织结构与人的心理与行为有关系。原因在于：组织结构确定了人与人之间的关系，而这种关系的确定直接决定了每个员工在工作中的积极性和主动性。例如乐百氏创业初期，简单的组织结构、较为平稳的外部环境让领导和员工之间有着深厚的交情，整个公司上下一心，每个人都在为公司贡献自己的力量。

3、这时采用直线职能制这种架构模式，使乐百氏在创业初期得到快速稳定的发展。 12年间，五位创始人不但使乐百氏从一个投资不足百万的乡镇小企业发展成中国饮料工业龙头企业，而且把一个名不见经传的地方小品牌培育成中国驰名商标。 然而，随着乐百氏的壮大，原来的组织结构显得有点力不从心。

常见的组织结构类型的例子

1、创业型组织结构： 基本含义：企业的反有者或管理者对若干下属直接控制，并由其下属执行一系列工作任务。企业的战略计划由中心人员完成，该中心人员还负责掺重要的经营决策。

2、（一）多维立体型组织结构直线职能型（U性结构）。直线职能组织结构的基本特征在于将企业按照职能的不同划分为若干部门，而每一部门都由最高领导层直接管理。由于这种模式的企业实行高度集权，企业中层管理人员既不是政策的制定者，又不是政策的执行者，难以发挥积极性，也影响企业决策的灵活性和灵敏性。

3、消费品公司：消费品公司采用市场型组织结构，以满足消费者的需求为核心，通过市场调研来了解消费者的需求和偏好，开发出符合市场需求的产品，并通过市场营销来推广和销售产品。

4、模拟分散化结构常见于大型钢铁联合公司、化学工业公司、制铝工业公司等等，在这类公司中，生产活动的连续性及经营活动的整体性都很强，并且规模又很大，因此，它既不宜采用事业部制，又不能运用直线—参谋制，而适宜运用模拟分散化结构。 模拟分散化组织结构，不是一种非常明确的结构。

多维立体型组织结构的实例

1、中国有百度、腾讯、华为、联想、阿里巴巴、新浪多维立体组织结构的公司。根据查询相关公开信息，多维立体型组织结构是由美国道-科宁化学工业公司（DowCorning）于1967年首先建立的。它是矩阵型和事业部制机构形式的综合发展，又称为多维组织。

2、【答案】：C 多维立体组织结构：又称多维组织、立体组织或多维立体矩阵制等，它是矩阵组织的进一步发展，它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构有机地结合在一起。

3、【答案】：D D项，多维立体组织主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司，模拟分权组织结构适合生产经营活动连续性很强的大型联合企业(如大型钢铁、化工、铝业等原材料加工等企业)。

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