项目管理进度规划方法，项目进度管理的方法

项目进度计划的编制方法有哪些?

编制进度计划的方法很多，最常用的方法有：关键线路法、计划评审技术、图示评审技术等。

(1)关键线路法(CPM)本身是一种进度安排图表，可直观表示出所有工作环节的顺序和相互关系 能够将各种分散的数据加工处理成项目管理所需要的信息 成为项目高层管理者进行项目控制的重要工具。

进度计划编制的技术手段主要有横道图(又称甘特图、条形图)、关键路径法和管理软件的使用(主要有PERT法)。

进度计划编制方法有关键路径法、资源平衡法、进度压缩法。关键路径法 关键路径法是指在不考虑资源限制和时间强度的情况下，编制出理论上可行的进度计划。

项目进度管理的六大步骤

项目管理工作流程 篇1 1项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系2项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制3项目进度。

监督进度：定期监督项目的进展情况。跟踪任务的完成情况，检查是否存在延迟或问题，并采取必要的纠正措施。管理变更：如果项目出现变更，如任务增加、优先级调整或资源调整，需要及时进行评估并更新项目进度计划。沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。

步骤：施工进度目标的逐层分解、在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制、调整施工进度目标。6工作：目标分解、确定计划值、收集实际值、定期比较、采取纠偏措施、调整目标。

如何做好项目进度管理呢，其实关键在于细节管理，以下是进度管理的几个关键步骤：制定项目进度表 这一步看似简单，却直接关系到整个项目能否正常完成。所以，在项目计划阶段，我们一定花足够多的时间做好项目进度计划，在分解项目任务时，颗粒度尽量细一些，确保分工到人，并确定好截止时间。

在企业项目管理过程中，一个完整的项目流程主要分为以下几步：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。①项目启动阶段 首先，企业需要有确定的目标，这个目标要可执行、可拆解甚至可衡量，输入初始状态的企业，输出符合目标描述的企业。

如何做好日常项目的进度管理?

1、进行有效的反馈沟通 制定沟通管理计划，对项目整个生命周期的沟通对象、沟通内容、沟通频率、沟通方法等各个方面进行计划与安排，并明确沟通责任，如由谁负责沟通，沟通的标准是什么，在沟通过程中出现问题及冲突时谁应该负责并进行补救等，为实现有效沟通提供依据。

2、“三个绝技”让项目经理轻松做好进度管理 绝技一合理配置资源 配置“硬资源” “硬资源”指的是完成进度计划必须投入的工、料、机等生产要素。项目经理要做的是，寻找进度计划与现有资源完成计划能力之间的工期“缺口”，然后通过优化资源配置，用资源置换时间来弥补“缺口”，保证工期目标的实现。

3、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。

施工进度计划的表达方式有几种?

1、施工进度计划的表达方式主要有两种，即横道图法、工程网络计划。横道图法 又称甘特图法，以图示通过活动列表和时间刻度表示出特定项目的顺序与持续时间。一条线条图，横轴表示时间，纵轴表示项目，线条表示期间计划和实际完成情况，直观表明计划何时进行，进展与要求的对比。

2、施工进度计划的表达方式有两种，即网络图、横道图。网络图是一种图解模型，形状如同网络，故称为网络图。网络图是由作业、事件和路线三个因素组成的。横道图又叫甘特图，它是以图示的方式通过活动列表和时间刻度形象地表示出任何特定项目的活动顺序与持续时间。

3、施工进度计划表达方法如下：横道图；工程进度曲线；施工进度管理控制曲线；形象进度图；网络进度计划。施工进度计划是施工组织设计的关键内容，是控制工程施工进度和工程攻工期限等各项施工活动的依据，进度计划是否合理，直接影响施工速度、成本和质量。

4、流水施工的表达方式主要有三种。网络图：这是一种通过节点和箭线来展示项目各个工序及其相互关系的图表，在网络图中，节点代表事件，箭线代表活动，箭线的长度与所需时间成正比。网络图能够清晰地反映出项目的逻辑关系和时间进度，有助于管理者进行计划和调度。

5、合理施工程序和顺序安排的原则施工程序和施工顺序随着施工规模、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化，但仍有可供遵循的共同规律，在施工进度计划编制过程中，需注意如下基本原则：施工进度计划的表达方式施工总进度计划可采用网络图或横道图表示，并附必要说明，宜优先采用网络计划。

6、【答案】：C、D 2022/2021版教材P65 本题考查的是进度计划表。进度计划表也是建设工程进度计划的一种表达方式，包括工作日形象进度计划表和日历进度计划表。

【进度管理】项目如何做好进度管理

1、保持良好的沟通： 有效的项目进度管理需要良好的沟通。项目经理需要与项目团队成员、客户和其他利益相关者保持良好的沟通，及时了解项目的实际进度和可能的问题。使用项目管理软件： 项目管理软件可以帮助管理项目进度，提供视觉化的进度跟踪，自动化的进度报告，以及更容易的任务调整等功能。

2、沟通与沟通：与项目团队成员和相关利益相关者进行定期沟通。确保所有人都了解项目的进展情况，沟通可能的延迟或风险，并解决任何疑虑或问题。风险管理：评估项目进度的风险，并采取预防措施来减少可能的延迟或问题。制定风险应对计划，并确保团队了解应对计划。

3、项目进度跟进 在输出项目排期表和版本需求范围，确定了关键任务和关键人员，还需要定期跟进项目进度在敏捷项目管理中会采用每天站会的方式同步开发进度和需要解决的问题，每天站会显得比较繁琐而且至少会占用30分钟的时间。

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