项目管理探讨，项目管理讨论

工程项目安全管理难点探讨?

在社会快速发展的大环境下，政府对建筑行业以人为本理念的调控渐渐步入常态，工程项目中一旦出现安全事故，不但会使建筑企业蒙受利益上的损失、也会动摇企业在整个行业中的信誉地位、而且直接影响项目安全管理安全规划，甚至阻碍了企业的健康有序发展。总而言之，企业得以生存和发展的坚实基础就是安全管理。

一是宏观监督，和要由政府部门对大市场进行全面监督管理，运用政府的力量把安全隐患消灭在萌芽状态。二是微观监督，即在施工单位内建立安全管理部门并将该部门放在重要位置，只有通过安全检查才能施工。

施工安全资料造假，不按规范标准建档的较为普遍；脚手架搭设不够规范；模板工程及基坑支护不够重视或疏于管理；三宝四口五临边防护不够重视或疏于管理；现场施工用电不规范；大型起重机械、特种设备使用不够规范；施工现场文明施工的`意识淡薄、水平低，且重视程度不高。

园林施工项目管理的基本方法探讨?

1、园林工程项目管理的基本方法园林施工企业项目管理的基本任务是进行项目的进度、质量、安全和成本目标控制。它们共同的基本方法就是目标管理方法，这是因为，目标管理方法是实现目标的方法。目标管理方法应用于园林施工项目管理需经过以下几个阶段。

2、第一，需将工程质量管理融入到整体园林绿化施工过程当中，如绿化种植、土方工程、水电安装、园路铺设以及建筑小品等项目中均需要对其进行严格的质量管理，确保其质量达到国家规范标准要求。第二，需要严格控制施工设备与材料等质量，特别是要对绿化材料质量的把控，以保证实际种植苗木的存活率与美观性。

3、施工过程中的施工工艺和施工方法是构成工程质量的基础，做好园林绿化工程施工现场监理是园林绿化工程质量监理与控制的关键。对园林绿化工程施工项目质量控制就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，通过一系列的检测手段和方法及监控措施，在进行园林绿化工程施工中得到落实。

工程项目突发事件应急管理探讨?

提出了工程项目突发事件具有发生概率小，但影响较大的特点，因此，制定有针对性的应急预案尤为重要和必要。

水利工程应急管理是针对水利工程项目突发事件的应急管理。水电工程项目突发事件发生突然、偶然，对项目计划的正常实施产生较大冲击制约了水利工程的进度，也影响了水利工程质量的提高，对项目目标实现产生十分不利的影响。

项目部成立以项目经理为组长，包括副经理和各级管理人员组成的突发事件紧急应对小组。对突发事件及时处理并通报上级及有关部门。⑴、制定本单位生产安全事故应急救援预案，建立应急救援组织，配备必要的应急救援器材、设备，并定期组织演练。

应急抢险救灾工程管理坚持统一领导、分级管理、规范有序、注重效率、财权与事权相统一的原则，建立政府监督、制度完备、公开透明的管理体制。为应对突发事件发生而必须在短期内完成的应急抢险救灾工程，由现场指挥部或者项目主管部门从储备库中摇珠产生具备相应资质和能力的工程队伍。

工程项目全过程质量管理实施探讨?

1、工程监理管理现场施工管理由监理部负责，对于每个单项工程，监理部指定专人负责，责任到人，负责指定单位工程的全过程的施工管理工作；对所管理的单项工程的施工质量、进度、现场文明施工全面负责，在施工中拥有一定的决定权和质量否决权，强调以过程质量来保证工程最终质量。

2、项目负责人是工程项目质量的全权负责人，必须亲自抓质量工作。大型项目还可设项目质量经理。

3、项目的质量管理指的是保证项目满足其目标要求所需要的过程，它包括编制质量计划、质量控制、质量提高等过程。质量计划编制 现代质量管理的基本宗旨是：“质量出自计划，而非出自检查”。只有做出精准的质量计划，才能指导项目的实施、做好质量控制。

4、各施工队成立全面质量管理小组，队长任组长，技术主管任副组长，负责整个工程质量的管理工作。(3)制定质量检查制度要建立一整套的质量检查制度，项目部设专职质量检查工程师，各施工队设兼职质检员，对施工全过程进行质量检查，控制及时发现问题解决问题。

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