新项目管理思维导图，新项目管理思维导图怎么画

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怎样用xmind进行项目管理

1、因为XMind思维导图很直观，可以把项目管理中的要素形象化地展示出来，有助于下一步行动。因为XMind思维导图可以帮助我们进行条理性、系统性思考，所以对于项目管理负责人来说，更好地思考整个项目管理的各个环节。

2、接着逐一把要素补充出来，包括负责人、时间、涉及的东西、沟通等，在这个过程中我们可以添加一些图标、图片来进行强调。最后思考哪些要素需要精简、优化，必要的话在执行计划的过程中建立项目管理来跟踪优化完善。定目标、做计划，这些都是为了行动。

3、点击【视图】中进入演示模式，或者直接，快捷键F5。思维导图将以全屏模式而不是窗口模式呈现在我们眼前。用方向键，我们可以在演示模式里更好地浏览。当主题逐一显示之后，当我们把注意力集中在当前的主题上的时候，我们也能看到之前提及的其他主题。

通过这个思维导图模板，可以使得企业管理层和企业员工十分直观的了解到本企业的岗位绩效目标及考核标准。如果公司需要接待一些商业合作伙伴方的人员的话，通过这张思维导图模板，我们可以快速而全面的制定出具体的商务接待方案，从而使得合作伙伴对我们公司感到满意，并提升好感度。

平常开会需要做一些头脑风暴、思维碰撞时，可以用思维导图快速将一些好的想法进行记录，可方便会议之后快速整理和复盘。一个产品从0到1的产生，中间有很多环节需要把控和跟进，用思维导图将产品的各个环节进行详细规划，可以更好的帮我们做产品规划，让产品越来越好。下面是产品分析主要流程思维导图模板。

思维导图最主要的十种类型就是常规的思维导图，就是像那种树状图一样的图形，然后就是单向导图，在单向导图这种的话就是有一个同样的起点，然后就是树状图，树状图的话最重要就是像一棵树一样展开叶子那样子去画图。

在中心右上角的1点钟绘制思维导图的第一个分支。红色圆圈如下所示。按照分支出量决定思维导图的分支方向，四条分支数量分别以顺时针方向画下即可，再一次标注好序列号。绘制主分支后，如果仍有细分支，则继续沿主分支生长细分支，并按顺序标记序列号，红色圆圈如下所示。

在我们实际工作中，很多事情都可以通过流程化思维来帮我们梳理思路。可以通过一个用户在产品上的完整使用流程去判定我们可以在哪些环节上下功夫；可以通过画出一个运营活动的流程图去罗列各个环节应该做的事，应该分配的资源，应该监测的数据等等。

字体大小及样式：全选添加的内容，在面板上方选择字体以及字号操作，在里面选择自己喜欢的字体进行编辑使用。2背景颜色填充：同样在编辑面板上方进行操作，选中需要添加背景颜色的节点，之后选择背景颜色操作点击喜欢的颜色进行添加即可。

从白纸的中心开始画，周围要留出空白。从中心开始，会让你大脑的思维能够向任意方向发散出去，自由地、以自然的方式表达自己。用图画表达中心思想用一幅图像或图画表达你的中心思想。“一幅图画抵得上上千个词汇”。它可以让你充分发挥想象力。

创建思维导图的中心主题在一张白纸或电子文档的中心位置列出主要分支例如，如果你选择“四年级数学”作为主题，那么主要分支可能包括“加减法”、“乘除法”、“分数”等。添加细节例如，在“加减法”这一分支下，可以列出具体的加减法规则、练习题等。

最近，网路上热议的“思维导图”让你一头雾水？别担心，作为你的贴心小助手，今天就来带你了解如何绘制属于自己的思维导图材料准备绘制思维导图需要准备一张白纸、彩色水笔和铅笔数支。1 启动画布从白纸中心出发，留出足够的空白，让你的思维自由飞翔。

步骤如下：从一张白纸（一般是A4纸）的中心开始绘制，周围留出空白。在绘制过程中使用颜色。将中心图像和主要分支连接起来，然后把主要分支和二级分支连接起来，再把三级分支和二级分支连接起来，依次类推。让思维导图的分支自然弯曲而不是像一条直线。在每条线上使用一个关键词。

打开插入选项卡，选择SmartArt图形。在弹出的对话框中选择层次结构，并选择一个适合的样式。在右侧的文字编辑器中输入或复制您的文本，然后单击确定。您可以通过在框中单击文本并编辑它来修改图形。您还可以添加、删除和移动框架来调整图形布局。最后，在完成后保存您的文档。

1、项目计划过程组：/细化计划，分解任务，为项目执行做足准备。项目执行过程组：/实际操作，团队协作，推动项目向前发展。项目控制过程组：/监督执行，调整策略，确保项目按计划进行。项目收尾过程组：/总结经验，评估成果，为下个项目提供借鉴。

2、(9)项目干系人管理包括识别和分析千系人的需求，同时在整个项目生命周期内管控他们的参与。(10)项目综合管理是首要的功能，包括影响其他知识领域并被其他知识领域影响。(1)项目范围管理包括确定和管理成功完成项目所要做的全部工作。

3、项目管理十大知识领域：项目整合管理，项目范围管理，项目时间管理，项目成本管理，项目质量管理，项目人力资源管理，项目沟通管理，项目风险管理，项目采购管理，项目干系人管理。项目管理知识领域是一套完整的概念、术语和活动的集合，他们联合构成项目管理领域，在具体的项目中项目团队应该根据需要使用知识领域。

4、PMI 把它分为项目管理五大过程组和十大知识领域，共 49 个子过程。项目管理的十大领域，将项目管理的工作内容划分为：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、相关方（干系人）管理、风险管理和采购管理。

5、PMBOK十大知识领域是：整合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理。

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