项目管理基线和基准，基线是项目配置管理的基础

基线项目是什么意思?

首先，项目基线是项目开始阶段的一个明确标记，它定义了项目的初始状态，用于后期绩效的对比和改进。它的重要性不容忽视，因为它直接关系到项目的成本效益（PV），以及时间效率（EV）与范围的控制（AC）。通过基线，我们可以有效地评估项目的实际进展，以及是否符合预期的性能指标。

基线就相当于承上启下的意思。软件过程中产出的文档或代码的一个稳定版本，他是进一步开发的基础。关闭基线应该是一个基线完成后另一个基线建立了。

项目的“基线”是指在项目的生命周期中的某个时间点上，项目的计划日期或预算等关键历史参数。建立项目基线的目的在于：可以随时将项目的计划、费用、依赖等关键参数与建立基线时的情形进行对照，及时找出差异所在并进行纠正。另外，PMBOK2008中，基线定义为：一份经过批准的项目计划，加上或减去经批准的变更。

基线是在某个特定时间点或条件下，对某个系统、过程或项目的性能、状态或特征进行量化或定性的测量或评估，以此为后续的变化或发展提供参考和对比的标准。基线可以是一种数据、状态、模型或配置，用于标识项目或系统的起始点，并在项目或系统发展过程中进行追踪和比较。

项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。

除此之外，基线在商业合同（合同基线）、产品发行（发行基线）以及软件产品的最终状态（产品基线）中也扮演着关键角色。这些不同的应用场景，都体现了基线在项目管理中不可或缺的地位。

成本-项目管理三大基准(三):成本基准

1、整理的三个基准是时间基准、成本基准和质量基准。一，时间基准 时间基准关注的是在一定时间内完成任务或实现目标的进展和效率。 确定任务或项目的截止日期，以确保按时完成。确保合理分配时间，避免拖延，提高工作效率。对任务所需时间进行准确的估算，以避免时间不足或过度延长。

2、成本基准：包括项目的成本预算、成本目标和成本绩效指标等，是项目成本控制的基础。质量基准：包括项目的质量标准和过程要求等，是项目孝薯质量保证的基础。慎慧 人力资源基准：包括项目所需的人力资源数量、技能要求和职责分配等，是项目人力资源管理的基础。

3、成本基准是拿来作比较用的。在这个情况下，这个计划要画的钱(BAC)，就是拿来跟实际要花的钱(EAC)作比较的，所以也就是成本基准(Cost Baseline)。

软件项目管理中常说的基线是

基线是软件文档或源码(或其它产出物)的一个稳定版本，它是进一步开发的基础，所以，当基线形成后，项目负责SCM的人需要通知相关人员基线已经形成，并且哪儿可以找到这基线了的版本，这个过程可被认为内部的发布，至于对外的正式发布，更是应当从基线了的版本中发布。

通俗的说软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。基线，在测量学中指的是经精确测定长度的直线段；在地理中是指陆地和内水同领海的分界线。出于国际法和国内法的目的，陆地和海洋的划分界线被称为基线。在计算机术语中，基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。

基线的英文是baseline。一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。

项目管理计划-范围基准

项目管理计划中的关键基石：范围基准 在项目管理的舞台上，范围如同舞台布景，它既包括产品的功能性特性（产品范围），也涵盖了项目本身要完成的任务（项目范围）。

项目管理计划中的范围基准通常是项目执行阶段的输入，并被用于跟踪和监督项目的实际进展。范围基准简介：范围基准是一份核心文档，通常包括项目的范围说明、范围边界、范围管理计划和范围验收标准等内容。

【答案】：A 规划项目进度管理的输入：项目管理计划 （1）范围基准。范围基准包括项目范围说明书、WBS和WBS词典，可用于定义活动、持续时间估算和进度管理。（2）其他信息。可依据项目管理计划中的其他信息制定进度计划，例如，与规划进度相关的成本、风险和沟通决策。

通俗的说软件项目管理中常说的基线是

1、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。项目管理中的基线被定义为一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。基线是配置管理中的要求，分需求基线、开发基线、测试基线和发布基线。

2、项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。

3、软件项目管理中常说的基线是通过正式复审的文档。软件工程的活动包括问题定义、可行性研究、需求分析、设计、实现、确认、支持等，所有这些活动都必须进行管理，软件项目管理贯穿于软件工程的演化过程之中。项目管理人员根据软件合同确定软件项目是否完成。

4、基线的英文是baseline。一个已经被正式评审和批准的规格或产品，它作为进一步开发的一个基础，并且必须通过正式的变更流程来变更。

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