企业架构设计与风险，企业架构设计与风险管理论文

组织架构的风险包括哪两个方面

包括以下两个方面：治理结构形同虚设，缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略。内部机构设计不科学，权责分配不合理，可能导致机构重叠、职能交叉或缺失，推诿扯皮，运行效率低下。

在结构确定前的核心风险是结构的合理性（关键在于与企业发展阶段和运营模式的匹配），在结构调整中的风险是群体抗力、作业模式与流程设计、权力与利益的平衡、管理者的准备等，在调整后的风险是因为行为惯性和权利等因素导致的员工流失，以及对新权利结构的抗拒。

企业组织架构的设计的最大风险是架构不合理、不科学。目前，大部分的企业针对企业组织架构进行科学合理的设计，基本上是以营销部门为核心，各相关部门配合营销部门对企业进行有效管理。以营销部门为核心的目的是为了让企业能够快速适应市场的变化。企业最大的生存保障就是以市场为核心来开展工作。

如何设计企业组织架构

1、第二步：遵循设计原则 设计组织架构时，企业需兼顾三大关键因素：企业制度、外部环境和经营战略。制度决定了组织的复杂性，外部环境的不确定性尤其重要，而战略则决定了组织形式的适应性。

2、选择SmartArt图形类型。这一步就是先把最初的组织结构图创建出来，我们启动一个新的文档。我们在文档中输入“企业组织机构图”，字号设置为“一号”。

3、层级设定：以考核与业务为导向 设计组织结构时，首要问题是决定层级数量。一个有效的原则是，每个需要考核的职位都对应一个层级。比如，如果公司需要考核副总经理、厂长和车间主任，那就有四层纵向关系；若考核重点在厂长，那就简化为两层。

4、直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

组织架构设计与运行中的主要风险有()。

【答案】：是：AC答案分析：组织架构设计和运行面临着治理结构和内部机构两方面的风险。

从治理结构层面上，组织构架设计运行的主要风险是什么（）A.治理结构形同虚设。B.缺乏科学决策。C.缺乏执行力。D.缺乏良性运行机制。答案解析 ABCD 治理结构 治理结构，管理学术语，意为公司权力机关的设置、运行及权力机关之间的法权关系。

企业组织架构的设计的最大风险是架构不合理、不科学。目前，大部分的企业针对企业组织架构进行科学合理的设计，基本上是以营销部门为核心，各相关部门配合营销部门对企业进行有效管理。以营销部门为核心的目的是为了让企业能够快速适应市场的变化。企业最大的生存保障就是以市场为核心来开展工作。

在结构调整中的风险是群体抗力、作业模式与流程设计、权力与利益的平衡、管理者的准备等，在调整后的风险是因为行为惯性和权利等因素导致的员工流失，以及对新权利结构的抗拒。当然，不同的企业环境，会有不同的风险，这还需要在分析企业真实背景情况下来确定。总之，组织结构调整是权利与利益的再分配。

企业架构设计与风险的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于企业架构设计与风险管理论文、企业架构设计与风险的信息别忘了在本站进行查找喔。