如何做品质异常ppt，品质异常汇总报告ppt

2018品质年终总结PPT

1、年度工作总结及2018年工作展望汇报人：2018年1月31日壹贰本年度工作内容概述工作心得与体会来料存在的困扰和改善出货存在的困扰和改善18年度工作计划结束语目录叁肆伍陆壹工作内容概述进料品质控制：原材料的好与坏直接影响成品的品质和交期，作为QC要及时发现来料问题，确保产线投料正常生产。

2、我有一份“办公资源网”下载的服装销售年终总结PPT模板，内容分为 总体工作概述；工作完成情况；项目成功展示；工作不足之处；明年工作计划 五部分。

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5、个人年终 总结报告 ppt模板1 春去秋来，四季轮回，公司已经迈进一个新世纪。我们财务部也有了一个全新的开始，人员结构有较大的调整，基本上都是新人、新岗位，带队的任务落在我的肩上。

6、无论你是套用模板还是自己原创，但毕竟是严肃的年终报告PPT，建议最好是选择简洁明朗的商务主题。tips：配色：黑白灰——经典中的经典 蓝色系——万年不出错 深浅配——沉稳又不失鲜明 一张PPT写个200字以上？说实话，真的没人看。一句话：能用图表，别用文字。

ipqc制程品质异常处理流程

生产部对不良品需进行隔离、筛选后由品管人员确认。合格品继续投入制程，不合格品则按《不合格品控制程序》处理。3当在制程中发现材料用错、组合、整批规格不符，不良率严重超过5%及客户抱怨未改善时，IPQC发出“品质异常单”并由生产部进行原因分析，并提出预防及改善措施。

三，制程抽检：在巡回检验过程中发现不良，要现场督导技术人员，作业员改善，直到合格为止，并作相应记录。若不良数超出《制程检验规范》规定数量时，需由品管开立“返工单”交生产部处理。

制程异常处理流程：IPQC发现异常，必须在30分钟内通知部门责任主管；进行品质分析确认；品质责任主管与生产责任主管进行处理；30分钟后，仍然没有解决，相关责任部门必须通知部门经理，同时由品质部牵头，召集相关部门主管对实际问题进行分析处理；同时开品质异常单，即CAR。

异常处理流程是发现问题怎么去解决的流程；比如发现异常——报告主管——填写制成异常报告——发给相关部门报告——相关部门回复（不合格品处理、预防纠正）——总结填写预防纠正报告——存档 质量异常处理程序包括发现异常、异常分析和异常处理三个环节。

品质工程师怎么推行异常改善计划或方法

步骤一：管理就像是为了提升他人的生活品质而自愿付出个人非常珍爱的东西一样。步骤二：品质改进小组就是负责手术、康复及疗养过程之监督与协调的“保健”单位。步骤三：品质评估即是对各“生命维持系统与过程”是否朝预定目标运作之评定。步骤四：品质评估的成本显示了错误所浪费的金钱与带来的不方便。

这种策略认为，最重要的是每天每月都要改进各方面的工作，即使改进的步子很微小，但可以保证无止境地改进。递增型质量改进的优点是，将质量改进列入日常的工作计划中去，保证改进工作不间断地进行。

质量异常处理程式包括发现异常、异常分析和异常处理三个环节。当品质人员所发现的批量品质问题，经品质部认定为品质异常后，立即通知相关部门分析异常原因。再由工程部、开发部等负责部门分析品质异常原因，提出解决方法，并立即知会相关部门，上报分管总经理。最后生产部根据制定的解决方法对产品进行返工。

QC处理异常品质流程是什么?

1、质量异常处理程序包括发现异常、异常分析和异常处理三个环节。当品质人员所发现的批量品质问题，经品质部认定为品质异常后，立即通知相关部门分析异常原因。再由工程部、开发部等负责部门分析品质异常原因，提出解决方法，并立即知会相关部门，上报分管总经理。最后生产部根据制定的解决方法对产品进行返工。

2、首先发现不良品应该按照不合格品处理流程、异常处理、检验与标识、持续改进等流程进行处理。

3、QC九大步骤 ：发掘问题；选定题目 ；追查原因；分析资料；提出办法；选择对象；草拟行动；成果比较；标准化。

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