项目管理制度建设，项目管理制度建设情况

工程项目管理制度是什么?

1、工程建设四项基本制度是：项目法人责任制(业主制)、招标投标制、工程监理制和合同管理制。详细介绍：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。

2、我国建设工程质量管理的基本制度是：项目法人责任制：项目法人对工程项目的建设及建成后的生产经营实行全面负责；招标投标制：通过事先公开的采购要求吸引人群平等参与竞争；工程监理制：监理单位受项目法人委托代表建设单位实施监督；合同管理制：结合公司实际情况制订制度。

3、．决策阶段的管理，DM-DevelopmentManagement(尚投有统一的中文术语，可译为项目前期的开发管理)2．实施阶段的管理，即项目管理PM--ProjectManagement；3．使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)的管理，即设施管理FM--FacmtyManagement。

4、确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

5、建设项目管理制度即为《建设工程项目管理规范》，《建设工程项目管理规范》由建设部负责管理，由中国建筑业协会工程项目管理专业委员会具体技术内容的解释。

基本建设项目管理规定

一般规定第一条　凡属新建的公路工程基本建设项目和改建的大中型公路工程项目，均应执行本办法的规定。用养路费改造原有公路的工程项目，可视工程规模情况，参照本办法执行。第二条　为了多快好省地进行公路建设，所有公路工程基本建设项目，都要严格按基本建设程序办事。

第三条基本建设项目由规划财务司归口管理，负责权限范围内的基本建设项目申报审批工作。驻部纪检监察和其他有关部门，依据职责分工，对基本建设项目进行监督检查。第四条基本建设项目实行审批制，包括审批项目建议书、可行性研究报告、初步设计。

.3 本规范是建立项目管理组织、明确企业各层次和人员的职责与工作关系，规范项目管理行为，考核和评价项目管理成果的基本依据。 0.4 建设工程项目管理应坚持自主创新，采用先进的管理技术和现代化管理手段。

【法律依据】《建设项目建设成本管理规定》第二条建筑安装工程投资支出是指基本建设项目（以下简称项目）建设单位按照批准的建设内容发生的建筑工程和安装工程的实际成本，其中不包括被安装设备本身的价值，以及按照合同规定支付给施工单位的预付备料款和预付工程款。

工程建设管理五制要求是什么

1、五制：项目法人责任制、招标投标制、资本金制、工程监理和合同管理制。三算：预算、概算、决算。

2、建设项目法人责任制、招投标制、工程建设监理制、合同管理制、财务管理制。

3、没有什么五制，其实只有三制：法人责任制、建设监理制、招标承包制。

4、对工程项目实施过程中存在的问题和困难进行梳理，及时总结经验，解决实际问题。 五是“物资保障制”。由于工程建设涉及大量物资，而且大多数物资是由上级单位统一招标，从招标结束到物资到位需要一定的时间，曲靖供电公司物资供应部门安排专人对工程材料进行日追踪，为各项工程顺利实施提供了物资保障。

5、对项目建设实行“五制”，即：集体领导会商制、开工建设审批制、全程跟踪监理制、实施情况通报制、竣工审计验收制。

6、能够严格按照项目管理“五制”（法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制、竣工验收制），加强项目建设、管理和监督工作。一是项目资金必须通过自治县项目实施和专项资金管理领导小组审查批准方可使用，严格做到项目资金专款专用。二是实行项目月报制和季度联系会议制度，定期听取、汇总项目进展情况。

建立健全项目管理规章制度

规章制度是组织集体生产，建立生产秩序的起码条件。规章制度的完善程度直接关系到管理水平的高低和经济效益的好坏。由于其涉及面广、量大，必须依靠参与者持之以恒地贯彻执行，因此，它又是一项群众性工作，同每个员工都有着十分密切的关系，因此建立健全项目管理各项规章制度是尤为重要的。

组织编制和审批施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业性工程项目施工方案时，应严格审查是否具备的安全技术措施及其可行性，并提出决定意见。 认真贯彻执行安全生产方针、政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面责任。

这就需要我们建立完善的项目管理模式与组织架构，建立严密的合同网络体系，调动大家的积极性，避免相互之间的职责不明、分工不清，从而促进建筑工程施工多快好省地顺利进行，要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题。

首先将项目管理推行的过程分为启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段。运用项目管理的方法如：WBS、网络图等方法将列出几个里程碑，再进行余下几个过程的分析，制定一套合理的推行计划提交公司各部门进行讨论，各部门认可后即按照计划的内容进行相关的工作，并适时地调整，逐步朝最终的目标迈进。

室内装饰工程项目管理制度组织机构设立后，将根据工程计划具体抓四个环节工作：即安全、质量、工期和成本的控制。为保证这些施工环节的落实，首先建立健全现场项目管理制度。

项目建设管理实施方案

第1篇：工程项目建设管理实施方案 为加强中小学工程建设项目管理，明确目标职责，保证工程建设项目顺利实施。根据教育部、国计委、财政部印发《全国中小学危改工程实施管理办法》的通知要求，结合我区实际情况，制定学校建设项目管理实施意见，希遵照执行。 组织机构 成立安居区教育局工程建设项目领导小组。

工程项目建设实施方案篇一 为切实提高兴国县城防洪卸洪能力，保障人民群众生命财产安全，根据“一城三区”、“三江六岸”的总体规划，为保证一江两岸拦河坝工程按计划有序推进，特制定本实施方案： 工程概况 一江两岸拦河坝建设工程，建坝范围为桐江河口以上，、两河以下交汇处，坝长约320米，采用翻板闸建设。

采取先建后补的方式，项目建成后，通过财政及农业部门考核、验收合格后，兑现财政奖补资金，获得省级示范的奖补10万元、其他的奖补8万元。补贴资金主要用于家庭农场农田设施建设；购置贮藏、烘干等设备；开展农产品标准化生产；培育农产品品牌商标等方面。

【篇一】建设管理工作方案 为切实维护油区秩序稳定，促进油田增储上产，服务全市发展稳定大局，根据省油区办《关于开展油区规范化建设管理年活动的通知》要求，决定自5月15日起至11月20日止，在全市油区开展“油区规范化建设管理年”活动。

项目工作实施方案怎么写1 为保障我县用水供应平稳、优质、安全，切实解决园区、园区需水问题，特制定本实施方案。 建设内容 新建70万立方米水库一座，铺设30千米供水管道。

建设工程管理制度有哪些内容

1、一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

2、为了保证建筑市场的健康发展，住房和城乡建设部先后颁布实施了建设工程领域的相关制度，实行了项目法人责任制、工程招标投标制、建设工程监理制、合同管理制、安全生产责任制、工程质量责任制、工程质量保修制、建设工程质量终身责任制等主要制度。这些制度相互关联、相互支持，共同构成了建设工程管理制度体系。

3、安全生产检查制度是上级管理部门或企业自身对安全生产状况进行定期或不定期检查的制度。通过检查可以发现问题，查出隐患，从而采取有效措施，堵塞漏洞，把事故消灭在发生之前，做到防患于未然，是“预防为主”的具体体现。通过检查，还可总结出好的经验加以推广，为进一步搞好安全工作打下基础。

4、建设工程质量管理的四项基本制度是：项目法人责任制：由项目法人承担投资风险，项目法人要对工程项目的建设及建成后的生产经营实行一条龙管理和全面负责。招标投标制：招标投标是一种国际上普遍运用的、有组织的市场交易行为，是贸易中的一种工程、货物、服务的买卖方式。

5、与建筑工程质量管理有关的管理制度主要有以下几方面：责任制方面（应该包括：人员、部门等）质量目标 土建工程质量控制方面 水电质量方面 工程验收方面 竣工验收方面 工程质量奖惩方面 三包及回访方面等 希望能够帮到您。

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