项目管理和技术，项目管理和技术工作之间的关系

项目经理是否需要技术?项目管理与技术哪个重要?

1、①技术不是必须项。项目经理个人技术很重要，但这不属于必须项，属于有了更好的东西，当然越高越好。因此，在工作中，固然出任项目经理职位的以技术高手居多，可设计人员、文档人员、测试人员等出身的项目经理也不少见。②对技术要了解。

2、项目经理还是需要懂技术的，不懂技术的项目经理外面基本不太有公司要的。现在大多数公司招PM都是偏向技术+管理型的，可以说现在很多PM或leader都是技术出身，有编程开发背景的。

3、这个问题需要综合个人兴趣和专业考虑。技术支持是更偏重技术方面的，需要有一定的技术基础，工作比较繁琐，需要有一定的耐心。将来的发展方向是高级或者资深技术支持，走技术路线。项目助理则更偏重与组织协调职能，需要人际关系能力和文字能力较强。如果能够发展的好，将来可以做项目经理，走管理路线。

工程项目安全生产管理和安全生产技术资料

主要包括两大类：工程项目安全生产管理、安全生产技术资料。工程项目安全生产管理包括工程项目基本情况、责任目标考核、安全检查资料、安全技术交底、安全教育培训资料、安全活动记录、特殊作业人员证件与登记表、工伤事故档案、警示标志平面布置图与检查表、设备验收表、安全验收资料、文明施工资料等。

安全资料需要做安全生产责任体制、安全管理目标、施工组织设计、安全技术交底、安全教育、班前安全活动、特种作业持证上岗、事故预控措施、安全标志、基坑与模板、脚手架与临边防护、施工用电、塔吊及中小型机械设备等。

规章制度 岗位责任；制度建设；目标管理。施工组织设计 检查及验收记录 安全检查；安全教育；班前活动；文明施工；脚手架；基坑支护和模板工程；三宝四口；施工用电；物料提升机和外用电梯；塔吊；施工用具。安全交底资料 收集公司资质，人员证件（各参建单位） 。

工会劳动保护资料安全技术资料的产生是安全生产过程的产物和结晶，由于资料管理工作的科学化、标准化、规范化，可不断的推动现场施工安全管理向更高的层次和水平发展，使施工现场整体管理更加科学化、标准化、规范化。

技术和管理的区别联系

管理岗和技术岗的区别在职责和任务、技能要求、职业发展、影响范围几个方面。职责和任务：1）、管理岗： 管理岗位通常涉及组织、协调、领导和监督团队或部门的运作。管理者需要制定战略、目标和计划，以确保团队高效运转，实现组织的目标。

生产管理是管计划，排产，生产技术是管理技术，如设计技术文档，开发新产品。生产管理，他就负责工人的管理，监督、采购、人事调动、考核这些事。做技术管理者，对工程的流程控制、具体的操作细节规范、安全检查、质量控制这些。这是我的理解。

行使的职能不同。管理者行使计划、组织、领导、控制职能，重点是对组织资源的优化组合。而技术人员是从技术的角度，解决组织活动中某个专业技术领域的技术难题，重点是专业技术知识与技能的应用。使用的工具不同。

模式化；而管理人员则是发散思维，强调变通。专业技术人员更崇尚科学，而管理人员则更看重管理中的哲学和艺术。 专业技术人员做每件事都有量化的指标，而管理人员更多依靠的是概念性的理念。综合以上特点，专业技术人员相对更古板、刻板，而管理人员则更灵活、更富有弹性。

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