项目管理实践课，项目管理实践课程和工具使用

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建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨?

从管理理念、管理机制、管理方法等方面对建筑施工企业项目管理创新进行了探讨，分析了项目管理创新的重要意义，指出只有项目管理得到持续创新，企业才能实现可持续发展。管理理念创新是项目管理创新的动力项目管理是一门年轻而又充满活力的学科，即工程项目管理学，属管理学科的一个分支。

创新的原则（一）项目施工管理的创新要有利于生产力的发展。生产力三要素很好有效地协调组合，是建筑工程项目施工管理首先要遵守的原则。（二）项目施工管理的创新要有利于适应市场的需要市场是动态变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益。

文章围绕新时期建筑企业项目管理创新工作进行探讨，分析了当前我国建筑工程项目管理中面临的困难和问题，并就如何创新建筑工程项目管理提出建议策略。我国建筑行业发展迅猛，规模越来越大、内容越来越复杂的工程项目给施工企业项目管理水平提出了更高的要求。

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项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

PMP考试培训的主要内容包括项目管理知识体系《PMBOK指南》，其内容有项目管理五大过程组和十大知识领域，包括：项目启动、项目规划、项目执行、项目监控、项目收尾、范围管理、时间管理、质量管理、成本管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理、干系人管理等。

其次是实施项目过程中涉及的五大过程组(进程)：启动、计划、执行、监控、收尾。关于更多PMP证书信息可以咨询艾威。

课程内容包括项目管理的五大过程组，十大知识领域：五大过程组包括：启动、规划、执行、监控、收尾；十大知识领域包括：整体管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、沟通管理、HR管理、风险管理、采购管理、干系人管理。简单的说，就是一种工作流程和思维模式。

项目进度管理。**项目进度管理包括制定项目计划和进度，如何合理分配任务、监控进度和进展情况，如何处理进度偏差和延误等。项目成本管理。**项目成本管理包括进行成本预算和管理，如何核算项目成本，如何控制成本并降低不必要的开支。项目风险管理。

1、项目范围管理是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。项目时间管理是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

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3、项目管理知识体系：学习项目管理的主要知识体系，如PMBOK（项目管理知识体系指南）或PRINCE2。这些知识体系提供了项目管理的标准框架和最佳实践。项目管理五大过程组：了解项目管理的五个主要过程组，即：启动、规划、执行、监控与控制、收尾。学会如何在每个阶段应用相关方法和工具。

1、构建项目推进反馈体系构建项目推进的激励体系（1）为何要建立项目激励制度？（激励的动机）充分发挥员工的主观能动性，以达到全员参与的目的；使员工获取一种成就感；使精益项目能按计划顺利推进。

2、项目关闭：关闭项目的各项活动和合同，整理和归档项目文档和信息，以及进行项目的最终审计和验收。在项目管理过程中，还可以使用各种工具和技术来辅助实施，例如甘特图、里程碑图、问题日志、决策矩阵、会议和沟通工具等。

3、项目管理要确保公司产研项目高效开展、高质量交付，工作重点主要包括设计并优化项目管理制度和负责大中型项目的立项实施。有些互联网公司会设项目管理办公室（PMO）来负责这些工作，对于没有设置PMO的公司，就要由产品负责人来扛起这些工作。

4、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。对项目进行分析和需求策划。对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。制定项目目标及项目计划、项目进度表。制定项目执行和控制的基本计划。

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