应用架构企业架构设计，应用架构 技术架构

业务架构,功能架构,系统架构,技术架构,应用架构都是什么关系?

功能架构说明的是IT系统将流程里面某些任务自动化，主语都是系统，比如系统前端呈现什么，系统后台处理什么，罗列了系统里的功能。系统架构说明的是IT系统由什么硬件软件模块来实现，比如有数据层，处理层，Web前端，微信前端等；有的系统架构也包含部署架构：比如数据库跑在一台机子上。

网关层： 作为架构的前端入口，它负责处理HTTP和TCP请求，通过Spring MVC简化开发流程，将业务逻辑进行统一并对外部调用进行解耦。例如，HTTP请求通过Spring MVC划分业务领域，而TCP请求则通过Netty处理，封装内部协议，隐藏分布式操作的复杂性。

业务架构是对于业务的框架性描述，一般分层展开，如运营支撑、作业执行、业务管控（监控、预警、风控）、决策分析。业务架构中的数据，包括内部数据、外部系统数据、用户使用行为数据，共同组成一个数据流的闭环。应用架构 从业务机构中来，分系统进行功能模块描述。

(一)企业构架四大支柱之“应用架构”

简言之：应用架构是软件功能与功能的组合原则。从工作职能的角度看，应用架构对应的是产品功能规划。从公司的职能分配，以及检索应用架构的信息来看，应用架构是产品经理关心的事情。

企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用，向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。在企业架构中，应用架构是最重要和工作量最大的部分，他包括了企业的应用架构蓝图、架构标准/原则、系统的边界和定义、系统间的关联关系等方面的内容。

“软件架构代表了系统的组织结构。这包括将系统分解为不同的部分、界定它们之间的连接、确定它们之间的交换机制、并且为后续的设计提供指导性的原则” ---出自UML的著名原创者James Rumbaugh、Grady Booch 及 Ivar Jacobson (即架构界俗称的“三个火枪手”)。

从战略到蓝图的内在逻辑，由四个概念支撑起的骨架：Driver—战略驱动因素、Goal—业务架构目标、Strategy—业务架构策略、Blueprint—业务架构蓝图。这是一个大型企业，推进数字化采购转型如何从战略到蓝图的构建逻辑，相信它有助于我们的理解以下几点。

如应用部署的处理图、物理部署的网络计算硬件图，以及反映企业分布的环境位置图。在实际案例中，每一张图都揭示了技术架构的精髓所在。深入理解技术架构，就像打开企业的创新之锁，解锁数字化转型的无限可能。让我们跟随傅一平的“企业构架四大支柱”系列，探索更深远的架构之旅。

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

第三步，设计部门。 此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。

企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

不管公司大小，没有组织架构作为支撑，在业务调整、人员分工、岗位确定、人员安排等各方面都会不方便，有些工作甚至是无法推行的。组织架构是公司开展相关业务的基础，就像盖房子需要先有地基和框架，之后才添砖加瓦，组织架构对于公司而言就像是房子的结构支撑，没有稳定的结构框架，房子就不结实。

企业架构一体化设计方法

组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。

组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。

企业组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题？专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。

企业搜索的应用架构

1、企业架构的坚实支柱——应用架构，是业务流程与技术实现之间的桥梁，它以TOGAF为指导，聚焦于系统间交互与业务支持的精妙设计。TOGAF的C阶段通过14个关键交付物，如应用组合目录、接口矩阵和通信图，构建了一个系统全景，清晰地描绘了应用间的协作关系与功能定位。

2、从工作职能的角度看，应用架构对应的是产品功能规划。从公司的职能分配，以及检索应用架构的信息来看，应用架构是产品经理关心的事情。

3、应用架构（Application Architecture）是描述了IT系统功能和技术实现的内容。应用架构分为以下两个不同的层次：企业层面的应用架构起到了统一规划、承上启下的作用，向上承接了企业战略发展方向和业务模式，向下规划和指导企业各个IT系统的定位和功能。

4、（一）企业版知识库为开放式五层架构，分别为应用层、处理层、存储层、采集层、数据源层，通过五层架构实现能力水平扩展。随着企业发展，企业知识的内容与应用必将不断增加，系统技术架构上应能保障便捷的可扩展性，实现硬件扩容无中断、即插即用。

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