产生架构设计，架构设计六大原则

如何设计公司的组织结构?

【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。厂部不另设职能机构(可设职能人员协助主管人工作)，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。

组织结构设计主要分为三步，即澄清组织战略明确关键组织能力；调整和优化组织结构；明确未来组织结构调整路线图。

管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点： 创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心，由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。

如何设计有效的组织架构

1、合理分配资源：确保组织结构能够有效地利用企业资源，包括人力、财力、技术等。这可能需要重新分配现有资源，或者寻找新的资源来源。 考虑人员素质：组织结构的设计需要考虑员工的能力和素质。确保结构能够支持员工的发展和技能提升，同时也能满足企业的需求。

2、管理者在进行组织结构设计时，必须正确考虑6个关键因素：工作专业化、部门化、命令链、控制跨度、集权与分权、正规化。 五种组织类型的特点： 创业结构 创业结构的组织常常是正处于组织生命周期第一阶段的、新的小型公司。组织以机器为核心，由总管理者和工人组成。这种结构只需要少数的辅助人员。

3、组织结构设计的步骤 1．分析组织结构的影响因素，选择最佳的组织结构模式。(1)企业环境。企业面临的环境特点，对组织结构中职权的划分和组织结构的稳定有较大的影响。

如何设计自动化运维架构

1、在织云自动化运维平台中，我们习惯于将业务关系、集群管理、运营状态、重要级别、架构层等配置信息作为运维的管理对象纳管于CMDB配置管理数据库中。这种管理办法的好处很明显，集中存储运维对象的配置信息，对日后涉及的运维操作、监控和告警等自动化能力建设，将提供大量的配置数据支撑和决策辅助的功效。

2、平台架构设计 OMServer 架构图 大家对这个架构应该不会感到陌生，三层结构也是目前主流的运营平台架构。 架构说明 OMServer 平台为三层架构，分别为 WEB 交互层、分布式计算层、集群管理服务层。

3、面向运维的架构设计需要考虑部署友好性，包括CMDB配置，环境配置，依赖管理，部署方式，发布自测，灰度上线。面向运维的架构设计需要考虑可运维性，包括配置管理，版本管理，标准操作，进程管理，空间管理，日志管理和集中管控。面向运维的架构设计需要考虑性能成本方面的内容，包括吞吐性能，容量规划，运营成本等。

教你如何做出合格的结构设计?

1、满足行业规范要求；满足结构受各种荷载作用要求；满足结构耐久性设计要求；满足安全使用要求；满足就地取材要求；满足造价相对低的要求；满足人们审美要求；满足环保要求。

2、注重细节：在建筑结构设计中，细节决定成败。你需要关注每一个细节，确保设计方案既美观又实用。同时，要具备足够的耐心和毅力，对待复杂的设计和问题。培养良好的审美观：建筑结构设计不仅仅是一门技术学科，更是一门艺术。

3、电子学基础：对于涉及到电子产品的结构设计，了解一些基础的电子学知识是必要的。制造工艺：理解产品的制造流程和工艺，以确保设计的可制造性。项目管理：有一定的项目管理意识，能够在规定的时间内完成设计任务。沟通与团队协作：与其他工程师、制造商和客户进行有效的沟通，以确保设计符合各方需求。

4、买一些专业的辅导书籍，多上一些专业的结构设计论坛，与人交流。结构设计的大体步骤如下：初定结构方案，一般是结构总工与建筑设计人员商定做初步设计，结构设计人员根据建筑初步设计图纸，布置梁，板，柱等主要构件结构尺寸，并在PKPM中试算，基本能达到规范要求的各项指标后，出初步设计图纸。

5、所以，第一步是一个仔细参考和发现的步骤，特别在内外比较的对比下，再结合自己企业的战略行动计划就能够摸索到自己企业组织结构设计的大概方向。

6、一般来说，一个优秀的产品结构工程师需要掌握的主要技能包括： 基本的机械设计知识； 熟练掌握塑胶件、钣金和压铸等零件设计；即面向制造的设计；保证零件设计简单、质量高、缺陷少、制造成本低，同时相应的模具结构简单、模具制造和加工。

企业组织架构设计少不了,企业如何进行组织架构设计?

1、把这个组织机构坐标轴上可以找到就可以进行。组织设计任务是以组织目标为出发点，以活动分析划分为依据。其内容包括：按活动功能划分及整合，形成活动子集——不同的活动子集构成各个部门；将部门子集活动进行分解，形成岗位系列；测定每个岗位的活动总量，设定编制；明确部门及岗位职能。

2、第三步，设计部门。 此时就可以进行部门划分了，不论选择何种组织类型，都需要将企业战略承载功能列出，如总经理办公室、人力资源部、财务管理部、生产部、物控部、技术研发部、品质管理部、营销管理部，物流配送部等等。初创企业划分到此，组织架构就基本确立了。规模大的企业还需要继续往下细分管理功能。

3、．为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。4．将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。5．根据环境的变化不断调整组织结构。

4、选择确定组织架构的基础模式。这一步工作要求根据自己企业的实际，选择确定一个典型的组织模式，作为企业的组织架构的基础模式。在当代企业的实践中，选择直线职能式和矩阵式结构的较普遍，并有越来越多的企业选择增加弹性模式的相应特征予以补充其基本模式的局限。分析确定担负各子系统目标功能作用的工作量。

5、企业在进行组织结构设计和调整时，只有对本企业的战略目标及其特点，进行深入的了解和分析，才能正确选择企业组织结构的类型和特征。(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。

6、不管公司大小，没有组织架构作为支撑，在业务调整、人员分工、岗位确定、人员安排等各方面都会不方便，有些工作甚至是无法推行的。组织架构是公司开展相关业务的基础，就像盖房子需要先有地基和框架，之后才添砖加瓦，组织架构对于公司而言就像是房子的结构支撑，没有稳定的结构框架，房子就不结实。

成为系统架构设计师:掌握这6大步骤

1、再次，架构设计师对人的关注必须提升到架构设计之初来纳入考虑的范围，包括沟通以及对人员素质的判断。软件过程是团队协作共同构建系统的过程，沟通能力是将整个过程中多条开发线粘合在一起的胶水。

2、运行架构视角，从系统运行时的质量需求考虑问题，特别关注于系统的非功能需求，客户常常都会要求我们系统的功能画面的最长响应时间不超过4秒，能满足2000个用户同时在线使用，基于角色的系统资源的安全控制等。

3、设计阶段，架构师负责对整个软件架构、关键构件、接口的设计。协助系统分析师完成《系统概要设计说明书》。编码阶段，架构师则成为程序员的顾问，并且经常性地要举行一些技术研讨会、技术培训班等。测试及实施阶段，随着软件开始测试、集成和交付，集成和测试支持将成为软件架构师的工作重点。

4、熟练使用linux操作系统。熟悉tcp协议，创建连接三次握手和断开连接四次握手的整个过程，不了解的话，无法对高并发网络应用做优化；熟悉http协议，尤其是http头，session和cookie的生命周期以及它们之间的关联。【软考名师薛大龙课程免费试学】想学习软考，就到51CTO学堂。

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