装饰装修项目管理规划方案，装饰装修项目管理规划方案范文

家庭装修项目管理案例分析

1、PMP把项目分为五大过程组，分别为启动、规划、执行、监控、收尾。同样，也可以把家庭装修根据这五个过程组分别加以管理。1启动过程组 当决定开始进行家庭装修任务时，通常会指定一个家庭成员全权负责，这就是在启动阶段明确项目经理的环节，也是制定项目章程的重要组成部分。

2、室内装修案例分析1：电视墙做隔断，巧设旋转电视机设计解析：小户型的空间规划是非常困难的，如何有效的将各个功能空间有机的划分，是很多设计师和业主都头疼的问题。本案例中，客厅与卧室之间电视背景墙既成为隔断又完的完成了卧室的收纳任务。镂空置物格让不大的空间显得通透、更有质感。

3、例如，开放式的设计可以使空间看起来更大，而合理的隔断又能确保空间的多功能性。因此，在设计阶段，我们要充分利用色彩和空间布局的配合，来创造出既实用又美观的家庭环境。二是要有个性化的设计，以适应业主的需求和喜好。家庭装修设计不仅需要满足基本的居住需求，也要反映出业主的个性和生活方式。

4、▲餐厨区域改造图（点开看大图）：以前厨房是封闭式的，把厨房墙面拆除后，在厨房和餐厅间增加了一个中岛台，一方面增加了厨房操作台面的面积，另一方面让餐厨空间有个稳定的视觉心理中心。

精装修项目管理流程

制定各工种安全技术操作规程，并悬挂于各工种加工场和主要工作区域内。4建立安全生产保证体系，加强安全生产的管理。设立专职安全员，具体负责安全生产。5定期进行管理人员安全责任制考核。

住宅室内装饰装修管理服务协议应当包括下列内容：（一）装饰装修工程的实施内容；（二）装饰装修工程的实施期限；（三）允许施工的时间；（四）废弃物的清运与处置；（五）住宅外立面设施及防盗窗的安装要求；（六）禁止行为和注意事项；（七）管理服务费用；（八）违约责任；（九）其他需要约定的事项。

精装修流程索引要做好精装修，不仅要控成本、抢工期，还要保质量，对项目团队来说是极大的考验，其中流程索引是整个项目管理逻辑的关键。

如何做好装修施工管理?

认真做好工程前期准备工作，编制切实可行的施工组织设计。针对不同工程特点，制定相应的施工方案，并组织进行技术革新，从而保证施工技术的可行性及先进性。

要做好装修管理工作，关键在于制定详细计划、确保有效沟通、实施质量控制、进行成本管理和保持灵活应变。 制定详细计划 装修管理工作的第一步是制定详细计划。在开始装修前，应明确装修目标、预算和时间表。

施工期间，现场管理层所有人员均应严把质量关，尤其是水电煤气管线的隐蔽工程，切要严格把关，万万不得麻痹大意，更不容许不负责任的野蛮施工。对施工中出现的质量问题应及时整改，不得隐瞒、搪塞，并做好相应的每天施工日志记录和每周的施工安排计划和施工材料安排计划。

装修是一项复杂的工程，需要涉及到设计、施工、材料等多个方面。为了确保装修质量，客户在选择装修公司和进行施工管理时，需要注意以下几点。♀♂沟通顺畅在装修设计和施工过程中，确保客户的装修要求一次性传达给设计人员、水电工和木工，避免重复沟通。

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