河道管理项目进场难题，河道管理项目进场难题分析

水利工程安全施工存在的隐患及解决对策?

1、水利工程多涉河道治理、水库大坝、沿海堤防施工项目，受汛期及潮汐影响，必须保证洪水和潮汐等因素侵袭情况下的施工安全，而上述因素均与气象有关，很难准确把握，对施工安全管理存在较大隐患。

2、施工现场管理不到位。主要表现在施工现场的管理混乱，施工原材料随意堆放现象突出。同时，安全资料的管理水平较低，造成对水利施工现场的安全生产情况不能及时的了解，对于一些突发的安全问题，不能及时采取有效措施加以解决。

3、在水利工程施工中，安全问题直接影响到工程建设、企业效益、社会稳定，所以要增强对水利工程建设主管机构和施工单位思想认识，把施工的安全问题放在首位，将安全问题提入议事日程，并将其作为重点的工作来看待。

4、但现阶段在水利工程施工建设过程中施工单位对现场的管理重视程度不高，普遍存在着现场管理不规范，施工环节趋于形式化，施工现场的监督管理力度缺乏科学化和规范化。

5、（3）安全技术方面的问题是整个工程施工过程中存在最严重的安全问题，由于在具体施工过程中对于施工安全方面的要求不严格，这也导致施工过程中存在较多的安全隐患，而且在施工现场没有及时采取有效的措施加以解决，从而对施工质量带来了严重的影响。

浅谈水利作业项目现场管理?

1、水利工程建设中的现场管理工作相对比较复杂，管理标准不统一，造成现场管理工作比较混乱。而且不管是建设施工面还是现场管理层都存在着时间、空间多方错位，相关领域交叉重叠、面宽量广等问题。尤其是水利工程建设管理过程中，涉及的层次和领域广，造成工程建设中，现场管理复杂。

2、因此，水利水电施工企业在抓工程质量的同时，必须严抓施工成本管理，向科学管理要效益，创造良好的社会效益和经济效益。水利水电工程施工特性水利水电施工企业从学习鲁布革工程管理经验开始，逐步推广项目法施工。特别是国家实行项目经理资质认证制度以来，以工程项目管理为核心的生产经营管理体制已在施工企业中基本形成。

3、建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量在水利工程施工管理中，作为监理单位应该加强对施工现场的监督力度，抓好施工质量的管理，要从施工管理的实际出发，根据企业施工的情况，来建立水利工程施工的质量保证体系，严把质量关，形成企业的领先优势。

4、为防止隧洞坍塌，提高隧洞的稳定性，需要进行隧洞衬砌施工，衬砌作业的时间要根据围岩的稳定性来确定，衬砌的方法和形式要充分考虑断面的围岩情况、防渗、支护情况等，同时，根据隧洞穿越层的地质变化，要及时对衬砌设计进行变更，衬砌的厚度要符合穿越层的实际情况和要求。

5、水利工程施工现场，将会涉及到诸多的要素，在此过程中，需做好现场管理工作，借此保证施工质量，提高施工效率，现场管理工作对于整个工程施工质量的影响是极大的，甚至可以关乎工程施工进度。

项目管理常见的十大难题+症状

知识不是力量——除非共享。项目团队成员提供独特的技能、知识、经验和智慧。为了每个人的利益和项目成功的利益，有效的项目团队经常慷慨无畏地共享。这使得整个团队的能力提升，并给予团队更多的权力。 参与度低 团队参与是企业成功的关键。

项目治理不当项目治理不当是项目管理常见问题，具体的表现有：项目角色职责不清晰，一项工作由多人共同负责，导致工作进展缓慢；工作流程不明确，项目成员难以找到对应的责任人，导致工作进度阻塞；风险问题上报流程不清晰，所有问题集中到项目经理处，项目经理成为工作瓶颈。

资源不足：项目可能面临资源不足的问题，包括人力资源、物质资源或财务资源。缺乏必要的资源可能导致任务延迟、质量下降或项目目标无法实现。沟通问题：项目团队之间或项目团队与相关方之间的沟通不畅可能导致信息交流不足、误解或决策延迟。有效的沟通是项目成功的关键。

忽视进度计划。认为进度计划是一种摆设，可有可无。我们常听到这样的话“这些工作我非常熟悉，该做什么我脑子非常清楚”。对于小工程，或许可以这样。

施工总承包方面：施工总承包管理是全面总包总管。面对不同的专业，不同的分包队伍，不同的分包类型，不同的施工素质，如何实现全方位管理，实现既定的目标与指标，是我们向业主交满意答卷的重要内容，只有搞好总承包管理，才能有效地解决这些难题。

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