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erp项目管理的关键,erp项目管理的主要内容
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ERP项目管理的重点是什么?
ERP项目管理的重点是制造、采购、库存、销售各个业务环节,在ERP系统之中,而此公却武断地认为成本是财务做的事,对企业而言就是实现电算化软件就行了。这就造成系统的目标与系统的应用范围严重不符,在定义了一个高的应用目标后,却只给出了一个极小的应用范围。
具体来说,就是采取规避、转移、接受、利用等等方式,排除对项目目标实现的不确定性,进而保证项目的有序进行。风险管理是ERP企业项目管理中的重点和难点问题。简单说,项目风险管理就是对ERP实施过程中存在的各种项目重大要素诸如范围、时间、人员等进行管理。
公司用户需求管理(主要是为公司ERP升级和改造做准备);与软件供应商及时有效的沟通(把公司用户的需求、软件使用时遇到的问题及时的反馈给软件供应商,促使软件供应商及时解决问题,并且能尽可能把本公司的意志体现到软件的下一个版本)。
(1).企业领导层培训,对高层的培训主要是ERP管理理念的培训,通常会由软件提供商安排较资深顾问师对企业领导层进行ERP管理思想的培训,使得企业领导层能够从总体上理解ERP系统的理念、流程和功能。
ERP项目管理的重点是什么(erp实施的最关键因素是什么)
1、组织文化:适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围,包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持:ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源支持。
2、ERP成功实施的关键因素:高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
3、组织文化:一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持:ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源。
4、ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
5、ERP实施成功的关键因素:需要企业领导的支持和参与。ERP是一个投资巨大的项目,领导必须下定决心,投入较大且适当的人力、物力和资金,并监督这些资本的合理利用。侧重教育培训。
erp实施的最关键因素是
【答案】:(1)企业各级人员必须对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关键所在。(2)高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度,是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
组织文化:适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围,包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持:ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源支持。
ERP成功实施的关键因素:高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
组织文化:一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持:ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源。
企业最高决策层的支持是最关键因素 企业最高决策层的支持是ERP实施成功的最关键因素(The implementation of the most critical factors for success)。ERP项目会涉及到企业各个部门,是面向整个企业的一套信息化系统。
实施ERP的关键因素是 必须实施“一把手”工程 企业领导特别是一把手始终如一的全面的支持是ERP实施成功的至关重要的因素。ERP用来运行一个制造企业,它统筹安排企业的物料、资金和人力等各种资源,与生产和经营息息相关。它不仅涉及库存控制、物料清单或工艺路线的维护,还涉及企业的每一个人。
ERP实施(erp实施的最关键因素是什么)
ERP实施的最关键因素是(C)。A. 组织培训 B. 软硬件 C. 人 D. 数据 企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning),由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。企业资源计划是 MRP II(企业制造资源计划)下一代的制造业系统和资源计划软件。
组织文化:适应ERP实施的组织文化至关重要。ERP系统的成功实施需要组织内部有利于变革和创新的文化氛围,包括开放的沟通、快速的决策机制和对新技术的接受度。有效的管理支持:ERP实施需要得到高层管理的全力支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源支持。
ERP成功实施的关键因素:高层决策者的长期支持和参与、项目管理能力、精确的基础资料、业务流程重组、紧密的协调沟通。
企业最高决策层的支持是最关键因素 企业最高决策层的支持是ERP实施成功的最关键因素(The implementation of the most critical factors for success)。ERP项目会涉及到企业各个部门,是面向整个企业的一套信息化系统。
组织文化:一个适应ERP实施的组织文化是至关重要的。有效的管理支持:ERP实施需要高层管理支持和引导。这包括将资源和人力分配到正确的项目上,并提供必要的资金和人力资源。
【答案】:(1)企业各级人员必须对ERP有充分理解,是实施ERP系统获得成功的关键所在。(2)高层管理人员的参与程度、中级管理人员的积极性以及企业员工的态度,是实施ERP系统获得成功的最重要的因素。
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