安徽项目绩效管理落地，安徽省绩效性奖励会取消吗?

中小企业绩效管理是如何落地的?

1、简化程序、降低标准：小规模公司在管理上并不需要强调精细，反而是需要粗放、快速响应，因此完全可以简化程序、降低标准。将繁琐的绩效计划制定、绩效考评打分的签字确认程序去掉，考核人和被考核人就指标和标准协商好了在人资备案就可以了。

2、各部门的衔接管理会越来越流畅，让公司各项规章制度能够真正做到落地执行，一天一个脚印向前进，性价比超值！用积分制建立健康的企业文化 积分制管理可以把员工的任何行为与积分挂钩，员工好的行为就用奖分进行认可，员工的不良行为就用减分进行约束，因此积分制管理非常有利于建立健康的企业文化。

3、绩效计划制定落地的PDCA PDCA循环是一个科学的工作方法，它要求把各项工作按照(计划)作出计划、(执行)计划实施、(检查)检查实施效果、(修正)将成功的纳入标准，不成功的留待下一循环解决去实施。我们的绩效管理只要按照PDCA循环行动，就能保证真正落到实处。

4、确定科学的企业绩效考核制度。确定科学的快速反馈制度，因为再好的制度也可能存在不足，有必要让被考核方或相关利益方，有渠道快速将意见反馈到最高管理者。选任德才兼备的人才但任考核工作。根据ICE8000国际诚信管理体系多年的经验，要警惕考核不足的风险，也要警惕考核过度的风险。

5、首先是建立绩效管理体系的时机：建立绩效管理体系应对在业务相对稳定，人员相对稳定，业务流程相对完善的情况下进行，创业初期不能也无法建立绩效管理体系。因为绩效管理体系是在目标指标都非常明确的情况下进行，但是初创期变化太大，很多都是无法预估的，因此制定的目标指标有太多的不可控和不可预见性。

6、当绩效改进咨询顾问和销售部门的管理者进行交流，寻求他们需要改进的目标时，他们会倾诉这样的问题：马上要推出一项新的产品，我们非常迫切地希望自己的渠道商和销售人员快速有效地销售这款产品，并实现企业的既定目标。所以，他们也非常希望企业的培训部门能够提供相应的帮助。

绩效管理要落地,先走好哪几步?

绩效管理是分三步走的对话过程，为使绩效管理体系科学有效，我们必须加强对“3+1”对话模式的研究和发展，使绩效管理体系在可控范围内实现三步对话。 第一步，对话绩效目标 实践表明，“目标+沟通”的绩效管理方式最为有效和实用。任何的绩效管理体系如果离开了绩效目标，将必然再次回到暗箱操作的绩效考核模式，重走老路。

企业绩效考核落地的六个步骤 1：确立一个明确的绩效管理目标 绩效考核成功的关键步骤在于前期的准备工作。这里的准备是指为绩效考核的开始做一些指标方面的核定。

首先，大多中小企业管理职能较为薄弱，当决定企业要引入绩效管理时，要么让人力资源部(有的企业甚至没有专职人力资源部)到外部培训机构参加绩效管理相关培训，回来进行落地执行；要么认识到企业管理人员专业能力的欠缺，愿意花重金引入外部咨询管理团队来辅导落地实施。

未来应如何借鉴安徽省效能政府建设经验,优化公共部门绩效管理

方法：管理者要成为组织绩效的中心；高层的支持与承诺；制定绩效目标和绩效规划；绩效衡量对组织要有意义；利用绩效规划和衡量体系使管理者负责任；意识到绩效的重要，并促使组织成员参与绩效改进；要连续不断地发现问题和绩效改进的机会。

强化公共部门的绩效意识，转变绩效管理观念 加强对绩效管理的研究和宣传，让全社会尤其是公共管理部门充分认识绩效管理的重要意义和作用。

提升管理水平：公共部门需要注重人才引进和培养，加强组织能力建设。领导和管理人员应该不断提高自身的素质和能力，学习先进的管理理论和实践经验，提高管理水平，创新管理方式和方法，更好地适应社会发展的需要。此外，加强人才队伍建设，培养专业的人才，提高公共部门整体能力。

借鉴当代工商管理的经验 “新公共管理主义”作为一种管理主义纲领，与它直接采用当代工商管理实践的管理理 论、方法及模式有直接的关系。

大多数企业绩效考核难以落地,原因是什么?

1、很多企业的绩效考核标准的设定与评价方式不明确、考核实施的流程不当、考核的信度与效度不明显、绩效考核结果没有和员工的绩效改进相结合、企业其他管理系统缺乏对绩效考核系统的支持等问题都是造成企业绩效考核失败的原因。

2、很多企业在业绩下降、管理困难时，就想推行绩效考核，分解责任与压力；也有些企业在利润下滑时，就极力拉员工入股，共同承担风险。这种现象就好比人得到重病才去看医生，难免投错医用错药。大多数员工愿意同企业分享发展成果，只有极少数能够与企业一起面对挑战、承担经营风险，这就是人性。

3、由绩效管理负责人员制定周期性考核计划（年/季度等期），考核计划中可包含多个考核体系或考核事项，便于管理同期执行的考核计划，同时可实现考核计划的审批工作流；以公司专项工作为单位，根据各部门职责分工来进行任务自动分配，与各部门提交绩效任务指标对比后进行修订。

4、很多企业当中，形式主义严重，究其原因是什么呢？ 高层支持缺乏力度 绩效管理是企业整体层面的管理管理变革，需要高层提供支持，并推动其往深入开展。

5、其一，既没有把绩效管理解释清楚，也没有把绩效考核解释清楚。绩效管理和绩效考核，是完全不同的两个概念，二者也不存在从属关系。绩效管理就是绩效管理，绩效考核就是绩效考核。混淆绩效管理和绩效考核的概念，这是导致企业管理者对绩效管理认识模糊的根本原因。

如何使企业绩效落地

1、企业绩效考核落地的六个步骤 1：确立一个明确的绩效管理目标 绩效考核成功的关键步骤在于前期的准备工作。这里的准备是指为绩效考核的开始做一些指标方面的核定。

2、使企业绩效落地的方法如下：首先是服务意识；要时刻牢记为公司目标服务，为合作部门服务，为上道工序服务，为下属服务的观念，做好“服务员”角色定位。第二是规划能力；规划公司战略目标，组织公司KPI提炼，分解部门岗位KPI，安排岗位工作任务，切实做好各项策划、规划工作。

3、确定科学的企业绩效考核制度。确定科学的快速反馈制度，因为再好的制度也可能存在不足，有必要让被考核方或相关利益方，有渠道快速将意见反馈到最高管理者。选任德才兼备的人才但任考核工作。根据ICE8000国际诚信管理体系多年的经验，要警惕考核不足的风险，也要警惕考核过度的风险。

4、首先必须建立公平原则，公平是确立和推行人员考绩制度的前提。不公平，就不可能发挥绩效考核应有的作用。其次，考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。

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