黑带管理项目，黑带项目工作内容

小程序：扫一扫查出行
【扫一扫了解最新限行尾号】
复制小程序

六西格玛黑带培训时,一个好的六西格玛(6sigma)项目应当具备哪些特征...

1、第一：支持顾客满意程度的改善。所解决的问题是从顾客端分解而来的，项目的完成将支持关键顾客要求（CCR-Critical Customer Requirements）的实现。第二：支持企业战略目标的实现或支持企业的发展重点。

2、六西格玛黑带特征：能量大，富有活力受到上、下级的高度尊重善于激励其他人执行能力强，追求完美确认和选择黑带是一个富有挑战性的过程。比较好的黑带候选人一般能理解六西格玛的潜力。相当一部分人承受不了黑带所必需的紧张程度。

3、sigma质量六西格玛绿带培训咨询公司认为质量特性应该满足顾客及利益相关方的要求，但是往往我们对“顾客及利益相关方的要求”的理解并不十分准确，许多情况下我们所表示的“顾客利益相关方的要求”在产品或服务的形成过程和最后结果的时候，常常会产生偏差。

4、关键是跨部门的支持问题。你主导项目是做明星还是做BB？如果是做明星的话最重要的就是把握方向能力和很强的沟通能力。如果是BB的话就需要非常强的专业技术！就我个人感觉而言，6sigma最重要的不是工具的运用，而是整个方法论的应用！这就如同你认识英文字母也不一定认识单词一样。

5、sigma管理的特点：6sigma运用主要体现三方面：关注顾客，解决源头问题，基于数字的科学管理。顾客为关注焦点六西格玛是以顾客为中心，关注顾客的需求。

6、企业推行6sigma管理咨询项目需具备的条件：企业必须有坚实的管理基础要在企业内成功推行六西格玛管理，必须有坚实的传统管理基础。一个企业如果没有实行全面质量管理的基础，盲目推行六西格玛管理将承担很大的风险。

六西格玛黑带特征：能量大，富有活力受到上、下级的高度尊重善于激励其他人执行能力强，追求完美确认和选择黑带是一个富有挑战性的过程。比较好的黑带候选人一般能理解六西格玛的潜力。相当一部分人承受不了黑带所必需的紧张程度。

黑带（BB）：六西格玛中一个角色，一般情况是全职的，其作用是培训和指导绿带。同时使用诸如DMAIC（定义、测量、分析、改进和控制），DMADV（定义、测量、分析、设计和验证）和DFSS（六西格玛设计）的规定方法领导改进项目。黑带大师（MBB）：六西格玛中一个角色，一般情况是全职的。

六西格玛管理组织中，黑带指的是经过全面、系统的六西格玛管理理论与实践培训，具备丰富项目经验和领导能力的专业人员。在六西格玛管理组织中，黑带是变革的推动者和领导者。

六西格玛黑带指的就是在六西格玛式管理法中的类似於行业指导的角色吧用来培养六西格玛绿带，而且是全职。黑带一词来源于跆拳道，六西格玛专业人士的级别一般只有黑带大师（MBB）、黑带（BB）、绿带（GB），个别企业为了普及六西格玛知识，又设置了黄带（YB）。

六西格玛黑带是六西格玛管理中的关键角色。在一些组织中，他们是专职的并具有一定的技术与管理工作背景。在任职期间需完成一定数量的六西格玛项目并为组织带来相应经济效益。

黑带（Black Belt），来源于军事术语，指那些具有精湛技艺和本领的人。黑带是6σ变革的中坚力量。对黑带的认证通常由外部咨询公司配合公司内部有关部门来完成。

黑带是变革的专家和推动者。他须要拥有比绿带更深层的统计学知识，此外，他还要具备管理和领导能力、决策能力，善于沟通、团队建设和谈判等等。主任黑带这是六西格玛成就的最高水平。在此级别上，你将会为企业订立公司整体的战略规划，制定关键指标，担任顾问和教练(Coach)并指导黑带和绿带执行各种项目。

六西格玛黑带（6 sigma Black Belts，BB），为企业中全面推行六西格玛的中坚力量，负责具体执行和推广六西格玛，同时肩负培训绿带的任务，一般情况一个黑带一年需培训100位绿带。该职位为全职六西格玛人员。从黑带在六西格玛管理中担当的角色来看，应用六西格玛方法解决问题。

六西格玛黑带的职责通常包括哪些如下：六西格玛黑带是全职负责领导项目团队的（有些组织选择兼职黑带，这里存在些风险。以下会讨论这个问题）。他们会在选项阶段为每个项目订下价值和收益目标，最后也是他们负责交付这些价值和收益。

黑带管理项目的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于黑带项目工作内容、黑带管理项目的信息别忘了在本站进行查找喔。