万科项目管理发言，万科项目管理制度

房地产多项目开发,最有效的管理模式?

针对不同的管理板块或职能模块，房地产企业应建立以下管理分体系：行政事务管理体系；信息管理体系；法律事务管理体系；人力资源管理体系；财务管理与成本控制体系；投资者关系管理体系；供方管理与采购管理体系；项目(工程)管理体系；营销管理体系；客户关系管理体系等。健全的规章制度、完善的管理体系是企业发展的基本保障。

房地产开发项目运作可以采用职能式、项目式和矩阵式等三种不同的项目管理模式。职能式的项目管理，完全由项目拓展、设计、工程、销售等职能部门根据项目不同的开发阶段介入项目管理。职能式的项目管理部门分工高度专业化，能在项目开发的过程中最大限度的反复利用内部资源。

（四）利用信息化管理手段，实现科学集分权管理，通过分级管理模式，切割管理难度，实现层层聚焦。

万科物业怎么样

好，专业化服务，规范化管理。专业化服务：万科物业拥有一支专业化、规范化的服务团队，能够提供全方位的物业服务，包括安保、绿化、保洁、维修等方面，确保业主的生活品质。规范化管理：万科物业实行规范化管理，各项服务流程和标准都非常明确，能够保证服务质量和效率。

这家物业公司不错。万科物业是万科企业股份有限公司的控股子公司，万科物业坚持“全心全意全为您”的服务宗旨，始终以客户需求为导向，注重服务细节，不断提升服务质量，万科物业拥有专业的服务团队和先进的服务理念，致力于为客户提供全面、优质、高效的服务。

万科物业还是不错的，毕竟是大公司，口碑也不错，有职业发展前景，可以长期做这份工作。万科物业秉承“全心全意全为您”的服务宗旨，坚持“服务至诚、精益求精、管理规范、进取创新”质量方针，始终以客户需求为导向，致力为客户提供全面优质物业服务的同时不断创新物业服务模式。

如何做好房地产项目管理?

健全项目部，做好项目开发安排 选拔一位精通项目开发工作的、具有管理能力的人担任项目经理，并选派投资、设计、合约、营销、采购、工程等作为项目管理成员，共同组成一个公司领导下的、以项目经理为中心的、决策能力好、执行能力强的项目部。

项目立项-准备充分 企业导入新的项目，不论是战略规划中预定的项目，还是临时增加项目，都不能缺少立项环节。立项的主要工作就是可行性分析，现在流行说SWOT分析。大项目要反复论证、层层审批，遵循企业决策审批管理流程即可。

要重视、加强项目前期投资决策阶段的市场详细可行性研究工作。前期的项目可行性研究是项目的灵魂，而据此进行的工程项目设计是工程建设的龙头，只有龙头中有“魂”，才能使工程项目设计、建设和项目过程管理有章可循。龙头抬不起来，“龙身”无法行动。没有图纸，无法建设；有图常变，目标落空。

房地产项目管理的重点主要体现在计划、组织、协调和控制四个方面等。1 房地产开发项目的计划管理。对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的前期论证、开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。可以说，通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，使项目有序地达到预期总目标。

房地产企业工程管理，就更应该站在投资主体的立场对项目进行综合性的管理，工程部作为项目工程管理的主体，要依据公司制定的流程，运用工程管理的方法和切实有效的管理措施，对整个工程建设所有工作的系统运动过程进行计划、组织、协调、监督和控制，以保证整个项目质量、工期、投资效益目标的实现。

房地产项目管理系统的复杂性和目标的多样性，使得项目管理方法也具有多样性。根据不同的分类标志，项目管理方法划分为下列不同的形式：(1)按管理目标划分，项目管理方法有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法、安全管理方法、现场管理方法等。

万科如何保证按时高质量交付

如果开发商拒绝出示这些证明文件、或文件不全，您可按购房合同第十一条，要求开发商签收“关于出卖人拒绝出示《住宅质量保证书》和《住宅使用说明书》、《建筑工程竣工验收备案表》的责任确认函”。 提醒您：《住宅质量保证书》、《住宅使用说明书》和管线分布竣工图，您可带走，作为证据资料保存。

理解客户需求：通过充分了解客户的需求和期望，确保提供的产品或服务真正满足客户的要求。 高质量交付：不仅要注重按时交付，更要确保产品或服务的质量符合客户的期望，并以此为基准进行持续改进。

你的产品性质决定了你要找高质量的供应商才能确保你的产品质量。

企业如何管理好成本(万科+王文金)

成本审算中心，负责对接集团范围成本管理事项，做一些宏观综合分析工作，但大量的成本工作还是在一线公司来完成；集团(成本管理)工作主要是规范、指导、监督与资源调动性的工作，由于处在宏观、集团总体层面看，思考性的东西相对要多一点，具体的事情比如结算技巧、评标技巧与定标的一些工作，在这次研讨会上我就不说了。

建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。

万科与恒大的工程管理区别介绍

1、恒大，从去年的交房验房现场情况来看，赶工期情况比较普遍，验房现场也发现相对较多的质量问题，装修材料相对较好，开发商对待问题，处理态度比较积极，就是装修公司比较敷衍，有偷工减料情况，恒大在售后管理上还得下功夫。

2、下面一起了解下吧。恒大物业比万科物业差多少？这两个都是大品牌，还是更倾向于万科，恒大的房子最大的特点精装修，成体系化，全国快速复制，但是恒大的房子问题就是格局设计的有点偏小，居住舒适型较差，优点是精装方便，加上相对不错的物业。

3、下面就由我们来给大家介绍一下吧。万科恒大精装修哪个好万科在工艺、售后服务以及整体品质上一直处于行业领先，虽然验房现场也会发现不少问题，其中不乏有些问题比较严重，但是在处理问题上，值得其余开发商借鉴，严重问题也都是现场立即整改，该拆拆，该换换，工人师傅也不怕麻烦。

4、万科和恒大的房子各有优点。虽然万科房子的质量并不是最好的，但其楼盘的得房率相对偏高，性价比也比较高；而且万科物业管理好，管家服务体贴细致，还会定期的举办一些活动，曾经获得过全国物业服务企业综合实力百强第一名。万科是很重视打造社区配套的开发商。

5、公司规模：万科是中国最大的房地产开发商之一，业务涵盖住宅、商业地产、物业管理等多个领域，业务遍布全国多个城市。而恒大是中国较大的房地产企业之一，主要业务集中在住宅开发领域。楼盘数量和分布：万科在全国范围内拥有众多楼盘，涵盖了住宅、商业地产等多个类型，分布在众多城市。

6、不一样。万科和恒大是两家不同的房地产企业，在发展策略、财务状况等方面存在差异。万科相对较为稳健，现金流充足；恒大因多产业发展，尤其是涉足新能源汽车产业，在一定程度上导致负债比较高。

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