ppp项目管理指南，ppp项目管理规定

PPP项目管理知识要点整理_ppp项目管理经验总结

1、PPP模式即Public—Private—Partnership的字母缩写，是指政府与私人组织之间，是为了提供某种公共物品和服务，以特许权协议为基础，彼此之间形成一种伙伴式的合作关系，并通过签署合同来明确双方的权利和义务，以确保合作的顺利完成，最终使合作各方达到比预期单独行动更为有利的结果。

2、PPP项目经营和建设的过程中，其财务一般需要进行投标及合同签订的事前管理、项目建设工程施工的财务事中控制管理以及项目完工后的财务管理等。

3、入库项目需具备PPP模式适用性、规模大、长期稳定等特点，投资总额和期限有最低要求。风险分担明确，社会资本承担大部分责任，政府应对政策变动等风险负责。

4、PPP项目工程成本管理制度和管控措施“1县公共基础设施PPP项目”投资融资规模大，项目建设期需实施的工程量大，涉及面广，影响因素多，材料设备价格随市场供求波动大，是人力、物力、财力消耗的主要阶段。

5、管理模式的发展 当前可以把PPP项目管理模式分为以下几种类型：第一，DDB传统模式。这一部分还可以细分为三个环节，即工程施工、项目招标和设计，企业需要与设计单位、施工单位、材料供应商等进行合同设立，当完成项目的建设步骤与相关设计之后，其就可以开始进行项目招投标，最后施工。

6、只有由社会资本负责项目运营，才能提高项目效率，才能做到物有所值。从现有PPP文件上规定的PPP运行模式BOT、BOOT、TOT、BTO等看，PPP项目都带O(运营)。当然L(租赁)、M(管理)等也可以视为一种变相的运营。因此，不带运营的BT不是PPP。也就是说真正的PPP项目都要带O，就是运营环节。

如何有效管控PPP项目

)全过程咨询：项目部在项目实施协调会议上是处于主持、把控地位，全面围绕项目建设各要素召开汇报、讨论、分析、推进和整改，以求项目建设在进度、成本、质量、安全等各方面均在受控范围内，参加会议的一般包括项目建设各参建方；会议纪要由项目部编制并组织实施。

建立科学的造价管理和成本控制系统工程造价的管理在项目建设施工中需要各部门密切配合，工程变更内容的修改，确定和修改施工方案以及相关生产计划的统筹，施工现场影像等资料都应递交给造价管理部门。

【答案】：A、B、C PPP项目的监管方式主要有履约管理、行政监督和公众监督等。

ppp项目合同指南?

1、中华人民共同财政部制定了《PPP项目合同指南（试行）》是明确了PPP原则的核心要求：（一）依法治理。

2、为指导全国PPP项目工作推进，特别是在PPP政策实施初级阶段，更好地引导各地PPP项目的实施推进，财政部和国家发改委分别发布了各自的PPP项目合同指南，对PPP项目授权协议的主要内容进行了指引性的规范和释明。

3、中华人民共同财政部制定了《PPP项目合同指南（试行）》是明确了PPP原则的核心要求（一）依法治理。（二）平等合作。（三）维护公益。（四）诚实守信。（五）公平效率。（六）兼顾灵活。

ppp项目资金管理办法

1、第二条　本办法所称四川省PPP投资引导基金(以下简称“PPP基金”)是由省政府出资发起、按照市场化方式运作管理、集中投向政府与社会资本合作项目的引导基金。

2、(一) 财政部门负责PPP项目财政管理工作，统筹安排财政资金、国有资产等各类公共资产和资源，与社会资本方开展平等互惠的PPP项目合作，对本地区申报纳入全国PPP综合信息平台的PPP项目进行审核把关，切实履行物有所值和财政承受能力论证审核、预算收支与绩效管理、政府采购监督等职责，保障项目全生命周期规范实施、高效运营。

3、在融资政策的基础上，财政部拟采取“公司制PE”形式设立中央财政PPP融资支持资金，为PPP项目开发、准备阶段和融资过程提供资金支持。 根据国务院研究发展中心的测算：到2020年，与城镇化相关的融资需求约为42万亿元。

4、摘要：施工企业涉及了多部门、多专业的综合全面的管理，因此， 加快施工过程中的成本控制、降低能源和物质的消耗是是目前我国施工企业提高利润的最佳解决办法。施工项目成本控制的根本目的是降低施工项目成本。笔者探讨了施工项目成本控制原则、成本预测 及成本控制措施。

5、财政部新举措：《竞争性磋商采购方式管理暂行办法》与《PPP管理办法》解读近期，财政部发布了两项重要文件，旨在规范政府采购流程，提升透明度与公平性。

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