项目规范管理构架图片，项目管理规范化

组织架构图怎么制作

1、点击插入 在word的页面里，点击顶部的插入；点击插入 2点击流程图 相同的页面中，点击流程图选项；点击流程图 3选择样式 弹出页面后，选择流程图样式；选择样式 4查看架构图 界面中，就能可以查看到架构图了。

2、word文档怎么制作组织架构图 你好 仔细看看 好好学学 第我们首先执行“插入”——“图片”——“组织结构图”，然后先在文件中插入一个基本结构图，展开“组织结构图”工具条。 第然后我们可以选中下面其中的一个框图，按下Del键，而把多余的一个框图删除。

3、在Word中制作组织架构图可以参考以下步骤：执行插入图片组织结构图，然后在文件中插入一个基本结构图，并展开组织结构图工具条。选中组织结构图中的某个框图，按下Del键删除不需要的框图。

4、点击布局、页面设置、纸张方向、横向。在Word文档中输入各个组织名称，并根据需要设置好缩进大小。先将第二步中排版好的文本按快捷键Ctrl+X剪切出来，然后点击插入、插图、插入SmartArt图形。在打开的界面中选择层次结构，选择组织结构图，点击确定。

项目结构图与项目组织结构图的区别

项目组织结构图，描绘管理团队的疆界相比之下，项目组织结构图则聚焦于管理层面，它描绘的是团队内部的职能划分和人员配置。它将项目团队划分为不同的部门或角色，明确每个部门的职能，以及各个岗位间的协作关系。这个图像是对项目团队架构的可视化呈现，关注的是人员的职责与权限，是面向岗位的组织架构图。

【解析】项目结构图反映组成该项目的所有工作任务；组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系；合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系；工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

项目结构图通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表示工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表示，该处连线是直线段方式。因此A正确，B错误。

项目结构是讲项目是由哪些事项（任务/模块等）构成的，先后关系和顺序如何；项目组织结构是指一个项目的组织构成方式，主要讲项目团队成员的来源，特点等，如矩阵式结构等。

项目结构图 项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，项目结构图矩形表示工作任务，矩形框之间的连接用线段表示。组织结构图 组织结构图是把企业组织分成若干部分，并且标明各部分之间可能存在的各种关系。

项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图(OBS图)，或称项目管理组织结构图。

医疗器械经营企业的组织机构与职能图

医疗器械经营企业的组织机构有最高权力机构—股东大会、企业管理中枢—董事会、企业业务执行—经理人员、企业监督机构—监事会；部门有财务部、物流部、市场部，物流部（包括仓库、质管），市场部（包括开发、售后）。医疗器械经营企业的组织机构是按照一定的原则设置的，是企业内部各组织职能分配的一种体现。

组织机构图：部门设置说明：经理职能 领导和动员全体员工认真贯彻执行《医疗器械监督管理条例》等国家有关医疗器械法律、法规和规章等，在“合法经营，质量为本”的思想指导下进行经营管理。对企业所经营医疗器械的质量负全面领导责任。

在经营活动中应认真贯彻执行《医疗器械监督管理条列》、《医疗器械经营企业监督管理办法》、《经济合同法》、《计量法》等有关法令法规。在努力提高经济效益的同时，把社会效益放在首位。牢固树立“质量第一”的思想。确保医疗器械的安全、有效，保障人体健康和生命安全。

建设工程施工项目管理规范有什么内容?

《建设工程项目管理规范》的主要内容包括：（1）总则（2）术语（3）项目管理内容与程序（4）项目经理责任制（5）项目经理部（6）项目进度控制（7）项目质量控制（8）项目安全控制（9）项目成本控制（10）项目现场控制（11）项目现场控制等内容。

（1）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程项目，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，服从总承包单位对施工现场的安全管理。总承包单位和分包单位应当在 施工合同 中明确安全管理范围，承担各自相应的安全管理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故 承担连带责任 。

第九条 建设工程实行总包和分包的，由总包单位负责施工现场的统一管理，监督检查分包单位的施工现 场活动。分包单位应当在总包单位的统一管理下，在其分包范围内建立施工现场管理责任制，并组织实施。总包单位可以受建设单位的委托，负责协调该施工现场内由建设单位直接发包的其他单位的施工现场活动。

一般包括如下内容：确定项目实施的组织；确定和落实建设地点；确定建设任务和建设原则；确定和落实项目建设的资金；确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵：建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段，或称运行阶段)。

建设项目管理就是在建设项目的施工周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等系统的、科学的管理活动，从而按项目既定的质量要求、控制工期、投资总额、资源限制和环境条件，圆满地实现建设项目目标。

在项目实施中，重要的内容就是项目信息的沟通，即及时提交项目进展信息，以项目报告的方式定期通过项目进度，有利开展项目控制，对质量保证提供了手段。4．项目的控制过程项目管理的过程控制，是保证项目朝目标方向前进的重要过程，就是要及时发现偏差并采取纠正措施，使项目进展朝向目标方向。

企业的组织结构图

某生产企业组织结构范本（一）某生产企业组织结构范本（二）销售企业组织结构范本某销售企业组织结构范本如下图所示。某销售企业组织结构范本地产企业组织结构范本地产企业组织结构范本（一）地产企业组织结构范本（二）科技公司组织结构范本某科技公司组织结构范本如下图所示。

苏宁的管理组织结构图如下：苏宁电器的组织管理架构体系是矩阵式结构：即横向以职能划分为6大管理总部，纵向则划分为4大层级相结合的矩阵型结构；集团设立总裁办公室，6大管理总部以及其下属34个管理中心。

企业工会组织图可以参考下图：工会组织结构图 工会组织是劳动者利益的代表，在现代各种社会组织中，工会是由劳动者组成的特殊的社会组织。工会运动涉及劳动者的经济生活及社会生活的各个方面，尤其在劳动关系的形成和变化之中有着重要的影响。

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