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项目会议管理制度,项目会议制度范文
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企业工程部项目管理制度怎么定?具体详细些
1、工程部组织制度 ①工程部衽部门经理领导下的专业工程师负责制; ②工程部根据建设项目需要,可设经理一名,副经理一名,土建专业工程师两名、安装工程师两名、资料管理员一名。
2、公司总经理是负责承担企业工程质量的法定代表人,对公司所承建工程的质量负全面责任。总经理委托总工程师或项目经理具体抓公司的工程质量。
3、工程部管理制度 为加强工程部管理,完善各项工作制度,提高办事效率,根据公司章程的规定,制订本管理制度。 总则 工程部全体员工必须遵守公司章程,遵守公司的各项规章制度和决定。 工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工 程相关的合同。
4、工程项目施工质量管理制度 目的制订工程项目施工质量管理制度,以确保工程项目施工过程得到控制,并最终保证工程项目的施工质量,以满足国家法律法规和建设方的要求。 适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。 职责1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。
5、工程项目部工作内容:组织完成工程项目开工审批手续,协调施工过程中的外部关系;组织实施招投标,协助签定施工合同;按照法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理,实现项目合同目标;制定并实施工程部管理制度。
6、第一条 为了规范和加强公司建设工程管理工作,提高建设工程施工项目管理水平,确保公司建设工程质量,促进施工项目管理的科学化、规范化和法制化,适应社会主义市场经济发展的需要,结合公司现实情况,特制定本管理制度。
公司会议管理制度(全)
1、行政人事部负责公司级会议的组织、会场纪律的管理,会议记录;行政人事部对公司级会议决定事项以及安排的工作进行跟踪、落实,以确保工作能够按时、按质、按量完成;各单位内部会议由各单位自行组织,行政部予以协助。
2、有限公司会议管理制度 \x0d\x0a\x0d\x0a为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升公司运营水平,特制订本制度。
3、会议管理办法 第一章 总则 第一条 为更好的发挥公司各类会议的作用,明确会议议事程序、参会人员范围,确保公司各项重大决策的科学性和效率,明确相应的责任,保证会议议程和决议的合法化,根据公司实际,制定本办法。
4、二条 本办法所指的会议,包括董事会、党委会、总经理办公会、党政联席会、职工代表大会、机关各职能部门组织的全公司性不定期工作会议、外出开会和接待外部检查、调研、评审等会议。三条 各类会议由综合管理部统筹管理、策划,其它各部门组织的会务由部门自行承办,综合管理部协助并登记备案。
5、会议管理制度第一章:会议组织第一条:企业级会议:企业员工大会、企业技术人员会以及各种代表大会,应报请总经理办公室批准后,由各部门分别负责组织召开。
市政道路监理会议纪要
会议时间:20xx年10月8日9:00—10:30 会议地点:X委员会会议室 会议主题:第一次工地例会会议 与会人员: 建设单位: 管理单位: 监理单位: 承包单位: 主持人: 会议纪要整理:会议内容: 由市政管委XX项目管理部组织x南路西延道路工程相关方,落实建设方授权仪式、项目管理会议制度、第一次监理例会及施工前的准备事项。
篇一:市政绿化监理会议纪要 20XX年10月30日在杭州市余杭区汤家坝河河道综合整治工程市政工程项目部会议室召开了汤家坝河、中星桥港、吴家厍港河道综合整治工程第一次工地会议,参加会议的有:建设单位、监理单位、各标段施工单位。
针对本工程有关的档案档案资料制度、工程变更制度、会议制度、工程款支付管理制度等详见附件。 X管理公司对会议进行总结性发言: X南路西延道路工程为市重点工程,市政管委有关领导高度重视,已正式委托X工程咨询公司对本工程进行全过程专案管理工作。
监理专题会议纪要5 10月30日在杭州市余杭区汤家坝河河道综合整治工程市政工程项目部会议室召开了汤家坝河、中星桥港、吴家厍港河道综合整治工程第一次工地会议,参加会议的有:建设单位、监理单位、各标段施工单位。
项目部的管理制度都有那些
1、项目部应组建以项目经理为领导,包括生产、技术负责人及专职安全员在内的安全生产领导小组,负责本项目的安全管理工作和安全生产执行情况的监督与检查。 项目部全体成员需严格遵守国家及公司制定的安全生产法律法规和规章制度,接受监督和检查,并认真执行整改措施。
2、项目经理安全生产责任制技术员安全生产责任制施工员安全生产责任制财务员安全生产责任制材料员安全生产责任制班组长安全生产责任制工人安全生产责任制安全管理处罚条例 项目经理安全生产责任制:认真执行国家、政府部门和企业的安全生产规章制度。
3、确定项目实施的组织;确定和落实建设地点;确定建设任务和建设原则;确定和落实项目建设的资金;确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。其内涵:建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段(或称运营阶段,或称运行阶段)。
4、加强施工现场安全法制建设,落实安全生产责任制度,强化执法监察力度,确保项目安全施工和安全生产目标的实现。
5、项目经理部安全值班制度: 项目经理部成员,都必须轮流坚持安全值班,每人一周时间。在值班期间,尽职尽责作好安全管理工作详细检查各作业面的安全生产情况,发现事故隐患,立即采取果断措施整改。对进入现场不戴安全帽,高处悬空作业不系安全带,穿拖鞋等情况,按处罚规定给予处理。
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