项目管理2.0解读，项目管理aon

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项目管理十大理论经典解读

1、科学管理理论：由弗雷德里克泰勒提出，它主张通过工作时间的研究和工作流程的标准化来提高生产效率。例如，通过时间-动作研究来确定完成某项任务的最有效方法。

2、素养 (一)蓝斯登原则简介在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。提出者美国管理学家蓝斯登。点评进退有度，才不至进退维谷；宠辱皆忘，方可以宠辱不惊。 (二)卢维斯定理简介谦虚不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。

3、PMP项目管理十大思维包括：同时关注结果和过程：好的过程才能产生好的结果，没有好的过程，结果不会持久。以干系人管理为中心：满足干系人的需求和期望并最终使干系人满意。防止镀金：在得不到补偿的情况下为客户做一些项目范围之外的锦上添花的事情以取悦某些干系人。

4、管理学十大经典理论如下：素养蓝斯登原则：在你往上爬的时候，一定要保持梯子的整洁，否则你下来时可能会滑倒。统御鲦鱼效应：鲦鱼因个体弱小而常常群居，并以强健者为自然首领。

BIM0：主要应用于建筑设计阶段，以模型为主、应用为辅，关注设计形式是否美观，空间运用是否合理，一般通过渲染等技术实现建筑设计的效果图制作，以炫丽的形式语言供甲方赏阅。

迈克尔？波特在其经典著作《竞争战略》中，提出了行业结构分析模型，即所谓的“5力模型”，他认为：行业现有的竞争状况、供应商的议价能力、客户的议价能力、替代产品或服务的威胁、新进入者的威胁这5大竞争驱动力，决定了企业的盈利能力。对比这5种力量的作用，来分析一下美国运动鞋企业的竞争状态。

该企业希望通过这样的能力模型构建，有效覆盖未来的相关专业销售人才的招聘、发展、绩效评估和提升等各个环节，同时，这样的能力模型构建是一个完整的纵深项目，涉及到到专业销售岗位能力的定义、能力的测评、能力的发展等一系列未来展开的人才管理活动。整个能力发展项目的最终目标是帮助整个公司实现业务的成功转型。

1、10法则是一种项目管理方法，它是由美国项目管理协会（PMI）提出的。这种方法的核心思想是将项目分解成四个阶段：启动、计划、执行和关闭。每个阶段都有三个关键任务，分别是：识别问题、制定解决方案和执行方案。这些任务按照顺序排列，形成了一个数字序列：4-3-2-1-0。

2、第管理者要让工作富有成效。管理者首先要符合一个职业经理人的基本要求。你自己的工作成效要能够满足岗位的基本要求。因此，先要保证自己能够自律高效完成工作任务。当扮演了管理者的身份和角色，那么他就是要对团队的目标负责，就是要带领团队的成员获取一切可以获取的资源，直到团队目标的完全实现。

3、第四十五条职能专业化原则是建立管理部门的基本原则。对于以提高效率和加强控制为主要目标的业务活动领域，一般也应按此原则划分部门。公司的管理资源、研究资源、中试资源、认证资源、生产管理资源、市场资源、财政资源、人力资源和信息资源……是公司的公共资源。为了提高公共资源的效率，必须进行审计。

4、基本可以实现战略到执行的全业务价值流贯通，并实现了供应商、客户和华为之间的协同。建工具/平台在像华为这样一个庞大的公司中，想要流程实现落地，通过IT工具和平台进行标准化、模块化的设计必不可少。

1、操作流程如下：使用有效的账号和密码登录系统，并选择相应的权限，在预算一体化系统的主界面或导航栏中，找到凭证管理或财务管理入口，点击进入凭证管理页面。

2、登录预算一体化系统的后台。在后台管理界面中找到“系统设置”或“系统维护”等相关选项。在系统设置或系统维护页面中找到“缓存管理”或“清除缓存”等选项。点击“清除缓存”按钮，系统将开始清理缓存数据。清理缓存需要一定的时间，当清理完成后，系统会显示一个提示信息。

3、进入财务软件，调出会计分录，点击选中需要删除的会计分录，选中会计分录后，此笔分录会变成黑色。选中会计分录后，鼠标右健单击，在弹出的选项中，选择。之后，就可以把此张凭证删除了，删除时，此张凭证会变成有颜色的。

4、登录预算一体化系统，进入系统的“单位管理”菜单。在“单位管理”菜单中选择“预算单位管理”子菜单，进入预算单位管理页面。在预算单位管理页面中，可以通过查询或浏览等方式查看当前系统中已经核定的预算单位列表，也可以进行新增、修改或删除等操作。

5、删除预算项目大类时，用鼠标单击“预算项目”界面上方工具栏的【删除】按钮，屏幕显示确认是否删除预算项目大类窗口，如图5-15所示。单击【是】，将删除该预算大类信息及与之有关表的所有信息。图5-15 提示 ※ 删除预算项目大类时，将同时删除与该预算项目大类相关表中该预算项目等信息。

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