pm项目管理评估，pmipmp项目管理

谈谈PM如何做好项目风险管理

1、识别风险的方法有很多，其中一种方法是与你的团队、同事或干系人进行头脑风暴。找到有相关经验的人，安排采访，这样你就能收集到识别和解决风险所需的信息。想想很多可能出错的事情，留意它们。从中确保风险植根于问题的根源，对过去项目的历史数据做同样的处理。

2、制定风险管理计划 在任何项目管理中，一个健全的项目计划至关重要。这通常包括多个辅助计划，其中之一便是风险管理计划。该计划应明确识别风险、确定风险优先级的方法、风险承受度、应对措施以及风险沟通的流程。

3、项目主体为达到其预期的目标就必须从源头抓起，在风险管理中不是注重出现事故后去组织施救、进行原因调查、追究责任，而是要做到防患于未然，尊重科学，探索规律，采取有效的预防措施，将风险带来的损失减少到最小程度或将风险消灭在萌芽状态，确保项目顺利进行，保证项目目标的完成。

4、项目风险控制 在项目进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息，预测可能发生的风险，对其进行监控并提出预警。

5、进度管理：能自动跟踪每个研发项目活动与可交付成果的时间与进度。下一层活动的完成率与可交付成果会自动地汇总到上一层活动，逾期活动会自动亮红灯，并且系统会自动把预警信息发送给所有受影响的相关人员。

6、首先是对上，一定要与项目领导组组长做好沟通，大胆沟通，勤于汇报工作，特别是在项目初期，高层领导不了解你，不知道你是否能够胜任，因此，对你也会有所顾忌，怕你不能承担，这个时候，你要勇于表达自己，表明你的立场：我能。

项目管理、PM和PMP有什么区别

1、PMP： PMP（Project Management Professional）是项目管理领域的国际认证，由美国项目管理协会（PMI）提供。该认证通过一系列严格的考试来评估项目管理人员的专业知识和技能，旨在为项目管理领域设立全球统一的标准。

2、PM是一个职称，项目经理或者产品经理。pmp证书是由美国项目管理协会（PMI）在全球范围内推出的针对项目经理的资格认证体系，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试，其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

3、PM：PM就是项目管理，全称是Project Management，主要负责规划项目进度和产品生命，直接体现对公司高层负责的工作职责，从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。项目管理比较关注于项目目标，会严格控制项目资源，更好的实现项目目标。

4、PMP：PMP指的是项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会（Project Management Institute(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。

什么是PM管理?

二解： PM是英文Project Management的缩写。PM的中文意思是项目管理。三解： PM是英文Project Manager的缩写。 PM的中文意思是项目经理。四解：PM是英文private message的缩写=PM的中文意思是私人信息，发信息给我的意思（常在论坛中使用）。五解：PM是英文PageMaker的缩写。 PM是排版软件。

PM是项目管理(project management）的缩写，[1]所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目专案。就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

PM是PM项目管理的简写，它的全拼是project management。pm一般指PM项目管理，是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划。

PM是英文ProctMarketing的缩写。PM的中文意思是产品市场。PM是英文ProjectManagement的缩写。

PM，是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。作为项目的管理者，PM通常会参与到一个或多个项目的管理与决策工作中。PM，拉丁语post meridiem的缩写，意为午后，用于十二小时制。

2分钟快速了解PM项目管理

PM项目管理是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。PM是Project Manager的缩写，项目主管或项目经理，主要负责统筹规划项目进度及产品生命，其工作职能直接对公司高层负责。

PM有很多种意思，在项目管理领域，PM即项目经理，他的工作职责主要有：对整个项目负完全责任。制定工作计划、项目执行计划、人员配置计划、工作分解结构、成本计划等，同时报上级组长，并报公司审批。严格执行公司对项目管理的规范、对于软件开发项目执行公司制定的统一的软件开发规范。

项目管理（PM），看似高高在上，实则是团队的灵魂协调者。作为PM，你的核心职责是驾驭复杂项目，确保目标达成，扮演着问题解决者和资源调度者的角色。在项目的起始阶段，立项会议至关重要，它明确了项目的目标，无论是产品上市还是商业变现，都需要明确药监的要求。

而且它作为股作为项目管理认证考试，实际上国际上是有了一定的权威性的。所以他是目前项目管理领域中含金量最高的认证，想要获取PMP证书，不仅可以提升项目经理的项目管理水平，也是直接体现了一个项目经理的个人竞争力，是项目管理人员的身份的象征。

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