项目管理尔雅答案2016，项目管理mooc答案

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项目资源管理

项目资源管理，这个核心管理领域涵盖了各个环节，确保项目的顺利推进和成功完成。首先，规划资源管理是关键，它定义了如何精准估算和获取项目所需的实物与人力资源，包括估算团队成员的数量、技能需求，以及所需材料、设备和设施的配置。

信息资源包括项目资料、技术资料、市场调查报告、竞争对手情况等。时间资源包括项目进度、工期、时间安排等。知识资源包括项目管理知识、技术知识、法律法规知识、市场营销知识等。环境资源包括自然环境、社会环境、文化环境、政策环境等。沟通资源包括项目干系人、信息沟通、协调沟通等。

软件项目资源管理涉及以下方面：人力资源管理：确定项目所需的人员数量和技能，制定招聘计划，招募和选择合适的团队成员。管理团队成员的角色和职责，制定绩效评估和奖励机制，促进团队的协作和成长。硬件资源管理：确定项目所需的硬件设备，例如计算机、服务器、网络设备等。

【答案】：ABCE 项目的资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、材料管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序。资源管理的全过程应包括资源计划、配置、控制和处置。

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。项目资源管理过程包括：团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。

下面是进行项目资源管理的具体步骤：规划资源管理首先我们需要编制资源管理计划，规定在接下来的项目管理过程中将如何估算、获取、使用和管理项目资源。

1、( A )A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D.风险管理为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该( B )。A.在发起人询问时向他汇报项目情况B.定期主动地和发起人进行沟通C.没有出现问题就不要去打扰发起人D.让项目成员去询问发起人有没有要求公司正在研究是否启动一个新项目。

2、第一问：异节奏施工流水的特点为：在流水组中，每一个施工过程本身在各施工段上的流水节拍都相等，不同的施工过程之间的流水节拍不完全相等，但其值为倍数关系。

3、CPI=BCWP/ACWP=66 BAC=项目总费用=100/CPI=150万元。

4、学《工程项目管理学》后的感想本学期，我们学了工程项目管理学，我有很多想法，现在一一阐述。工程项目是施工企业的生产和管理的基本单元，是实现产值和企业利润的基础，是施工企业项目经理施展才华的平台。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。

5、可交付成果必须独特并可核实，以有形的物件展示给相关方答案解析：参考PMBOK4，关于项目独特性的具体说明单选题分值： 1 得分：1 公司项目管理部门正在总结项目结束的原因，作为项目经理，你提供了若干个项目结束原因事例。

6、正确答案： C 你的答案： D 解析：你给发起人提供的成本估算应该是基于客观、严谨和诚信的前提，发起人要求砍15%的成本估算，那只有缩小项目范围才是直接有效的措施。

项目管理项目与项目管理单项选择题以下各项都有项目的特点，除了（C）A.有始有终B.临时性C.重复性D.独特性在项目管理过程中，有一类人或组织会对项目的结果感兴趣，受到项目结果的影响，并希望影响项目的结果。

采购数量和质量要求采购的时间安排采购管理组织的确定招标投标过程的安排采购和供应相关工作的安排，如现场准备、工程施工、运输、现场存储、供应等配套工作的计划。2 简述合同策划的主要内容。合同策划的目标是通过合同落实采购计划，保证项目目标的实现。

答案：C 解析：质量保证是执行过程组，指导和管理项目执行，也隐含了该过程。A和B是规划过程组。PM book，第61页显示。管理项目团队是执行过程组。这道题目有问题。在项目计划阶段，由于各种约束条件搞不清，所以在计划过程中会遵循基本的方法论，以指导项目计划的制定。()属于项目管理方法论的一部分。

【答案】：C、D、E 2021/2020教材P41 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划，因为建设项目工程总承包的工作涉及项目整个实施阶段。

正确答案答案解析：参考PMBOK131，项目范围和产品范围的解释中，项目范围为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。

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