施工项目成本管理体系，施工项目成本管理基本原则

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施工成本管理体系?

【答案】：D 【知识点】施工成本管理的任务。选项A.B，公司层贯穿于项目投标、实施和结算过程，体现效益中心的管理职能。选项C，公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用。

施工成本管理的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和合同措施。这些措施在施工成本管理中相互作用、相互影响，共同构成了一个完整的成本管理体系。组织措施：这是从施工成本管理的组织方面采取的措施。

目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值。目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标。确立岗位成本责任管理是人的行为。任何管理工作都必须由人完成。

关于工程项目的施工成本管理?

【知识点】施工成本管理的任务与措施。选项B，正确的表述应为“施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和”。选项C，正确的表述应为“施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案”。

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。B项：完全符合施工成本管理的概念，故当选。A项：施工成本由直接成本和间接成本组成。

工程项目施工成本管理的原则开源与节流相结合的原则在成本控制中，力求做到每发生一笔金额较大的成本费用，要查一查有无与其相对应的预算收入，是否支大于收。在经常性的分部分项工程成本核算和月度成本核算中，要进行实际成本与预算收入的对比分析，纠正项目成本的不利偏差，实现降低成本的目标。

施工企业工程项目成本管理?

1、工程成本管理是一个全员全过程的管理，管理的主体是施工组织和直接生产人员，有些企业以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度，材料管理人员只负责材料的采购。检验和发放工作。

2、工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求，在工程项目实施过程中，对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动，以达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，创造良好经济效益的目的的过程。

3、成本控制体系，指以项目经理为第一责任人，各个管理层面和施工班组人人参与其中的成本管理网络系统，系统中的每一个环节都担负着一定的成本管理内容。在项目成本管理中，项目部要根据项目内部责任承包指标，按照内部承包价-税金及附加-劳务分包成本-项目部自身需要发生的直接成本和项目间接费计划，制定科学合理的项目利润计划。

4、项目成本管理是施工企业中一项至关重要的系统工程。为确保项目成本的有效控制，必须借助先进的管理体制和机制，运用科学的管理理论，实施全员、全方位和全过程的成本管理。在实践中不断总结和提升成本控制的方法与技巧，从而在管理上取得实质性的成效。

5、项目财务负责人统称项目财务主管，全面负责分管项目的财务管理和会计核算。施工企业工程项目成本管理存在的主要问题及对策建议关于工程项目资金管理问题在独立核算的财务管理体制下，工程资金回收与使用的责任及权力在项目部，各项目部应在上级主管部门的领导下建立科学的资金预算管理体制，通过预算沟通和协调资金关系。

6、由此可见，会计人员只能是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本管理。缺乏可操作的成本控制依据。工程成本的控制要依据一定的标准来进行。工程项目作为施工企业生产的产品，由于其结构、规模和施工环境各不相同，各项工程的成本缺乏可比性。