集团上市架构设计，上市公司组织架构设计的主要内容是什么

华为股权设计,任正非持股1%控制华为的8种方法,工会持股上市的6种...

华为的股权设计是一门艺术，任正非虽仅持有1%股权，却通过巧妙的架构掌控了这家科技巨头。华为的核心是华为投资控股有限公司，任正非的持股比例为0.88%，剩下的912%掌握在18家工会手中。看似工会持股限制了上市的可能性，实则背后藏着成功的上市案例。

华为：股权智慧与激励传奇 华为的商业帝国犹如一部创新与激励的交响乐，2016年5200亿的销售收入，正是其股权设计与激励策略奏响的高亢旋律。任正非的慧眼独运，以仅占4%的股份，巧妙地掌控了华为的999%股权，这背后是他深谙的“财散人聚”理念和公司章程的巧妙运用。

主要有三个原因：第一，因为华为股权设计的很科学，任正非虽然只持有01%的股份，但是其他员工持股很分散，员工持股不能投票，智能分红，这也保证了任正非大股东地位。第二，任正非之于华为就像乔布斯之于苹果。

具体解释如下： 华为是一家100％由员工持有的民营企业，通过工会实行员工持股计划，参与人数为96768人。从股权结构上来看，华为员工们占据了988%的股份，而创始人任正非只有01%的股份。参与人仅为公司员工，没有任何政府部门、机构持有华为股权。

企业架构一体化设计方法

1、组织架构变革应该解决好以下四个结构：职能结构，一项业务的成功运作需要多项职能共同发挥作用，因此在组织架构设计时首先应该确定企业经营到底需要哪几个职能，然后确定各职能间的比例与相互之间的关系。层次结构，即各管理层次的构成，也就是组织在纵向上需要设置几个管理层级。

2、内容包括：各部门管理性质优化；各部门功能定位优化；各部门职责类型优化；各部门职责细化与调整；业务经营组织方式优化和流程细化；业务生产组织方式优化和流程细化；业务建设流程细化。宏观上讲，考虑企业战略。组织构架服从于企业发展战略，源自于企业的市场定位和对企业未来核心竞争力的思考。

3、组织架构重组应当遵循以下两个步骤： 分析并重新设计组织的横向体系 – 即跨职能流程，使其满足客户需求，达成组织目标。 重新划定组织边界（重新设定汇报关系），以便为横向系统的高效运转提供支持。形式（组织架构）应该服从于功能（各个跨职能流程）。

4、企业组织架构设计规范方法——目标功能树系统分析模型如何解决组织架构设计规范化的四个方面的问题？专门探索解决组织架构设计的科学方法，到目前为止，还很少有人进行探索，也没有见诸书刊的文献。在这种情况下，对组织架构设计规范化的讨论，就仅仅变成了一种讨论者个人在组织架构上的主观偏好的陈述。

5、并非所有企业都适合立即转向分布式，关键在于业务需求和数据规模的匹配，第三代分布式与单机一体化设计兼顾性能和扩展性，成为更为理想的选择。在数据库选型过程中，一体化架构对于追求快速发展的企业更具吸引力。分布式数据库如OceanBase虽能降低运维成本，但初期学习成本较高。

怎样进行进行集团架构设计与筹划呢?

(4)信息沟通。信息沟通贯穿于管理活动的全过程，组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。总之，组织结构设计必须认真研究上述四个方面的影响因素，并与之保持相互衔接和相互协调，究竟主要应考虑哪个因素，应根据企业具体情况而定。

按职能划分、按产品划分、按地区划分、按客户划分、按工艺流程或设备专业划分、按项目划分等等。在给具体企业设计组织架构时，以上的几种划分方式可以混合使用。

应按目标要求进行组织设计，即根据目标建立或调整组织结构，按各部门各岗位职务的职能要求确定管理人员的工作量及其应具备的素质，然后连选符合前述要求的人员。这样就把企业目标与每一个职工联成整体网络，能较好地防上因人设事、人浮于事和不称职现象。

企业组织架构的设计一般在企业初创或战略转型时启动，什么样的战略要求，设计什么样的组织构架。例如，某企业的发展战略定位为发展电商渠道，那就要充分考虑电商行业市场反应迅速、定制化服务需求强烈的特征，可以采取小组制的组织结构。简单一句话，要以发展目标为结构设计的出发点。中观上讲，考虑企业价值链。

在实际进行集团资产管理系统的设计、开发时，根据集团性质、功能要求的不同，应事先明确、划分系统中的各个功能模块、子系统。

上市公司治理结构设计的特殊要求有

上市公司治理结构设计的特殊要求有董事会秘书，董事会专业委员会和独立董事制度。上市公司治理结构的特殊要求上市公司治理结构的设计，应当充分反映其公众性。其特殊之处主要表现在建立独立董事制度。上市公司董事会应当设立独立董事，独立董事应独立于所受聘的公司及其主要股东。

具体而言，上市公司治理结构设计应重点关注的方面包括：董事会的独立性和有效性、股东权益保护、高层管理团队激励与约束机制、内部控制和风险管理、独立审计和监管机构的作用、企业社会责任、合规与合法运营等。

上市公司的架构的特殊要求就在于，董事会要有三分之一以上的成员是独立董事，公司要有董事会秘书，要有证券事务部门和内部审计部门。对于具体业务部门没有要求，只要符合公司的实际生产经营需要就可以了。

上市公司治理结构的特殊要求 上市公司治理结构的设计 应当充分反映其“公众性”。其特殊之处主要表现在 一是建立独立董事制度。上市公司董事会应当设立独立董事 独立董事应独立于所受聘的公司及其主要股东。独立董事不得在上市公司担任除独立董事外的其他任何职务。

法人治理结构有的特征：职权分明又相互制衡：股东(大) 会是公司的最高权力机构， 对公司的一切重大事务具有最后的决定权，其权力由股东直接行使； 董事会作为股东(大) 会的常设机构，依据股东(大) 会决议对公司重大事项进行决策。

第一条股东作为公司所有人，享有法律、行政法规和公司章程规定的合法权利。上市公司应当建立能够确保股东充分行使权利的公司治理结构。第二条上市公司的治理结构应当确保所有股东，特别是中小股东享有平等地位。股东享有平等的权利，并承担相应的义务。

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