项目管理度量，项目度量指标

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如何衡量软件项目管理的质量

软件项目质量计划的目的是确保软件项目的质量，因此就涉及到了衡量软件质量的问题，即判断质量计划中的项目质量是否已经达到较高的标准。对于这一问题，软件开发企业通常所采用的做法通常是与行业内项目质量的均值作比较，以此判断本项目的质量能否达到行业内的平均标准。

评价一个好的项目管理软件，主要是看是否能有效解决公司项目管理过程中因信息传递不及时导致的项目失败的问题，是否是公司项目管理者的绝佳帮手。

可靠性：在规定的一段时间和条件下，与软件维持其性能水平的能力有关的一组属性。可用性：由一组规定或潜在的用户为使用软件所需做的努力和所做的评价有关的一组属性。效率：与在规定的条件下软件的性能水平与所使用资源量之间关系有关的一组属性。

有效的软件规模度量是成功项目的核心要素：基于有效的软件规模度量可以策划合理的项目计划，合理的项目计划有助于有效地管理项目。规模度量的要点在于：由开发现场的项目成员进行估算；灵活运用实际开发作业数据；杜绝盲目迎合顾客需求的“交期逆推法”。

衡量管理好坏的标准是什么?

1、PDCA工作方法 PDCA工作方法是计划(Plan)，实施(Doing)，检查(Checking)，处理(Acting)的英文字头。PDCA循环是改进和提高各项管理业务都应遵循的步骤和计划。TQC七种工具 TQC的七种工具是指排列图、因果图、分层法、检查表、直方图、散布图和控制图。

2、衡量管理好坏的标准如下：物业设备管理质量是评估物业管理公司或机构维护和管理物业设备的好坏程度的重要指标。设备完好率是指物业设备正常运行的时间与总运行时间的比例。高质量的设备管理应该能够保持设备的正常运行，降低故障率，提高设备的完好率。

3、根据管理学产生的原因，管理理论认为，可以用管理的【有效性】来衡量管理工作的好坏。

在工程项目管理中考核和度量的区别?

绩效资金分配：项目经理占20%；项目副经理、技术负责人、质检负责人绩效占30%；其他参建职工绩效占50%。按以下考核标准兑现：项目部周期绩效金的发放：工程项目交工验收后，按项目绩效金的60%兑现，其余40%在质保期满后兑现。若在质保期内发生质量问题，项目部绩效金根据实际发生数进行重新核定。

一般说来，同类的量在不同频段的测量和计量所用的方法和器具往往不同。但也存在不少频程很宽的测量器具，如从音频直到40吉赫的频谱分析仪和 0～18吉赫的标准衰减器等。

度量概念：度量存在于左右我们生活的很多系统的核心之中。在经济领域，度量决定着价格和付款的增加；在雷达系统中，度量使我们能透过云层探测到飞机；在医疗系统中，度量使得能够诊断某些特殊疾病；在天气预测系统中，度量是天气预报的基础；没有度量，技术的发展根本无法进行。

绩效度量是建设工程项目管理的重要组成部分，正如LordKelvin所说：“如果你不能度量它，那么它就根本不存在，你也无从管理它”；DavidOtley根据其四十年的项目管理实践，更是将绩效管理视为项目管理控制发展的终极焦点所在[1]。

绩效考核与绩效管理有着明显的区别。首先，从定义上来看，绩效考核是对员工在一定时期内的工作表现进行评估的过程，它关注的是员工在特定时间节点上的工作成果，如完成的任务数量、质量等。

而管理部分中的涵盖的计划制定、组织实施、绩效考核即组成了完整的执行力部分。下面从项目微观管理角度的 “九个到位”，阐述细节和执行力对搞好项目的重要作用。项目管理制度、规范的运行规则要到位建立起规范的项目管理机制和运行机制，用制度管理项目，这是夯实项目管理的基准点。

在工程项目成本管理中,由进度偏差引起的累计成本偏差可以用()差值度量...

通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。并通过计算后续未完工程的计划成本余额，预测其尚需的成本数额，从而为后续工程施工的成本、进度控制及寻求降低成本挖潜途径指明方向。

挣值分析法是对工程项目成本/进度进行综合控制的一种分析方法。通过比较已完工程预算成本（BCWP）与已完工程实际成本（ACWP）之间的差值，可以分析由于实际价格的变化而引起的累计成本偏差；通过比较已完工程预算成本（BCWP）与拟完工程预算成本（BCWS）之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。

【答案】：A 本题考查的是工程费用的动态监控。

【答案】：A 计算偏差是，被减数是BCWP，减数根据偏差类型而定，进度偏差要求单价一样，工程量不同，所以为BCWS，即进度偏差为已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值。

【答案】：C 正确答案是C。解答如下：依据《造价管理教材》第六章第四节内容，应选C项。【解析】通过比较已完工程预算成本与拟完工程预算成本之间的差值，可以分析由于进度偏差而引起的累计成本偏差。

在项目成本管理中，成本偏差（Cost Variance，简称CV）和进度偏差（Schedule Variance，简称SV）是两个关键的度量指标，用于评估项目的成本和进度表现。以下是这两个指标的解释：成本偏差（CV）：成本偏差是实际成本（Actual Cost，简称AC）与挣值（Earned Value，简称EV）之间的差值。