组织模式设计，组织模式的优缺点

设计部门结构时有哪些选择模式?各模式有哪些优缺点??

1、缺点：本位主义严重，不能有效利用组织全部资源；管理部门重叠费用增加；对管理人员水平要求高；对集权分权关系敏感 模拟分权制。

2、直线职能制：这种组织结构以职能和专业为基础划分部门。其优势在于指挥权集中，决策迅速，执行力度强；职能和专业分工明确，有利于职能部门专家的特长发挥；易于维护组织纪律，确保秩序。然而，直线职能制可能导致不同部门间目标不易统一，易出现矛盾和协调问题；分工过细可能导致规章过多，管理过于繁琐。

3、(1)职能型组织：优点是结构简单，管理方便。(2)产品管理型组织：优点是组织革新比较灵活(3)地区型组织：其优点是发挥地区管理部门熟悉该地区情况的优势(4)市场管理型组织：优点是企业针对不同的子市场及不同顾客群的需要，开展营销活动，针对性强。

4、缺点：①增加了管理层次，造成机构重叠，管理人员和管理费用增加。②由于各事业部独立经营，各事业部之间人员互换困难，互相支援较差。③各事业部经常从本部门出发，容易滋长不顾公司利益的本位主义和分散主义倾向。

在选择工程组织模式时,哪种模式最合理?

1、签约合同价最低的工程组织模式是合作体承包模式。合作体承包模式是工程组织模式建设方是根据建筑工程的特点、以项目利益最大化为原则选取最优的合作模式，是签约合同价最低的工程组织模式。合作体承包模式是指业主将建设项目的施工任务发包给一个由几家公司组成的合作体。

2、平行承发包模式：平行承发包适合边设计边施工、涉及行业较广的项目。对质量控制较有利。但是其对项目组织和管理来说，难度较大；对投资控制和进度协调不利。 设计或施工总分包模式：一个项目的建设全过程或某个阶段的全部工作，让一家承包单位负责组织实现。

3、这种项目管理模式在国际上最为通用，世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC)的合同条件的项目均采用这种模式。这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商。

4、新颖模式优点是各职能部门转为“工程项目部制+辅助部门”的工作模式，重点突出以业务部门为核心的价值链，强化扁平化的管理模式。项目实施过程中保持单一的责任主体，在梳理和整合部门架构的过程中，合理的定岗定编作为首要任务，要求各部门衡量内部工作量，做到科学合理的人岗匹配，效益最大化。

5、传统的项目管理模式（DBB模式）：即设计-招标-建造模式。该管理模式在国际上最为通用，世行、亚行贷款项目及以国际咨询工程师联合会（FIDIC）合同条件为依据的项目均采用这种模式。

以学为主的课堂组织模式有哪些

1、教学组织形式有三种主要基本形式是班级授课形式、个别化学习形式、合作小组学习形式。班级授课形式。

2、课堂教学形式主要有以下几种：讲授式：教师主要运用语言方式，系统地向学生传授科学知识，传播思想观念，发展学生的思维能力，发展学生的智力。问题探究式：教师或教师引导学生提出问题，在教师组织和指导下，通过学生比较独立的探究和研究活动，探求问题的答案而获得知识的方法。

3、教学组织形式有：个别教学 我国宋代以前的各级官学和私学，欧洲古代和中世纪的教育均采用个别教学，它是漫长的奴隶社会和封建社会中主要的、甚至唯一的教学组织形式。个别教学就是教师在同一时间以特定内容面向一个或几个学生进行教学。

4、二，近现代的教学组织形式 1，班级授课制 2贝尔-兰喀斯特制(导生制) 3道尔顿制 4设计教学法 5文纳特卡制 问题三：常见的三种基本教学组织形式有哪些 学生的组织为特征的教学组织形式以教学对象――学生的组织为特征的教学组织形式是人们所熟悉的，也是各种教学理论著作介绍得最多的。

企业会计组织机构内部分工的设计模式一般分为哪几种?

1、企业内部各级成本会计机构之间的组织分工，有集中工作和分散工作两种方式。

2、一般采用集中工作方式~企业采用哪种核算形式，要从有利于更好地完成成本会计任务出发，并根据企业的规模大小和经营管理水平等条件来决定。

3、会计机构的组织形式分为独立核算机构和非独立核算机构，非独立核算机构又可以分为半独立核算和报账单位。独立核算机构必须全面地进行记账、独立对外结算和定期编制财务会计报告。

组织设计的6大步骤和5种结构(5000字详解)

战略视野 考虑外部竞争和内部变量，如价值链、核心竞争力与决策效率。战略与文化视角不可或缺，使命、愿景与目标应与组织结构相融合。咨询路径 战略设计关注业务流程、管控模式与组织架构的协同，运营设计则围绕职位、定编与人岗匹配，确保策略落地与执行无缝对接。

机械式结构和有机式结构 机械式组织(或科层组织)是结构的六种要素相互结合的自然结果，是一种僵化和严密控制的组织设计。 有机式组织是一种具有高度适应性的组织形式，其松散和灵活性程度等同于机械式组织僵化和稳定的程度。

（1）确立组织目标：通过收集及分析资料，进行设计前的评估，以确定组织目标。（2）划分业务工作：一个组织是由若干部门组成的，根据组织的工作内容和性质，以及工作之间的联系，将组织活动组合成具体的管理单位，并确定其业务范围和工作量，进行部分的工作划分。

(3)决定管理跨度 所谓管理跨度，就是一个上级直接指挥的下级数目。应该根据人员素质、工作复杂程度、授权情况等合理地决定管理跨度，相应地也就决定了管理层次和职权、职责的范围。(4)确定职权关系 授予各级管理者完成任务所必需的职务、责任和权力。

目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

组织结构设计原则(一〕 组织结构设计的步骤组织结构设计的任务是：要求能简单而明确地指出各岗位的工作内容、职责与权力、以及与组织中其他部门和岗位的关系，要求明确担任该岗位工作者所必需具备的基本素质、技术知识、工作经验、处理问题的能力等条件。因此，组织结构设计的步骤一般可以分为四步：岗位的形成。

企业人力资源开发部门组织结构设计的模式有哪些

组织结构：组织内部分工协作的基本形式或框架。它存在的意义是为实现企业的战略任务和经营目标服务的。组织结构模式：多维立体组织结构、模拟分权组织机构、分公司与总公司、子公司与母公司、企业集团等。部门结构模式：直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等。

常见的组织结构模式有四种：直线式、职能式、直线职能式和矩阵式。尽管由于环境条件的多变性和工作任务的复杂性，使得项目管理组织具有动态临时性这些特征，但其基本框架还是应该相对定型的，这个基本框架被称为组织结构模式。

这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类： 一类是直线领导机构和人员 ，按命令统一原则对各级组织行使指挥权。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任； 另一类是职能机构和人员 ，按专业化原则从事组织的各项职能管理工作。

主要的组织结构形式有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制四种。各自的特点是：直线制：结构简单、权力集中、隶属关系明确，职责分明，决策迅速，但是没有职能部门，领导没有助手，需要领导是全能型人才，无法实现管理专业化，不利于管理水平提高。

组织结构的形式有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制，委员会制和多维立体制 直线制 直线制是一种最早也是最简单的组织形式。直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜。

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