管理委员会架构设计，管理委员会架构设计模板

认识华为,公司简介、管理层成员信息及组织架构

1、年加入华为，历任公司供应链总裁、公司CFO、流程与IT管理部总裁、全球技术服务部总裁、首席供应官、审计委员会主任、监事会主席等职务，现任公司董事长。 董事会成员：郭平——副董事长、轮值董事长出生于1966年，毕业于华中理工大学，硕士。

2、华为，成立于1987年，是一家全球领先的ICT（信息与通信技术）基础设施和智能终端提供商。公司致力于将数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界。目前，华为拥有超过14万名员工，业务遍及170多个国家和地区，服务超过30亿人口。

3、消费者BG是公司面向终端产品用户和生态伙伴的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户满意度负责。为加强对消费者业务的战略及风险管理，提升决策效率，把消费者BG单独独立出来，从组织结构上可以看出。以上是华为集团整个组织结构，后续会结合组织结构来逐步介绍下华为有哪些产品及相应的产业链。

4、运营商BG和企业BG是公司分别面向运营商客户和企业/行业客户的解决方案营销、销售和服务的管理和支撑组织，针对不同客户的业务特点和经营规律提供创新、差异化、领先的解决方案，并不断提升公司的行业竞争力和客户满意度；消费者BG是公司面向终端产品用户的端到端经营组织，对经营结果、风险、市场竞争力和客户 满意度负责。

一个委员会的组织结构是怎么样的?急!有懂的大师们帮解答下.

1、顾问委员会、管理委员会、价格委员会，这几个委员会是临时性的、动态的、兼职的。在画组织结构图时也可以放在里面，但是最好用虚线来表示。◆ 总工和技术副总经理分工不明晰，总工没有下属 如果两个岗位职能上重复可以考虑合并。

2、审计委员会应组建成一个董事委员会，该委员会应有明确划分责权的书面权限界定。正式成立该审计委员会可以保证其与其应负责的董事会之间有一个明确的关系。特别是，应清楚地界定代表董事会执行业务的权利和委员会责任的范围。职责范围应由董事会正式认可。

3、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。其考量维度包括职能交叉（重叠）、职能冗余、职能缺失、职能割裂（或衔接不足）、职能分散、职能分工过细、职能错位、职能弱化等方面。

4、在组织结构上，把既有按职能划分的垂直领导系统，又有按产品(项目)划分的横向领导关系的结构，称为矩阵组织结构。 矩阵制组织是为了改进直线职能制横向联系差，缺乏弹性的缺点而形成的一种组织形式。

5、决策子系统 组织的领导体系和各级决策机构及其决策者组成决策子系统。各级决策机构和决策者是组织决策的核心。指挥子系统 指挥子系统为组织活动的指令中心，在各职能单位或部门，其负责人或行政首脑与其成员组成垂直形态的系统。

企业的组织结构有那些?分为哪几类?

1、组织结构一般分为职能结构、层次结构、部门结构、职权结构四个方面。分类一般分为直线制、职能制、事业部制、委员会、矩阵制。组织结构：职能结构：是指实现组织目标所需的各项业务工作以及比例和关系。层次结构：是指管理层次的构成及管理者所管理的人数。部门结构：是指各管理部门的构成。

2、组织结构有4种形式： 直线型 职能型矩阵型事业部型 直线型：是指上下级职权关系贯穿于组织的最高层到最低层，从而形成指挥链的组织结构形成。在直线型的组织结构中，管理者的职责与职权直接对应着组织目标。例如比较小的企业不再设诸多部门，领导直接管理。

3、公司组织结构有：根据组织架构的特点、适用范围及优缺点可以分为：直线制，职能制，直线-职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制等。根据管理制度类型分，可以分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制。

4、法律分析： 按照组织架构的特性、适用范围以及优缺点的不同，可以将公司组织结构分为以下几种类型：直线型、职能型、直线-职能型、事业部型、模拟分权型以及矩阵型。 依据管理制度的不同类型，公司组织结构还可以细分为有限公司型、子公司型、连锁型、事业部型和分公司型。

中国保监会组织架构

保监会职责国务院办公厅《关于印发中国保险监督管理委员会主要职责内设机构和人员编制规定的通知》国办发〔2003〕61号主要职责(一)拟订保险业发展的方针政策，制订行业发展战略和规划；起草保险业监管的法律、法规；制订业内规章。

由于合并之后的中国银行保险监督管理委员会在组织架构上进行了调整，部门进行缩减和重新划分，所以各部门的职责权限会更加明确和具有专业性。因此，在晋升上，纵向晋升相对更加直接。监管干部一般3年一升，从科员到副主任科员再到主任科员，晋升与学历、工龄关系不大，主要由职务决定。

组织架构： 中国银保监会犹如一座精密的金融监管大厦，由会机关、局机关、分局和专业监管团队构成。其中，直管组主导省会城市各区的监管工作，分工明确且高效运作。监管格局演变： 随着2023年金融监管总局的成立，银保监的职责进一步聚焦，负责除证券业外的金融监管，职责范围内的专业化和集中化趋势明显。

中国保险监督管理委员会内设16个职能机构和3个事业单位，并在全国各省、自治区、直辖市、计划单列市设有36个保监局，在苏州、烟台、汕头、温州、唐山市设有5个保监分局。主要职责：拟定保险业发展的方针政策，制定行业发展战略和规划；起草保险业监管的法律、法规；制定业内规章。

银监局则专注于对商业银行进行监管，确保其合规运营，并且通过制定相关规章制度来加强对商业银行的风险防控。组织结构不同：金融局属于中国人民银行（央行）下设机构之一，直接受央行领导，并由央行总裁兼任。

中国经济体系 银监会组织机构：首先是架构上，原银监会内设28个部门，其中直接与机构相关的监管部门包括普惠金融部、创新部、政策银行部、大型银行部、股份制银行部、城市银行部、农村金融部、外资银行部、信托部和非银部共10大部门。

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