设计公司部门架构设计，设计公司内部组织架构

公司的组织架构如何设计

1、【法律分析】公司的组织结构通常如下：根据组织架构分为直线制，职能制，直线－职能制，事业部制，模拟分权制，矩阵制；根据管理制度类型分为有限公司制，子公司制，连锁制，事业部制，分公司制等其他组织结构。

2、(1)组织设计是管理者根据目标一致、效率优先的原则在组织中把任务、权责进行有效组合和协调的有意识的过程；(2)组织设计是管理者在既考虑组织内部要素(如战略、人员、技术等)，又充分考虑组织外部环境因素之后进行的；(3)组织设计的最终结果是组织系统图、职位说明书和组织手册。

3、公司组织结构的形式\x0d\x0a \x0d\x0a(一)直线制组织结构形式\x0d\x0a \x0d\x0a直线制结构是最古老、最简单的组织形式。\x0d\x0a \x0d\x0a这种结构适用于小型公司。它要求经理能够对本部门所有的问题做出决策，所以，他必须是个全才。

4、公司搭建内部架构如下：明确定位。在构建组织架构之前，企业需要明确自己的定位。真正的领袖要先有战略眼光，并将企业的愿景、理念清晰呈现出来。只有在明确自身定位后，企业才有基础，才能有针对性地调整自己的组织架构。建立合理的职能部门及人员管理机构。

5、公司组织架构制定步骤如下：必须支持公司的整体发展战略。应扁平、紧凑、高效，并相对稳定。机构职能应清晰、精简、有利于强化责任，确保公司各项经营目标的实现。应以市场为导向，同时考虑机构自身的成长与发展。有利于经营活动的开展，使资源配置得到优化。

公司组织结构设计有哪些?

直线-职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。

企业组织结构直线制、职能制、直线－职能制、事业部制、模拟分权制、矩阵制。分为U型组织结构、M型组织结构、矩阵制结构、多维制和超级事业部制结构、H型组织结构、模拟分权制结构。

矩阵结构适用于一些重大攻关项目。企业可用来完成涉及面广的、临时性的、复杂的重大工程项目或管理改革任务。特别适用于以开发与实验为主的单位，例如科学研究，尤其是应用性研究单位等。 委员会 委员会是组织结构中的一种特殊类型，它是执行某方面管理职能并以集体活动为主要特征的组织形式。

部门结构：是指各管理部门的构成（横向结构）。其考量维度主要是一些关键部门是否缺失或优化。 从组织总体型态，各部门二级结构进行分析。 职权结构：是指各层次、各部门在权力和责任方面的分工及相互关系。主要考量部门、岗位之间权责关系是否对等。

企业中应如何设置组织机构

法律分析：有限责任公司设立组织机构：股东会，由全体股东组成；董事会，股东董事由股东会选举，董事会中的职工代表由职工代表大会选举产生；经理，由董事会决定聘任；监事会，股东监事由股东会选举，监事会中的职工代表由职工代表大会选举产生。

从大中小型企业的角度来设置企业的会计组织结构和配置人员时，以下是一些建议和指导：大型企业：设立财务部门：大型企业通常需要建立独立的财务部门，负责全面的财务管理和会计工作。该部门可以包括财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员等职位。

公司里的组织机构一般设置如下：最高权力机构—股东大会 股东大会就是由公司全体股东所组成的，对公司一系列重大问题发表意见，做出决议的公司最高决策机构。股东大会的类别 股东大会的各种会议，主要依据公司法或公司章程所规定的以股东会议的召开时间为固定时间或可选择的其他时间为标准进行划分。

有限责任公司应当设立董事会、股东会以及监事会。但是人数较少以及规模较小的有限责任公司可以不设立董事会以及监事会，但是应当设立执行董事以及监事。【法律依据】《公司法》第四十三条股东会的议事方式和表决程序，除本法有规定的外，由公司章程规定。

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