常规架构设计思想，常规架构设计思想是什么

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信息架构的概念与设计方法?

我们在理解“信息架构”的概念时，就花了很多心思研究理论。所以，谈目标，咱们可以暂时去掉概念纠缠，总结目标如下：（1）将信息“分类”，构建信息的“货架”。（2）将信息“连接”，搭建信息的“桥梁”。（3）对信息进行“处理（设计）”，让信息“易识别、易记忆、易理解”。

比较官方的信息架构解释是这样的：信息架构设计是对信息进行结构、组织以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术与科学。简单来说，信息架构设计就是让用户可以容易地理解你的产品是怎样的。让他们在使用你产品的时候可以更顺利更自然。

信息架构是对信息进行结构、组织方式以及归类的设计，好让使用者与用户容易使用与理解的一项艺术和科学。好，说人话，信息架构就是让用户更容易理解你的产品是怎样的，让他们在使用你产品的时候可以更顺利，更自然。

在技术性文件中，信息架构（information architecture）是指对某一特定内容里的信息进行统筹、规划、设计、安排等一系列有机处理的想法。某个电脑制造公司在设计自己得产品信息资料时一般会这样设想，我们的所有产品信息都是基于客户需要的，是对他们所提要求的反馈。

移动设备的独特性直接影响着以用户为中心设计流程的各个方面：从用户调查到最终开发再到测试等等。而流程中受影响最大的部分之一就是我们的交付方式以及信息架构。移动端呈现方式有别于传统网站，移动端的呈现方式比较流行的有四种。

一个适应性强的信息架构系统，能把新内容作为现有结构的一部分容纳进来，也可以把新内容当成完整的新部分加入。结构方法：层级结构：层级结构的概念对于用户来说非常容易理解，同时软件也是倾向于层级的工作方式，因此这种方式最常见。

总结来说，架构师的蓝图是一门艺术与科学的融合，通过理解和掌握各种风格与模式，我们可以构建出健壮、灵活且可扩展的软件架构。这些原则和方法犹如设计师的调色盘，赋予软件设计无限可能性。

满意答案颠沛流离德小0级2011-07-13系统架构设计师，既然是架构设计，其实质是偏软，走的是纯技术专家路线。

软件架构设计的原则软件架构设计必须遵循以下原则：满足功能性需求和非功能需求。这是一个软件系统最基本的要求，也是架构设计时应该遵循的最基本的原则。实用性原则，就像每一个软件系统交付给用户使用时必须实用，能解决用户的问题一样，架构设计也必须实用，否则就会“高来高去”或“过度设计”。

目标一致的原则：组织结构如果能促进个人在实现企业目标中作出贡献，它就是有效的。效率原则：组织结构如果有助于使意外事件降到最低限度，或用尽可能低的成本来实现企业目标，它就是有效的。

任务与目标原则：企业组织设计的根本目的是实现企业的战略任务和经营目标。这一原则强调组织结构应作为实现企业任务和目标的手段，设计优劣的评判标准也应基于此。随着企业任务和目标的重大变化，如从生产型向生产经营型转变，组织结构必须相应调整以适应需求。

设计组织结构应该遵循以下基本原则；1有效性原则。有效性原则包括三方面含义；首先，组织结构设计要为组织目标的实现服务；其次，力求以较少的层次、较少的时间达到较好的管理效果；最后，组织结构设计的工作过程要有效率。2分工与协作原则。

（一）组织结构设计的设计原则拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

统一指挥原则统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重组织的社会组织。

1、拔高原则在为企业进行组织结构的重新设计时，必须遵循拔高原则，即整体设计应紧扣企业的发展战略，充分考虑企业未来所要从事的行业、规模、技术以及人力资源配置等，为企业提供一个几年内相对稳定且实用的平台。

2、下面就企业的“四流”形成的系统分别进行分析，以明确其内部结构，及其各个层次上的子系统的目标前面已经分析了组织架构的标准以及要规范组织架构必须运用的方法——目标功能树系统分析模型。但究竟如何实施组织架构的规范化，在此略做分析。第一步，选择确定组织架构的基础模式。

3、经济性。好的组织用于控制、监督和引导人们取得杰出绩效的力量，应该保持在最低限度。组织结构应该使人们能够进行自我控制，并鼓励人们进行自我激励。耗费在内部沟通、激励的时间精力越多，意味着组织设计有问题。愿景的方向。

4、统一指挥原则统一指挥原则也称统一与垂直性原则，它是最经典的也是最基本的原则，是指组织的各级机构及个人必须服从一个上级的命令和指挥，只有这样才能保证政令统一，行动一致。如果两个领导人同时对同一个人或同一件事行使他们的权力，就会出现混乱。在任何情况下，都不会有适应双重组织的社会组织。

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