可口可乐新组织架构设计，可口可乐公司组织结构调整

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一文读懂未来的王牌职位——首席增长官

在当今商业竞争激烈的环境中，首席增长官(CGO)这一角色的兴起，源于企业对于增长速度和深度的前所未有的关注。如可口可乐的创新举措，将CMO的职责升级为CGO，这一举措象征着企业战略的深刻变革。

首席增长官（Chief Growth Officer，简称CGO）是企业中负责推动和实现公司增长战略的高级管理人员。该职位的核心职责是制定并执行创新的增长策略，以扩大市场份额、增加客户群、提高品牌知名度和促进公司整体业务的持续增长。首席增长官通常具备深厚的市场洞察力、战略眼光和卓越的领导能力。

首席增长官就是负责开发企业增量市场，将品牌、运营、市场等工作统筹安排，其为促进增长这一核心服务的新工种。通俗点讲就是，既要做好运营，更要负责一部分市场的职能，并且在转化上要更有成绩。这其实对企业和个人，提出了更高的能力要求。

书籍：《首席增长官：如何用数据驱动增长》作者：张梦溪本文基于该书的第一章　首席增长官的崛起可口可乐公司于2017年3月23日宣布设置首席增长官（Chief Growth Officer ，简称CGO），并且裁撤设立了几十年的首席营销官（Chief Marketing Officer，简称CMO）。

最近这些年各种社群漫天飞舞，而随着时间的推移，人们开始逐渐熟悉社群，对待社群的热度、关注度、参与度，都开始下降，那么如何做好社群的增长，转化以及推广，首席增长官这个职位正是为了解决这个问题而出现的职位。

1、【答案】：答案：引发组织变革的内部环境因素有：组织的主导观念、组织结构因素、组织的人员状况、组织的技术状况、组织的财务状况等。

2、）环境：是导致组织结构变革的一个主要影响力量。

3、推动组织变革的因素可以分为外部环境因素和内部环境因素两个部分。 (1)外部环境因素：①整个宏观社会经济环境的变化。诸如政治、经济政策的调整，经济体制的改变以及市场需求的变化等等，都会引起组织内部深层次的调整和变革。②科技进步的影响。

4、（一）企业环境企业要生存和发展，就必须不断适应环境的变化、满足环境对组织提出的各种要求。环境是决定管理者采取何种类型组织架构的关键因素。外部环境包括行业特征、市场特点、经济形势、政府关系及自然环境等。环境因素从复杂性和稳定性两方面影响组织架构设计。

5、影响因素环境变化企业经营环境变化诸如国民经济增长速度的变化、产业结构的调整、政府经济政策的调整、竞争观念的改变 [1] 、科学技术的发展引起产品和工艺的变革等。企业组织结构是实现企业战略目标的手段，企业外部环境的变化必然要求企业组织结构做出适应性的调整。

而海量数据分析对于公司来说基本上是不可能的，还有在整个组织内部断开IT系统。Honaman介绍，为了解决这些问题，可口可乐决定完全替换装瓶厂的遗留软件，然后统一上一套新的BI系统，包含了MicroStrategy和微软的BI产品。

看你们自己喜欢那种方法：服务器部署是将BI系统置于服务器上，其部署的作用是大家能通过IP地址去访问同一个BI系统，实现系统平台的作用，达到企业整体工作的业务活动需求。系统集成使用自己的系统，将FineBI集成到自己的系统中。集成部署可分为嵌入式集成、用户集成、单点登陆、权限集成。

当您寻求实施商务智能解决方案时，不要忽视数据所需的数据来推动这些工具可能需要进一步考虑。利用数据管道，您可以将数据调集到BI软件中。最后并非所有工具都适用于所有用户、团队或公司。一旦缩小了对少数候工具的考虑范围，那么在实施（即购买）之前，先试验一下。大多数厂商都提供免费试用功能。

可口可乐公司公司对此采取的风险管理措施。特约装瓶商系统是可口可乐公司实现其中国市场H标的主要策略。善于把握各种商机同样是可口可乐公司推动中国业务发展的重要策略。

bi系统可以提高企业的数据处理、数据分析效率，能将企业现有的数据进行有效的整合，为管理者提供报表并提出决策依据，帮助企业做出明智的业务经营决策。

可口可乐被誉为“世界第一饮料”，它不仅垄断美国汽水饮料市场的1/3，而且漂洋过海，在世界150多个国家和地区畅销不衰，以每天销售34亿罐(瓶)的记录饮誉全球。

1、可口可乐101系统是指可口可乐装瓶厂在某地区（通常以镇为单位）找一家批发商为合作伙伴，该批发商负责该地区可口可乐产品的配送，赚取一定数量的配送费。可口可乐装瓶厂则负责派驻业务员在该地区进行业务推广，双方各司其职共同发展。

2、指的是区域配送商，一个县城一般有两至三个，城市会更多。

3、客户，在可口可乐叫做高级合作伙伴，他可以挣取差价和配送费，但是他的进货价格要比批发商高，但是配送费会比差价高。

4、ODP 实际是由可口可乐经典的101系统演变而来。其实说白了，就是区域配送商。ODP协调员应该就是帮助区域配送商来分销库存，并且传递可乐公司的销售政策，并帮助其进货的管理员。具体的工作流程您还得问甘肃中粮可口可乐饮料有限公司销售部的人。

5、不从你手里定货，只要他还卖可口可乐，你就是成功的。你的区域首先要都有的卖，你才有市场。还有如果百分之百的商家都在你手里订货，并不是你成功了，反而是你失败了。记得要给二批留活口，二批商可以是你的对头，也可以是你朋友。

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