论项目资源管理，项目资源管理的核心工作

项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源

协作精神的培养作为一名项目经理，其主要的一个责任就是管理项目组。 为此你要提供一个可以激励成员出色完成任务的良好氛围。也就是说要才扫除挫伤项目成员积极性的阻力因素。这些阻力可以分作物质的与非物质的。

沟通和协调：保持良好的沟通和协调，确保项目进展顺利，及时解决人员间的冲突和问题。知识管理：建立知识库和项目文档管理系统，收集和分享项目经验和最佳实践，以便后续项目能够借鉴和学习。风险管理：预测和评估项目可能面临的人力资源风险，采取相应的措施来降低风险对项目的影响。

从工程项目管理理论可知，应根据工程项目的特点，企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构，成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上，在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。

项目管理过程中的人力资源管理是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

图1提供了以下主要程序的总览表：1管理规划--确定书面计划和分配项目任务、职责和报告关系。2人员组织--得到需要分配到项目中工作的人力资源。3团队发展--提高个人和团队的技能以提高项目资源。这些程序互相之间有影响，并且同其他知识领域中的程序相互影响。

项目管理活动中的资源管理问题

首先需要估算各个活动的资源需求，然后协调各个活动的资源需求，并逐层向上汇总，得出工作包、控制账户、wbs分支和整个项目的资源需求。 获取资源 项目经理要在正确的时间以正确的方式获取正确的人力资源和实物资源，另外还需要对所获取的资源进行分配。

项目中所有的活动都是由人来完成，如何充分发挥人的作用很重要，启用项目管理工具进行项目资源管理，像8ManagePm项目管理软件就提供按照区域、部门、项目以及活动进行资源的查找、申请、分配并跟踪企业资源的使用情况的功能模块，企业能够通过这个系统了解项目资源的使用情况，以便达到资源利用最大化的目的。

解决方法：使用 8Manage 资源管理，首先您设定规则，彻底防止资源过度分配在项目计划阶段时发生。其次，在项目执行阶段，你可以动态地看到您每位项目成员的负载情况，即便其他项目导致他们中间有人出现的工作超载或偏轻的情况。

从工程项目管理理论可知，应根据工程项目的特点，企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构，成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上，在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。

项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。

召开资源管理会议会议是资源管理过程中的一个必要部分。62%的领导者认为资源调度是他们最大的项目管理挑战。因此，你需要召开一次资源管理会议，以确保每个人都朝着同一个方向前进。如果要处理多个交叉团队的多个项目，这可能意味着需要花时间与团队领导就这些资源的分配进行妥协。

施工项目资源管理的主要原则

1、主要原则 遵循效率、效益、合理性和可持续性，确保资源的最大利用价值。4 资源管理计划 这是项目启动初期制定的蓝图，包含了资源需求预测和分配策略。 项目物资管理 涵盖物资信息记录、分类、供应商选择到采购、现场使用和成本控制的全过程。

2、施工项目管理计划的原则如下：目的性的原则：施工项目组织机构设置的根本目的，是为了产生组织功能，实现施工项目管理的总目标。从这一根本目标出发，就会因目标设事、因事设机构定编制，按编制设岗位定人员，以职责定制度授权力。

3、经济性 经济性的原则主要体现在对材料质量的控制上，应该进行最优的选择。换个角度来看，只有为工程项目施工企业创造了更大的利润价值，才能促进企业的全面发展。因此，在土木工程项目施工的材料选择上，应该将经济效益的原则落实到实处。

什么是项目资源管理?

1、项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。人力资源是指直接从事项目工作的项目团队成员。实物资源是指直接用于项目的材料、设备和设施。

2、信息资源包括项目资料、技术资料、市场调查报告、竞争对手情况等。时间资源包括项目进度、工期、时间安排等。知识资源包括项目管理知识、技术知识、法律法规知识、市场营销知识等。环境资源包括自然环境、社会环境、文化环境、政策环境等。沟通资源包括项目干系人、信息沟通、协调沟通等。

3、项目资源管理是指为完成项目而识别、获取和管理所需的人力资源和实物资源。项目资源管理包括规划资源管理、估算活动资源、获取资源、建设团队、管理团队和控制资源。

项目资源管理

1、项目资源管理，这个核心管理领域涵盖了各个环节，确保项目的顺利推进和成功完成。首先，规划资源管理是关键，它定义了如何精准估算和获取项目所需的实物与人力资源，包括估算团队成员的数量、技能需求，以及所需材料、设备和设施的配置。

2、信息资源包括项目资料、技术资料、市场调查报告、竞争对手情况等。时间资源包括项目进度、工期、时间安排等。知识资源包括项目管理知识、技术知识、法律法规知识、市场营销知识等。环境资源包括自然环境、社会环境、文化环境、政策环境等。沟通资源包括项目干系人、信息沟通、协调沟通等。

3、【答案】：ABCE 项目的资源管理包括人力资源管理、机械设备管理、材料管理、技术管理和资金管理。管理组织应建立并持续改进项目资源管理体系，完善管理制度，明确管理责任，规范管理程序。资源管理的全过程应包括资源计划、配置、控制和处置。

4、项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。

PMP:9.项目资源管理

资源的两大支柱项目资源主要分为实物资源和人力资源两大类别。实物资源，如设备、材料、设施和基础设施，是项目的物质基础；而人力资源，即团队成员，是项目成功的动力源泉，包括团队的技能、经验以及合作精神。

)计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2)计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。建设项目团队的输出：团队绩效评价随着项目团队建设的开展，项目管理团队应对项目团队的有效性进行评价。

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。

对X类型的人使用强制管理办法，运用权力使下属服从；执行具体的规章制度来规范员工的行为；用金钱来收买员工的效率；用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。项目管理框架：制定、执行和控制项目计划，确保项目目标的实现。

PMP考试主要涵盖项目管理领域的五大过程群和十大知识领域，包括整体项目管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理和项目相关方管理等。“PMBOK Guide”是PMP考试的主要参考资料。

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