服装项目管理，服装项目管理各小组部门

服装行业有项目管理吗?统筹算不算其中一项?比如说服装的新品发布和时...

设计管理，是一个概念较新的专业。可以说是设计类专业的高热度、社会对于设计类人才的需求提高而衍生的专业。我总觉得这个专业十分的不伦不类，有为了打“设计”类专业的牌，单纯的为了扩招和收纳学费而产生的专业。当年我们学校，在我毕业之前的一年开设这个专业，招收大约50名学生。

一般指建设项目中构成固定资产的单项工程、单位工程从正式破土动工到按设计文件全部建成到竣工验收交付使用所需的全部时间。建设工期同工程造价、工程质量一起被视为建设项目管理的三大目标，作为考核建设项目经济效益和社会效益的重要指标。

计划、项目组织、质量管理、费用控制、进度控制等五项。日常的项目管理活动通常是围绕这五项基本任务展开的。项目管理自诞生以来发展很快，当前已发展为三维管理： ( 1 )时间维：即把整个项目的生命周期划分为若干个阶段，从而进行阶段管理。

服装店面项目建设工期怎样安排?

法律分析：工期一般是以定额来确定的，是经过科学测定的合理工期。计算施工工期有两种方法①从开工到竣工按全部日历天数计算，不扣除停工日数，称为“日历工期”子：计划工期300个日历，意思是合同的起始日至结束日期，包括周末、大小月历天数的和。

建设项目要根据经过批准的总概算和工期，合理地安排分年度投资。年度计划投资的安排要与长远规划的要求相适应。保证按期建成。（7）建设施工阶段 建设项目经批准新开工建设，项目便进人建设施工阶段。这是项目决策的实施、建成投产发挥效益的关键环节。

施工计划安排要保证重点项目，满足建设单位(业主)对工程总工期的要求，确保计划目标的实现。 (2)施工计划编制及报送时间 项目部按建设单位(业主)要求的格式，依据施工进度计划编制本工程的施工计划，并按时报送建设单位(业主)，同时下达各专业施工队执行。

问题二：建筑工期怎么算 满足使用的人员、材料、模板钢管、设备等，在这个前提下，你说的这栋房子的施工工期按以下分项分部制订工期： 一：地下室基础工程。从定位测量放线、挖土到出零施工时间安排35―40天(你没有说桩基情况，需要加上各种桩的不同的施工的时间)。

服装品质控制管理程序与流程

品质控制-服装跟单员品质检验三步走 来自微信公众号：小艾服装圈观察 虽然服装跟单员并不参与工厂的一线生产，但为了保证最终的成衣品质，跟单员要配合好采购和生产管理相关同事，积极参与各个环节的品质检验，做好面辅料检验、生产检验、成衣检验三步走。

：布料物料进厂检验 布料进厂后要进行数量清点以及外观和内在质量的检验，符合生产要求的才能投产使用。把好面料质量关是控制成品质量重要的一环。通过对进厂面料的检验和测定可有效地提高服装的正品率。物料检验包括松紧带缩水率，粘合衬粘合牢度，拉链顺滑程度等等。对不能符合要求的物料不予投产使用。

服装标识的规定：服装完工后，须跟上标识卡(填写批号、款号、订单号、工号、检验员、日期等)。 服装外发(交接、运输)的规定：进行服装成品或半成品交接时，由双方指定专人交接、确认、签收(履行签字手续，采用《合格签收卡》的形式进行)，不合格和标识不清的产品有权拒收，如不合格和标识不清。

服装生产工艺流程 (一)生产准备\x0d\x0a\x0d\x0a面辅料进厂检验→技术准备→打版→试板样→封样→制定做工艺文件→裁剪→缝制→确认首件(水洗首缸)→锁眼钉扣→整烫→成衣检验→包装→入库出运。

服装QC工作流程：日常工作：⒈ 全面准备并了解订单资料（客户制单、生产工艺、最终确认样、面/辅料样卡、确认意见或更正资料、特殊情况可携带客样），确认所掌握的所有资料之间制作工艺细节是否统详尽。对指示不明确的事项详细反映给技术部和业务部，以便及时确认。

品质控制流程： 进料(货)检验(IQC)：是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点。①进料检验项目及方法 ：a)外观：一般用目视、手感、对比样品进行验证；b)尺寸：一般用卡尺、千分尺等量具验证；c)特性：如物理的、化学的、机械的特性，一般用检测仪器和特定方法来验证。

服装管理的管理项目种类

1、SRPD服装设计管理模式，是集杜夏十年的设计、设计管理、管理咨询实践，以及对设计、营销、组织执行力、行为心理学、神经语言学的整合研究，集成实践和理论，所形成的从设计认知到企业设计营运盈利，以实效、应用简单，支持个性化风格的营运为原则的综合性专业体系。

2、服装店长对货物的管理：负责监督商品的要货、上货、补货，做好进货验收、商品陈列、商品质量和服务质量管理等有关作业。负责执行总部下达的商品价格变动。负责执行总部下达的销售计划、促销计划和促销活动。掌握门店的销售动态，向总部建议新商品的引进和滞销品的淘汰。

3、业务管理包括：供应商、生产商、代理商、经销商等。在整个服装产业生态环境中的位置是互相的，业务方法有单刀直入法、连续肯定法、照话学话法、刺猬效应、诱发好奇心。

4、服装公司分为产供销一体、连锁加盟、销售公司、专卖/专柜等类型（楼上所说的是正确的），一般是私营企业，跟其它公司一样，都是分部门的，由上至下的管理模式。架构：董事长——总经理——行政部/拓展部/开发部/生产部/营销部/物流部/配训部/企划部/仓储部等等，各部门各司其职。

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