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长尾商业模式案例:积少成多的小额收入

1、长尾模式形态与经典的“二八原则”不同，后者认为一家企业大约80%的利润来自其20%的产品。在长尾模式中，大众产品和小众产品（又称利基产品）能带来同等的利润；在一些极端的案例中，小众产品带来的利润甚至大大超过了大众产品。

2、比如在爆米花最冷门的视频分享内容，当用户上传所占用的带宽，以及这部分存储，加上仅有的几位好友下载、分享的成本，随着分享视频数量的增加会居高不下，因为热门产品可以通过P2P直播的技术，人看的越多，带宽消耗的成本节省就越多。

3、亚马逊网上书店成千上万的商品书中，一小部分畅销书占据总销量的一半，而另外绝大部分的书虽说个别销量小，但凭借其种类的繁多积少成多，占据了总销量的另一半。一个前亚马逊公司员工精辟地概述了公司的“长尾”本质：我们所卖的那些过去根本卖不动的书比我们所卖的那些过去可以卖得动的书多得多。

4、长尾理论是指，只要产品的存储和流通的渠道足够大，需求不旺或销量不佳的产品所共同占据的市场份额可以和那些少数热销产品所占据的市场份额相匹敌甚至更大，即众多小市场汇聚成可产生与主流相匹敌的市场能量。

商业模式设计是什么?

商业模式设计是指企业通过组织资源和能力，实现商业目标的过程。商业模式设计需要考虑以下内容：价值主张：即产品或服务的核心卖点，包括解决消费者的痛点和满足需求。目标市场：即企业要销售产品或服务的客户群体，需要进行市场分析，确定目标客户的特征、需求和购买行为等。

经营模式是企业根据企业的经营宗旨，为实现企业所确认的价值定位所采取某一类方式方法的总称。其中包括企业为实现价值定位所规定的业务范围，企业在产业链的位置，以及在这样的定位下实现价值的方式和方法。根据经营模式的定义，企业首先有企业的价值定义。

商业模式设计就是企业基本盈利假设和实现方式，以及由此产生的不同价值链和不同资源配置模式。具体地说，商业模式就是要解决的问题是企业的利润从哪里来？也就是企业利润来源于什么样的价值链条，以及主要由价值链中的那些环节实现？为什么是这样而不是其他的选择。

企业的商业模式有哪些,用案例举例说明一下

B2B（Business-to-Business）电子商务模式案例：- Alibaba（阿里巴巴）：作为全球知名的B2B电子商务平台，连接了数百万企业，提供供应链管理、采购、销售等服务。- SAP Ariba：提供企业采购解决方案，帮助企业进行供应链管理、合同管理和电子采购等业务。

无利润投资 “请举例说明，什么叫无利润投资。”经济学教授提问道 “带自己的妹妹出去玩。”一个男学生答道。

⑦无利润投资 一位8岁的女孩拿着三角钱来到瓜：请举例说明，什么叫无利润投资。经济学教授提问道：带首己的妹妹出丢玩。一个男学生答道。

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商业模式： 企业与企业之间、企业的部门之间、乃至与顾客之间、与渠道之间都存在各种各样的交易关系和连结方式称之为商业模式。应答时间：2021-10-18，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。

传统电子商务企业有以下几种常见的商业模式： B2C（Business-to-Consumer）：传统的B2C模式是指企业直接将产品或服务销售给最终消费者。企业通过自己的电子商务平台或第三方电商平台向消费者提供商品和服务。

国内10个经典商业模式案例分析

1、以下是我为大家准备的国内10个经典商业模式案例分析，欢迎大家前来参阅。 思维革命的天娱模式 对企业而言，意味着每一个旧思维打破、新思维产生的过程都是商机无限的。 如果要评选出最成功的商业策划，非上海天娱公司策划的《超级女声》节目莫属。

2、人人车： C2C模式的颠覆者，通过去除中间环节，人人车成功解决了二手车交易的传统难题，重塑了行业格局。e袋洗： 80后洗衣领域的创新者，小e管家以邻里共享的模式，将洗衣O2O扩展到社区生态链，以幸福感为驱动，重构家庭服务。

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4、商业模式的日个 经典案例 0利息 银行家的儿子问爸爸：“爸爸，银行里的钱都是客户和储户的。那你是怎样赚来房子、奔驰车和游艇的呢？银行家：“儿子，冰箱里有一块肥肉，你把它拿来。儿子拿来了。“再放回去吧。

5、十大成功经典商业模式 腾讯 产业价值链定位：抓住互联网对人们生活方式的改变形成新的业态的机遇，通过建立中国规模最大的网络社区为用户提供一站式在线生活服务，通过影响人们的生活方式嵌入主营业务。

逆向物流的案例分析

海格物流试水沃尔玛逆向物流。在零售退货上，与零售采购有着惊人的相似，同样是不按规律变化的货物和提/退货地点，同样是零散货物的拼车与集装，并且利用Milkrun信息系统，能迅速而精确的测算出最优化的装车方案和运输路线，能以除法的方式最大限度的节约物流成本--这也是逆向物流成本重中之重。

逆向物流是指，商家客户委托第三方物流公司将交寄物品从用户指定所在地送达商家客户所在地的过程。逆向物流过程由商家客户推动，物流费用采取商家客户与第三方物流公司统一集中结算的方式。

从以上分析的逆向物流的特点知道，逆向物流的混杂性和多变性使得逆向物流在管理上比正向物流要复杂的多，究其原因在于前者比后者增加了许多复杂性和不确定性，恰恰是这些不确定性和复杂性会使整个逆向物流的绩效变差。 五 供应链逆向物流管理策略研究 1提高整个供应链网络对逆向物流管理的重视程度。

零售业的逆向物流，能够减少资源的消耗，以及减少运输过程燃油消耗以及尾气排放，从而能够最大程度上保护环境。因此，零售业的逆向物流能够起到改善零售业的环境行为的作用，进而能够提升超市在人们心中的形象，为零售业的生存和发展奠定基础。

具体分析如下。 逆向物流的管理首先要从阻止商品回流(即退货)的发生入手，因为有些商品类型(见表表2)的回流是可以避免(或最小化)的，只须物流企业从发展的战略高度去要求每一个员工。表1和表2分别列出终端消费者和零售商退货的原因。

惠普公司GSO(HP Global Service Organization)部门与敦豪进行了备件物流上的合作，利用敦豪全球的备件物流中心进行逆向物流，包括回收工程师和销售渠道借用的零件，回收、送修、返库缺陷零件，回送缺陷零件给供货商，从用户端到供货商形成了一个完整的逆向物流链条。

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