中级项目管理资源分配，项目资源管理包括

项目管理中怎么做资源平衡

资源分配、均衡和平滑协同工作，通过三步流程优化资源管理。 资源分配 将团队成员分配给任务，以确保完成工作，而不会对单个团队成员产生影响。 资源平衡 可确保工作负载不超过资源限制，因此没有人工作超过应有的时间。 资源平滑 可帮助您使用足够的每日缓冲区平均分配工作负载。

做完资源平衡之后，我们还需要继续检查其他的资源限制情况与现在的进度计划相冲突之处。在我们这个例子中，项目经理发现本项目实际能够使用的一共只有4个资源，而我们看上面表格进度计划的下方的资源需求柱状图发现有的周的资源需求是超过了4个的，这个时候就需要进一步做资源平滑。

工期固定资源均衡优化是指在固定的工期内，通过合理地分配和调配资源，使得项目能够以最小的成本和最短的时间完成。此优化方法是现代项目管理领域中非常重要的一种技术手段，能够帮助项目经理实现对项目进度、成本和质量的有效控制。资源规划 在工期固定资源均衡优化中，关键的一步是确定资源的合理分配。

施工项目资源管理目录

信息资源包括项目资料、技术资料、市场调查报告、竞争对手情况等。时间资源包括项目进度、工期、时间安排等。知识资源包括项目管理知识、技术知识、法律法规知识、市场营销知识等。环境资源包括自然环境、社会环境、文化环境、政策环境等。沟通资源包括项目干系人、信息沟通、协调沟通等。

人力资源： 工程项目需要各种专业背景的人员，如工程师、设计师、施工人员、项目经理、监督员等，来进行规划、设计、施工和管理等工作。 物质资源： 这包括原材料、设备、机械和工具等，用于建设、制造和安装工程项目所需的结构和设施。

《建设工程施工管理》复习可以先通读一遍课本，对课本知识全面了解，再到网上下载一些免费的课件、视频对照课本进行第二遍复习，最后就是把近几年的真题做一遍，对照错误重新看书。重点：全部课文都是重点内容。《建设工程施工管理》是2009年中国建筑工业出版社出版的图书，作者是孙继德。

项目管理规划 1 一般规定 1 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定。 2 项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。 3 项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制。

施工项目管理的内容 　 　1　质量管理 1　人的因素 一个施工项目好坏与人有直接关系，因为人是直接参与施工的组织者，指挥者和操作者，首先由企业经理委派(或招标竞争形式)管理经验丰富的项目经理，然后由项目经理根据工程的特性、规模等一系列具体情况组建项目经理部，代表企业履行与业主所订合同。

施工项目管理的主要内容有：对施工进度、质量、安全、成本、合同、信息的管理以及与施工相关的组织与协调等。具体的分析如下：施工项目管理的内容取决于项目管理的目的、对象和手段。项目管理的目的。通过进度、质量、安全、成本等诸方面的控制和管理，来实现预期的工期、质量、安全、成本等目标。

PMP:9.项目资源管理

资源的两大支柱项目资源主要分为实物资源和人力资源两大类别。实物资源，如设备、材料、设施和基础设施，是项目的物质基础；而人力资源，即团队成员，是项目成功的动力源泉，包括团队的技能、经验以及合作精神。

)计划内培训：项目团队缺乏必要的管理和技术技能，应该按资源管理计划中的安排来实施预定的培训；2)计划外培训：根据管理项目团队过程中的观察、交谈和项目绩效评估的结果，来开展必要的计划外培训。建设项目团队的输出：团队绩效评价随着项目团队建设的开展，项目管理团队应对项目团队的有效性进行评价。

项目资源管理包括识别、获取和管理所需资源以成功完成项目的各个过程，这些过程有助于确保项目经理和项目团队在正确的时间和地点使用正确的资源。 项目资源管理过程包括： 团队资源管理相对于实物资源管理，对项目经理提出了不同的技能和能力要求。 实物资源包括设 备、材料、设施和基础设施，而团队资源或人员指的是人力资源。

对X类型的人使用强制管理办法，运用权力使下属服从；执行具体的规章制度来规范员工的行为；用金钱来收买员工的效率；用监督和惩罚使员工为组织创造绩效。

PMP考试的主要内容领域有项目管理框架、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理、项目干系人管理、专业道德和社会责任等。项目管理框架：制定、执行和控制项目计划，确保项目目标的实现。

项目管理案例系列:如何组织运用项目的人力资源

1、协作精神的培养作为一名项目经理，其主要的一个责任就是管理项目组。 为此你要提供一个可以激励成员出色完成任务的良好氛围。也就是说要才扫除挫伤项目成员积极性的阻力因素。这些阻力可以分作物质的与非物质的。

2、沟通和协调：保持良好的沟通和协调，确保项目进展顺利，及时解决人员间的冲突和问题。知识管理：建立知识库和项目文档管理系统，收集和分享项目经验和最佳实践，以便后续项目能够借鉴和学习。风险管理：预测和评估项目可能面临的人力资源风险，采取相应的措施来降低风险对项目的影响。

3、从工程项目管理理论可知，应根据工程项目的特点，企业管理水平和人员素质来设置项目组织的结构，成立项目经理部。项目经理部是项目管理的组织保证。实际上，在项目实施过程中，如果项目部人员形成具有一定团队精神的团队，将大幅度地提高项目经理部的工作绩效。

在项目首次资源配置过程中最关键的是做好什么配置

1、项目管理主要包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理、技术管理、资金管理、合同管理、信息管理和现场管理，它是建筑业行业管理的一个窗口，是建筑企业形象的体现，是建筑企业经营管理中最基层、最基本的管理。项目管理的主体是建筑业企业，项目施工水平的高低、施工质量的优劣、文明施工的好坏，与项目管理有直接的关系。

2、合理的人力资源配置应使人力资源的整体功能强化，使人的能力与岗位要求相对应。企业岗位有层次和种类之分，它们占据着不同的位置，处于不同的能级水平。每个人也都具有不同水平的能力，在纵向上处于不同的能级位置。

3、首先是购置基础设施，比如电脑、办公桌、办公椅等等，其次就是房租、招聘人才、水电费，再然后就是广告宣传费。其实每个公司创业所需要的资源配置不同，应该根据自己的实际情况进行选择。

4、制造过程中的人力物力等资源配置 1 质量保证项目组织 主要管理人员、技术人员及安装、调试人员实时做好质量安全控制服务工作，确保质量安全服务让运营单位满意。

5、开展配置管理工作的关键是让公司内部的项目干系人的人感觉到配置管理工作在起作用。最重要的手段：针对不同的人进行不同层次的培训。对于老板/总监/技术老大/项目老大等等所有项目的统筹负责人，可以做一些月度季度年度报表PPT什么的告诉他你做了什么。取得了什么样的效果。

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