奢侈品架构设计，奢侈品的一般框架图

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欧时力的公司架构

欧时力（OCHIRLY）是赫基国际集团（Trendy Group）旗下的子品牌。而赫基国际旗下拥有两个女装品牌“欧时力（OCHIRLY）”和“FIVE PLUS”、男装品牌TRENDIANO、童装品牌LOVE YSABEL。

ochirly中文名是欧时力，欧时力（香港）集团有限公司，是意大利欧时力OCHIRLY品牌在亚太地区全权运营机构（亚太地区总部），负责欧时力OCHIRLY在亚太地区的品牌运作业务。ochirly，赫基国际集团旗下一个扩张速度很快的时尚品牌，1990年，OCHIRLY正式出身于佛罗伦萨，成为时尚圈热门的关键词。

ochirly是时尚品牌。ochirly，赫基国际集团旗下一个近乎传奇般迅透扩张的时尚品牌。似乎在不经意间牢牢抓住了人们的视线。成为时尚圈热门的关键词。

如何4步搭建一套活动运营框架,让投入产出比持续翻翻?

（1）数据收集：对活动数据进行收集，包括活动页面曝光数、点击数、分享数、转化数等；（2）活动复盘：对活动进行复盘总结，分析活动结果数据和目标数据的差距和原因；（3）经验总结：分析超出预期的板块和事项，总结出可复用的经验；（4）二次传播：提供活动战报和活动奖励内容素材，引发用户二次传播。

- 运营手段：实现目标需要用到哪些运营手段，比如活动运营，比如数据运营，比如产品改进。- 阶段性目标：有目标里程碑才有干劲，才能根据目标及时调整运营步调。至于最后框架文档做成什么样子，就看个人习惯了。有人习惯思维导图，有人习惯用PPT画逻辑关系图，也有人习惯用文字表述。

明确活动目标，分解任务，提前做好活动期间的工作人员安排。利用甘特表，拆解任务到每一个人身上，及时跟进。成本预算，思考活动所需的资源计算好活动成本，预估产出，明确投入产出比，合理分配资源。这是规划活动的核心，任何一次活动都是为了以最低的成本实现活动的目标。

福利激励政策（四）活动项目管理活动项目不一定会有充足的人手，有时只是小活动，但是流程环节却不可或缺，很多运营小组一人多职。目的都是为了让活动尽善尽美，最终达成目标。

今天，就具体分享数据运营的四步法。第一步，建立指标体系用户增长界，在确定产品指标体系时有个专有名词“北极星指标”或者叫第一关键指标法(OMTM：onemetricthatmatters)，它是一个阶段内衡量业务表现最关键的唯一指标，像北极星一样指引着产品前进，能反映产品经理对产品核心价值的追求。

那么当公司下发指标让你策划一场活动时候，除了一些必要的方向或者环节需要拟定外，我相信你会有一个完整的思路。接下来我主要讲一下活动运营的主要思路，讲如何成功策划一个线上和一个线下的活动方案，并且能够落地执行统筹，最后进行活动复盘以及数据统计分析。

简约优雅融于形,超脱于世的美式豪华,林肯飞行家设计解析

马力、553牛米的动力数据，不止能够让林肯飞行家自如前行，同时在和变速箱的精细组合下，更能发挥其美式豪华优雅从容的气质。设计、材质、工艺的完美结合，是车舱更是奢侈品进到车里，贯彻横向延伸的对称设计，拉宽了整个车舱的视觉效果。

不过，全新飞行家并没有忘记自己的豪华定位，无论是汽油版的星辉式前格栅，还是混动版的立体式星标格栅都诠释着林肯传承依旧的美式霸气，同时120寸飞机螺旋桨样式多条幅轮辋也相交辉映。值得一提的是，飞行家前翼子板处的铭牌，犹如机翼的横截面，点滴之处尽显一个豪华品牌的底蕴。

林肯飞行家的外观设计独特而立体，前脸的直瀑式进气格栅非常醒目，加上霓虹灯效果，使其给人留下深刻的印象。车身平整的线条以及独特的车顶设计，使其更显豪华大气。不过，林肯飞行家的设计风格偏向美式大气，与国内消费者偏好的欧系车相比，有些不合，这也许可以解释为什么它在市场中显得有些冷落。

全新林肯飞行家采用了全新的家族外观设计，外观造型与进口版本保持一致，车身线条以飞行器机翼为设计灵感，塑造了其端庄典雅的整体外观形象，全新林肯飞行家总统版区别于其他车型，采用的是总统专属格栅，其他车型依旧沿用的是星辉式的进气隔扇，林肯logo置于格栅中央，稳重而不失精致。

亮面轮圈在设计中并不常见，但唯独林肯能够从容驾驭，结合了酷似飞机螺旋桨的样式，让飞行家进一步凸显其蓄势待发的姿态。即便停在原地，也仿佛蕴含万钧之力，随时可待迸发。常见于顶级豪车中的智能电吸门，只需轻触门把手即可实现开关锁。

在全新林肯飞行家身上我们还看到了林肯品牌对“美式豪华”的重新定义，它不再局限于产品本身，更是将豪华理念提升至尊崇专属的用户服务体验上。无论是超越级别的配置、更人性化的设计、还是同级难得动力搭配，都体现出了林肯品牌对中国市场的足够重视。

苹果公司的战略分析

1、价格竞争力：它反映的是各品牌在区域市场上价格竞争优势的强弱程度。财务状况：反映了在经费上宽裕程度，以及研发的可能性大小。研发能力：关键在于技术能力方面。

2、运用SWOT分析，通过对苹果手机的内外部环境进行分析，得出苹果公司应该设法避开威胁和消除劣势，进行相关手机业务的调整。充分利用自己的优势，使自己旗下的产品发挥长处，获得更高的利润，占居更多的市场份额。

3、产品价位差异苹果公司的产品瞒准高端市场每-一个产品都是领先于同行业发展水平的所以价格- -般都是同类产品中较高的。营销差异化苹果公司差异化的营销策略令人惊叹它不同于其它任何产品的营销手段。

4、苹果的商业战略：乔布斯倾力打造用户体验个人电脑刚刚诞生的年代，苹果公司曾经辉煌一时，风光无限，然而自90年代Wintel联盟兴盛后，苹果逐渐成为对图形、设计方面有专业需求的利基品牌。80年代中期，因为经营问题，公司严重赤字，以及内部管理的分歧，乔布斯离开苹果公司，创立了一家软件公司NeXT和皮克斯(Pixar)动画工作室。