民营企业架构设计，民营企业公司架构

如何以某个企业为例,写一篇关于我国民营企业人力资源管理存在的问题及对...

1、民营企业员工工作积极性不高员工的工作热情不高可以说是民营企业中存在的一个较为常见的问题，“磨洋工”这个词语很早以前就有，意思是员工在那里不努力工作，而是消磨时间，等到下班的时间一到，今天的任务就算完成了。 民营企业员工迟到早退现象时有发生在民营企业中，有的时候会出现迟到早退的现象。

2、缺乏完整的薪酬管理体系，薪酬调整（尤其是效益等绩效工资）的随意性大。 长期的快速发展，使公司难以兼顾其他。因此，薪酬体系的合理性和完善程度缺失也在意料之中。再加之一些民营企业存在明显的“一言堂”现象，员工薪酬的调整显得非常随意，没有遵循基本的规律和考核依据。

3、民营企业人力资源管理有哪些现实问题呢？首先是企业不规范，很多政策不符合劳动法和劳动合同法，其次没有完善的人力资源管理体系，很多企业停留在人事管理阶段。。不想写了，太多，说也说不完，给你说个三天三夜，有机会的话。。

4、案例：某企业的现实困惑 2009年，应某企业邀请，我们与该企业老总就人力资源管理咨询问题进行了会谈。从企业老总人及人力资源管理部门所关心的问题可以看出，该企业在近几年的持续高速发展之后，遇到了人才队伍成长上的瓶颈。

该公司现有组织结构存在哪些问题

1、A 项正确，题干中财务主管建议公司给职员增加薪资，但人事部门主管拒绝加薪，反映出在该公司组织结构存在职能部门决策不统一的问题。B 项错误，多头领导是一种由于组织结构设置不合理导致一个下级同时接受多个上级领导的现象。题干并没有出现多个领导。C 项错误，题干并没有表现出管理者负担重的问题。

2、企业内部组织结构存在的问题战略方向不明，组织机构设置缺乏前瞻性组织结构设计应以支持公司的发展战略、经营管理有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标。国内很多中小企业仅有大概的方向或年度经营目标，有的甚至就是“摸着石头过河”，走一步看一步。

3、问题有组织架构图，但组织架构图与实际运作不相符。如有的企业实际有这个部门，但在组织架构图中却看不到这个部门，有些企业成立了独立的计划物控部，但实际计划员却归属在生产部。问题部门有名无实。

4、（3）组织结构僵化，多谋寡断、议而不决、扯皮推诿现象严重，协调困难。（4）组织僵化导致企业对社会、宏观经济、技术等环境的变化和发展趋势以及竞争态势反应呆滞，因此在运行过程中，不适应环境变化，显得老态龙钟，力不从心。（5）企业组织形成超稳态结构，懒于进取和变革，一切按部就班，缺乏革新。

5、(1)企业组织结构内部的不协调会从以下四方面表现出来：①各部门间经常出现冲突。②存在过多的委员会。建立委员会本来是整合的表现，是用来解决部门间协调问题的，如果这种委员会过多，说明结构分解未能最大限度地分清各部门、各职位的职责。③高层管理部门屡屡充当下属部门相互间冲突时的裁判和调解者。

6、很多企业正承受着组织架构不合理所带来的损失与困惑。组织内部信息传导效率降低、失真严重；企业做出的决策低效甚至错误；组织部门设置臃肿；部门间责任划分不清，导致工作中互相推诿、互相掣肘；企业内耗严重，等等。要清除这些企业病，只有通过组织架构变革来实现。

股权架构设计案例-【股权设计方案】

走一步看一步的股权结构模式股权方面，民营企业最常见的情况就是随着企业的发展与壮大，根据需要逐步增加公司、注册新公司。并且绝大多数企业都是用自然人（如老板、老板娘或者老板的亲戚熟人）当股东，很少用法人企业当股东。

第四步：上海格林兰投资（有限合伙）作为持股平台在重组后的上市公司持股283 下图为重组后的新绿地集团的股权结构，上海格林兰作为员工持股平台，持有重组后新公司283%的股份，成为直接持股的单一最大股东。

有限合伙：灵活的控制与风险隔离 马云的蚂蚁金服就是通过有限责任公司间接持有，其中，有限合伙的架构关键在于普通合伙人（GP）和有限合伙人（LP）的角色划分。马云通过云铂公司巧妙地设置了这一结构，以确保风险隔离。

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