优化提升项目结算管理，优化结算系统

施工企业怎样加强工程竣工结算管理

核对合同条款。按合同的约定结算方式、执行的定额、取费的标准、主要材料约定的价格等，对工程进行竣工结算。检查隐蔽工程验收记录。例如土方的验槽记录以及钢筋砼等隐蔽工程施工记录和验收签证，均需两人以上签字，手续必须完整，工程量与竣工图一致方可列入竣工结算。

因此，加强项目现场造价管理，配备专职造价人员，对提高工程竣工结算的编制质量起着重要的作用。竣工结算编制的基础是提高造价人员的业务水平 工程造价人员的业务水平和素质的高低将直接影响竣工结算的编制质量，因此让造价人员及时参加业务学习和培训是施工企业和项目部应有的责任。

要摆正心态，充分尊重对方，同时也要自己的观点，争取理想的结算数额。竣工结算关系到施工企业的经济效益，施工企业从上到下应该予以高度重视。

经审查的工程竣工结算是核定工程造价的依据。建筑工程竣工结算编制质量的好坏，直接影响到施工单位经济效益。抓好工程竣工结算，是合理控制造价，维护施工企业经济利益的关键。1目前竣工结算存在的主要问题(1)竣工结算资料的送交不及时。

浅谈如何提高工程预结算管理水平

利用微机编制工作预结算，可提高工程预结算编制速度，缩短预结算编制周期，大大提高工作效率；避免以往用手算而造成的数字计算、套用定额和费用计取上出现的各种差错，相应提高预结算编制的准确性；节约人力和时间，使预算人员有更多的时间和精力进行基础资料的搜集、整理、分析和研究，从而大大提高工作质量。

特别是工程内容的增加，我们要及时报监理单位和建设单位签署确认我们的变更签证内容，为工程竣工后的结算工作做好充分的资料。ii. 全面性：在工程签证单或工程技术洽商联系单上，要写清增加的工程内容、发生的部位、增加的工程量等；如属于原合同中没有的内容和子项，我们还要写清新材料的特殊功能，进行采购价格的批复等等。

所以适时提高工程管理水平是十分必要的。同时，工程参与各方要认识到工程预结算管理工作的重要性，以其作为工程建设项目管理整体发展的基础，进而促进国内工程建设行业整体管理水平的提升。

只要通过实行建筑工程有效签证、监督、预结算审核，就能提高建筑工程质量，实现良好的建筑工程经济效益。加强预结算的审核，力求建筑工程计量的准确。预结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性，加快工作进展。

下面结合我在工作中积累的一些经验，谈谈预结算员怎样通过掌握一定的经济、技术、管理、法律等专业知识，做好工程变更预算、成本控制等过程管理工作，强化索赔意识，提高索赔能力，进而及时、高质地完成工程结算工作。

问题一：如何做好工程项目的预决算工作 (20112)【文章来源：项目管理者联盟】要做到工程项目利润最大化，就必须做好项目的预结算工作。如何才能做好工程项目的预结算管理工作呢？我认为“细节决定成败，执行力决定效果”这句话用在预结算工作中是再合适不过了。

银行结算质量提升活动方案

重点是不断加强银行ATM、网上银行、手机银行的功能，能够满足客户日益增长的需求。

银行活动方案5 活动主题： 喜迎“三八”真情回馈 为回馈广大新老客户长期对本行的支持，支行特举行喜迎“三八”真情回馈活动，借此活动提升提升我行的品牌知名度，提高服务水平，赢得良好口碑，为支行完成20__ 年第一季度及全年任务目标打下坚实的基础。

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怎么做好项目预结算管理

1、策略一：深入挖掘利益相关者需求/项目中的需求往往隐藏着复杂性，理解并确保所有利益相关者的期望清晰无误至关重要。项目经理需投入精力去挖掘和确认，确保所有的需求、可交付成果和要求都被准确地与利益相关者沟通并记录下来。在预算制定之前，确保所有期望都得到共识，避免基于需求的项目陷入预算超支的困境。

2、建立健全预结算管理机构 要培养出一支具有实践经验，又有相当专业知识的预算队伍，充分发挥预结算工作在企业生产经营管理中的只能作用，企业必须建立健全预结算管理机构。总公司单独成立预算合同中心，由总经济师全面负责管理全公司的预结算和合同工作。

3、做好预算管控需要从以下几个方面着手： 制定明确的预算目标：首先，需要明确公司的财务目标，包括收入、成本、利润等关键指标。这需要与业务部门密切合作，了解业务需求和计划，以确保预算与公司的战略目标保持一致。 严格执行预算审批：对每一项支出进行严格的预算审批，确保每一笔支出都在预算范围内。

4、完善管理制度，建立相关的台帐，及时跟踪 好的开局可以使工作得以顺利开展，预结算员应该做好开工前的准备工作，如参与合同交底会，收集招投标文件及合同文件，建立施工合同、现场签证、工作联系单、变更工程预算书等管理台帐；根据工程需要，核算施工图工程数量，抽工抽料，建立项目成本台帐等。

提高工程竣工结算质量的管理方法?

编制高质量结算书是做好竣工结算的关键 由于电力建设工程项目工期长，工程项目复杂，项目实施过程中合同变动较为频繁，这些因素导致竣工结算编制时容易出现计算漏项，出现结算数额减少的损失。

搜集、整理好结算所需资料。结算审核是造价咨询企业以发包方提交的工程完工结算资料为依据，对承包方编制的工程结算的真实性及合法性进行全面的审查，所以工程完工结算资料的真实完整性直接关系到审核工程价款的正确与否，所以送审工程完工结算资料的真实完整性均要以委托人的承诺为前提。

首先、结算基础资料的收集、整理，包括竣工图纸及其说明、各类标准图集、施工组织设计和脚手架、塔吊等专项施工方案，变更联系单和经济签证单，会审纪要，工程招标文件及投标文件等。就笔者所在项目来看，它的幢号多，施工时间长，有的变更联系单和签证单适用于整体，有的适用于单位工程，有的属于技术性，有的和经济有关。

组织健全，分工明确组织健全的结算工作小组是完善工作的条件之一。首先，企业组建领导班子，一切实施的政策都以领导为指导性，代表一定的原则。在实际工作中，以系统管理为主线，以项目执行为落脚点，分管造价和财务的领导必须亲自执行。由于结算的复杂性，如果不是领导亲自执行任务会造成误差的产生。

工程预算是工程建设中的一个重要组成部分，工程预算为编制基本建设计划、签订工程施工合同、进行投资招标以及工程的竣工结算提供了一定的参考依据，对于衡量工程设计是否合理有很大的帮助。对工程预算人员资质严格把关 严格要求预算编制人员和审查人员的素质。

因此，加强项目现场造价管理，配备专职造价人员，对提高工程竣工结算的编制质量起着重要的作用。竣工结算编制的基础是提高造价人员的业务水平 工程造价人员的业务水平和素质的高低将直接影响竣工结算的编制质量，因此让造价人员及时参加业务学习和培训是施工企业和项目部应有的责任。

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