万科集团架构设计，万科集团架构图简介

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2019万科房地产集团公司组织架构及岗位职责说明书

1、房地产代理公司组织架构建议书作为一家专业的房地产代理公司，应该有严格的垂直管理系统，需要建立一个统一的组织架构，才能在激烈的行业竞争中立足并脱颖而出。

2、负责公司有关活动的协调组织安排、过程布置等。负责公司对外申报，落实资质管理、工商年检管理及新机构的设立、筹备工作。根据公司安排，暂时做好对外广告发布、制作及工程建设开发手续。公司交办的其他工作。房地产公司行政岗位职责篇3 综合协调公司各部门的日常工作。

3、其优点是：通过多维结构把事业部经理、地区经理和职能部门经理的管理职能统一和协调起来；其缺点是：组织机构庞大、复杂，不容易调整。因而，它仅适合于跨地区和跨国的物业管理集团。例如万科地产、珠江地产都是采取的这种组织形式。

4、房地产开发公司总工程师岗位职责由总经理提名，董事会任命。配合总经理工作。负责制定公司各职能业务版块工作范围、岗位职责、业务成果审查确认工作。负责公司各职能业务版块的技术指导、业务培训、职能管理工作。

5、良好的沟通能力；能吃苦耐劳，以积极的心态面对工作压力。房地产人事行政岗位职责6 第一章总则第一条为保证集团发展和实现组织目标、获得所需的合格人才，完善和健全企业用人机制，特制定本制度。第二条本制度适用集团内部各单位所有岗位的招聘与选拔。

6、房地产控股集团总部营销管理中心岗位职责■组织架构■部门职责负责各项目市场调研、营销推广、销售等管理工作。负责对各项目的市调报告、营销推广方案等进行评审。负责重大项目、无子分公司地区项目的市调及方案策划工作。

1、分股权的分红权，自己保留决策权。设计合伙企业，合伙企业是主体公司股权，合伙企业自己做普通合伙人，就可以达到控制。把股份分出去，但在公司拥有三分之二或者二分之一以上股权，拥有股东会控制效果。把股份分出去，在公司章程中说明自己的权利，达到章程控制效果。

2、创业团队为了保证自己对企业的控制权，可以在进行股权融资时实行AB股机制。

3、股份有限公司股东人数、股权转让限制少，在处理股份有限公司股权时直接分得股份数额就可以，或者可直接按持有数量比例分配。有限责任公司则由于具有封闭性、股东人数上、下限的规定，决定了涉及分割股权时要考虑公司的法人人格，股东人数是否符合法律规定，股东转让出资限制等项问题。

建立成本核算责任制，完善成本核算基础工作，改进成本核算办法，合理确定成本计算对象，正确归集和分配开发成本及费用，及时、准确、完整地提供成本核算资料，并及时发现成本管理中存在的问题，不断寻求降低成本的途径，同时对在本规范实施过程中发生的问题及时向总部财务管理部反馈。

企业控制成本费用的方法如下：加强财务管理，控制成本，在能使利润最大化的前提下合理测定最低成本，经过多重审核，把控成本。严格把控购买材料的价格，质量与存量。节约费用，减少物耗，在手续上严格批准，真正的把管理费用控制好认真编制财务预算。

这就需要在成本管理观念上革新，要树立竞争观念、效益观念、经营观念、法制观念和开拓观念等新的观念。\x0d\x0a\x0d\x0a 成本管理组织合理化\x0d\x0a\x0d\x0a 这是管理现代化的保证。没有组织上的保证，企业就很难把现有的人力、物力和财力组织好，就不可能发挥最大的总体效益。

本量利分析法本量利分析法是在成本性态分析和变动成本法的基础上发展起来的，主要研究成本、销售数量、价格和利润之间数量关系的方法。它是企业进行预测、决策、计划和控制等经营活动的重要工具，也是管理会计的一项基础内容。

导语：成本是企业的一项重要经济指标，加强企业的成本管理，不仅可以增加企业自身利润和职工群众的利益，同时还可以提高企业的竞争力。

正确处理提高施工企业微观效益与提高国家、社会宏观效益的关系。正确处理降低建筑产品成本费用与提高建筑产品质量的关系。

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