华为项目管理标准有哪些，华为项目管理43210法

从0到1,一文看懂华为项目管理体系的核心

以项目为中心运作，明确了项目管理过程中与其他业务（如财经、供应、人力资源等）流程和模块的集成调用关系，并在这6个阶段下依据华为的实际情况共计设置了45个标准动作供各领域直接调用。到这一步，华为项目管理体系已经是初步建立起来了。

项目管理的核心是在不超出预算的情况下，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对项目进行全方位的管理控制，并实现更高的运营效率。

定义 项目管理就是以项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的、专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调与优化。

PMBOK将项目管理划分为9个知识领域：项目整体管理(Project Integration Management)项目整体管理是为了正确地协调项目所有各组成部分而进行的各个过程的集成， 是一个综合性过程。 其核心就是在多个互相冲突的目标和方案之间作出权衡， 以便满足项目利害关系者的要求。

华为的项目管理

华为的项目管理基本法43210法则是指：项目的成功=43%的计划，32%的执行，21%的沟通，10%的技术。其中，计划、执行、沟通和技术是项目管理的四个重要方面，也是项目管理的核心要素。这个法则强调了项目管理的关键成功因素，如团队协作、沟通与协调等。

之后，华为项目管理能力中心在2015年陆续发布了《111管理项目/项目群》、《115管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理。定义了华为项目管理的6个标准阶段： 分析、规划、建立、实施、移交、关闭。

为了把产品研发活动管理好，华为公司建立了结构化的产品开发流程，也就是大家都熟知的以LPDT(产品开发项目领导)管理项目工作。 华为公司提倡流程化的企业管理方式，任何业务活动都有明确的结构化流程来指导。华为公司的产品开发流程分为6个阶段，分别是概念阶段、计划阶段、开发阶段、验证阶段、发布阶段、生命周期管理阶段。

【罗兰格咨询导读】：华为轮值CEO在最近的讲话中指出：华为如何赢得未来？依靠组织级的项目管理。所谓组织级的项目管理就是通过组织的发展和变革(OD)，用制度化的方式提高对项目经理授权的效率，规范项目管理的过程，减少组织成本和系统成本，激发一线活力，提高运营效率。以便在互联网这个需求多变的年代实现眼镜蛇管理。

华为内部几近满分的项目管理PPT,收走

②制度文化 ，即规范的公司项目管理体系，明确的项目管理能力框架，匹配项目管理需要的组织架构；③行为文化 ，即职业化的项目管理行为，卓越的领导力、战略和商业管理能力， 健康 的项目管理生态圈。

工作分解的方法论，涉及到很多细节，需要有足够的脑力来完成这一部分。这一部分也是重中之重。1最大的风险有时候会来自内部：领导要求变更。1有很多人可能会忽视了总结。一个项目做完了就是做完了，没有内容整理存档和个人经验提升的意识。1内容回顾。这张图适合打印出来放在工位。

一个优秀的团队建设方案，自然还应该包含团队冲突的解决方式，要求自己更好地做好团队的优秀管理，加强团队的凝聚力。 团队执行力方案 团队建设的过程，还应该具备执行方案的整理，通过执行方案的科学制定，也才能够更好地提升团队的工作效率。

华为的员工收入，一般包括三部分，工资、奖金、分红。1)固定收入：月工资+海外补贴(一万左右一个月离家补助+每周生活补助)比如月工资两万+一万离家补助+其它补贴，每月就奔着4万，年入40W 去了。

华为最重要的基础是质量，从以产品、工程为中心的质量管理，扩展到涵盖公司各个方面的大质量管理体系。那么，我为大家分享华为质量管理体系分析，欢迎大家阅读浏览。 1华为眼中的大质量管理体系 首先，大质量管理体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成华为的质量文化。

做好项目管理的5个关键点,一个都不能少!

1、（2）在项目规划阶段，与项目成员及核心干系人充分沟通，得到他们对需求管理的支持，同时撰写项目计划，并将任务拆解成多个小任务及计划工作表，能帮助更准确地进行评估和状态追踪；（3）在执行和监控阶段，做好需求变更的管理，控制好需求的频繁变更，同时控制好需求的蔓延。

2、成功的项目管理需要诸多的因素，但我认为以下6个方面相对来说是比较主要的，是作好项目管理工作的关键。明确客户需求 在接手一个项目时，有些项目需求的是明确的，有些项目的需求是隐含的。有时候客户的前期需求是比较模糊的，要通过项目进展的逐渐推进进而清晰。

3、解决项目管理问题先要看到项目考察工作、项目管理和项目控制到底存在什么问题。 视觉盲区 在项目考察阶段，视觉的主观性让人容易忽略了价值产生和流动的关键影响，持久的资产价值最初很难定义，在项目生命期中也不断变化，并且比合同或客户关系要求的更多。这会导致无效率的流程和返工，从而很容易对价值流造成损害。

4、明确目标，上下同欲 无论是团队还是个人，目标意识非常重要。对于团队来说，最清晰的目标就是什么时间最终交付什么成果，这个成果可以是一个产品的哪些功能，也可以是客户需求满足度达到多少等等。

5、项目激励不能少，许多企业管理者认为，项目组是公司安排的，不需要什么激励。不认同这个观点，项目毕竟是员工额外的工作，必须有激励来刺激。项目组以正激励为主，小项目有小激励，大项目有大激励，谨慎使用负激励。

华为项目管理的精髓(完整版PPT)

1、华为项目管理的精髓，是将策略、文化、技术和领导力紧密结合，形成了一套既符合商业逻辑又富有创新精神的管理体系。其成功之道，不仅在于对项目管理的深入理解和实践，更在于持续的优化和创新，以及对核心价值的坚守。

2、导读： 向成功的标杆企业学习，向从实践中总结的管理精髓学习，永远是我们最明智的选择。华为一直非常重视项目管理，项目管理在促进公司发展、实现商业价值、推动人才培养等方面发挥了重要作用。华为的项目管理是一种业务运作模式。

3、之后，华为项目管理能力中心在2015年陆续发布了《111管理项目/项目群》、《115管理项目组合》两个公司级的指导流程来规范华为公司的项目管理。定义了华为项目管理的6个标准阶段： 分析、规划、建立、实施、移交、关闭。

4、华为的项目感觉和我们公司的项目不太一样，华为的项目更像是全流程，即从前面接洽需求，匹配相应产品到交付全过程。而我们惜才的项目管理，更多的是项目成交后如何满意地交付。但也给了不少好的的启发。华为的计划管理归纳为三“要”：目标要远大、计划要细腻、准备要充分。

简析华为有哪些管理原则

为客户服务是华为存在的唯一理由客户需求是华为发展的原动力；质量好服务好运作成本低优先满足客户需求提升客户竞争力和赢利能力；持续管理变革实现高效的流程化运作确保端到端的优质交付；与友商共同发展既是竞争对手也是合作伙伴共同创造良好的生存空间共享价值链的利益。

华为的六大管理理念如下：以客户为中心 任正非曾说过：“我认为华为所有的哲学就是以客户为中心，就是为客户创造价值。”任正非如此重视、强调以客户为中心，是因为他认为“是客户在养活华为”。这是基于任正非的管理哲学，进而形成华为的价值观。

要法制不要人制，目的就是要摆脱人作为主观能动性这一主要管理变量所带来的管理障碍。我们一切的管理行为无外乎就是把大家的思想行为，统一到相对统一的管理要求当中来，消除人与人之间的认知差异。一切标准化的目的就是消除这种认知偏差，是最核心也是最有效的管理方法。

华为在漏洞管理领域发布了一些业务规则，主要包括以下几个方面：通过查询华为官网得知，漏洞管理的原则：华为提出了减少伤害和降低风险、减少和消减漏洞、主动管理、持续优化和开放协同五项最基本的原则，以明确华为对漏洞的基本立场和主张。

华为针对目标管理，制定了SMART目标管理办法。 SMART目标管理拥有五个最基本的原则，分别是 Specific(要具体) ，指的是目标要具体明确，不能出现模凌两可或者含混不清的目标。 Measurable(可度量) ，指的是要求制定的目标有一个具体的可衡量的标准，公司要制定统标准、清晰的可度量的标尺。

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