项目的综合管理，项目综合管理是指在项目管理过程中

项目管理九大体系内容分别是什么

大知识体系包括：集成管理，在项目分析中，项目管理人员必须把各种能力综合起来并加以协调利用。范围管理，定义项目的边界，着眼于“大画面”的事物。例如项目的生命周期、工作分工结构的开发、管理流程变动的实施等。时间管理，要求培养规划技巧。

项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理、项目相关方管理。

项目整体管理 项目整体管理贯穿项目启动到项目收尾，在于协调各个流程间的关系。项目范围管理 项目范围的管理也就是对项目应该“包括什么”和“不包括什么”进行相应的定义和控制。项目进度管理 项目进度管理是指在项目实施过程中，对各阶段的进展程度和项目最终完成的期限所进行的管理。

项目整合管理的作用

提升项目质量：通过整合项目管理，可以确保项目各个环节的质量得到控制，最终实现项目整体质量的提升。优化资源分配：通过对项目各个环节的整合，项目整合管理能够实现资源的合理分配和利用，提高资源效益。提高项目协同效率：项目整合管理促进项目内部各部门、各团队之间的沟通与协作，提高项目执行效率。

项目整合管理是在每个计划和管理的基础上整合项目管理的八个功能，使每个功能管理可以整合和相互支持，从而充分满足项目需求并达到优化效果。同时。在进行单个项目管理和多项目管理时，项目整合管理主要涉及两个层次的整合：项目之间的整合和单个项目管理的整合。

满足客户需求：项目整合管理关注客户需求，确保项目成果能够满足客户的期望，提升客户满意度。提高项目效率：通过整合管理，有助于优化项目资源分配，提高项目执行效率，降低项目成本，从而提高项目的投资回报。

综合管理和项目整合管理的优缺点：综合管理优点：综合管理可以帮助企业或组织更好地整合资源和管理各部门，从而实现协同作用和提高效率；综合管理可以促进信息共享和决策协调，减少信息孤岛和重复劳动；综合管理可以使企业或组织的战略目标更加一致和明确，增强决策的科学性和战略性。

项目管理包括哪些方面?

项目监测和控制：项目的监测和控制与项目执行会同时发生。 根据计划，项目经理的职责是监督运营并确保一切都朝着正确的方向发展。项目收尾：项目管理的最后阶段并不是简单写一份报告或者给一份数据那么简单，项目经理必须记录所有可交付的成果，并将项目移交给负责监督其运营的客户或其他团队。

第一，项目范围管理。这主要是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。主要工作包括了范围的界定，范围的规划，范围的调整等。第二，项目时间管理。是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。

项目管理指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程。项目管理是对一些成功地达成一系列目标相关的活动（譬如任务）的整体监测和管控。这包括策划、进度计划和维护组成项目的活动的进展。

项目管理的主要内容包括以下几个方面：项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目风险管理。项目范围管理：确定项目需要完成的具体工作内容，明确项目的目标和时限，并与相关方进行有效沟通和协商，以便达到共识和认可。

如何做好项目整合管理

通过与项目相关方主动、充分地沟通，来了解他们对项目的需求； 在相互竞争的众多相关方之间寻找平衡点； 协调项目工作，达到各种需求之间的平衡，实现整合。

项目干系人管理 （1）提升体验，投其所好 提升体验也就是在项目管理过程中，更好的去关注到核心干系人关注的部分，比如在项目期间，作为项目经理，要主动汇总、分析、整合、汇报项目的信息，让整个项目管理过程可视化，要让主要干系人从项目经理这里获取到足够有用的，有价值的信息。

(1)制定项目章程：与项目利益相关者一起合作，制定正式批准项目的文件---章程。(2)创建初步的项目范围说明书：通过与项目利益相关者的合作，尤其是与项目产品、服务或其他产出的用户合作，开发出总体的范围要求。这个过程的目的是建立初步的项目范围说明书。

做好项目整合管理，要求具备全局观，统筹战略、前瞻性的系统思维模式。不能孤立地看待项目的任何一个过程及其要素。要将项目当作是一个相互联系、相互影响和制约的有机整体、看作是一个完整的系统。因此需要裁剪过程以实现项目目标。

整合管理主要包括：项目计划开发、项目计划实施、项目综合变更控制这三个过程。这些过程彼此相互影响，同时与其它领域中的过程也互相制约和影响。全局观、战略性、前瞻性的思维模式 要做好项目整合管理，要求项目经理具备全局观，统筹战略、前瞻性的系统思维模式。

项目中的综合管理措施 对于大多数公司来说，项目的售前及售后没有明显的划分界限，这是为了更好的集中各方资源成功地完成一个项目。因此对于一个公司而言，科学的项目管理制度、好的管理者、融洽的企业文化等等都是项目成败的因素。

什么是项目整合管理

项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调各个过程。在项目管理中，整合兼具统合并、沟通和建立联系的性质，这些行动应该贯穿项目始终。

项目整合管理是项目中各要素的协调，包括协调任务、资源、相关方和其他项目要素，以及管理项目不同方面之间的冲突、在相互竞争的请求之间进行权衡，以及评估资源。举个例子，如果项目没有步入正轨，你可能需要在超出预算或延迟结束项目之间做出抉择。

项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程和活动。

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